5月4日下午2：00質(zhì)檢計量中心在四樓會議室召開專題會議，全面安排部署“質(zhì)量管理提升月”活動，拉開了質(zhì)檢計量中心“質(zhì)量月”活動的序幕，為有效提升質(zhì)量管理水平奠定了基礎(chǔ)。

為進一步樹立質(zhì)檢計量中心全體員工“質(zhì)量第一”“以質(zhì)取勝”的理念，全面提升質(zhì)量管理水平，確?；顒禹樌_展，質(zhì)檢計量中心成立了“質(zhì)量管理提升月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了組織機構(gòu)、職責的責任分工。同時還成立了籌備組、實施組和宣傳組，分別負責活動的前期準備、方案制定、宣傳引導(dǎo)、過程跟蹤、監(jiān)督落實和總結(jié)整改。中心結(jié)合工作實際，制定了“四個一、三加強”的活動內(nèi)容，即召開一次質(zhì)量月動員大會，全面啟動質(zhì)量管理提升月活動；開展一次質(zhì)量知識講座，切實提高內(nèi)部員工的質(zhì)量意識和專業(yè)技能；組織一次質(zhì)量專項檢查活動，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理”為主要內(nèi)容的綜合質(zhì)量檢查；開展一次化驗技術(shù)比武，對進廠原料煤及生產(chǎn)焦炭等進行質(zhì)量檢測比武，同時還要加強與同行業(yè)、檢測機構(gòu)做實驗室間的比對，從而提高化驗準確性和化驗員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)?！叭訌姟奔醇訌娮邉邮焦芾?，制定《質(zhì)檢計量中心走動式管理辦法》，充分調(diào)動各級管理人員的工作主動性，帶著問題下基層，培養(yǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力；加強員工自學、自查、自糾的能力，通過對新的《化驗室質(zhì)量管理手冊》學習，結(jié)合各自的平時工作，展開自查自糾，并分析總結(jié)；加強儀器、設(shè)備管理，制定《儀器設(shè)備維護保養(yǎng)細則》，做到儀器、設(shè)備包機到人，要求操作人員對設(shè)備做到“三懂四會”，保證所有儀器、設(shè)備都處于正常狀態(tài)。

質(zhì)檢計量中心負責全公司的質(zhì)量檢驗、檢斤計量和生產(chǎn)過程化驗等工作，是公司產(chǎn)成品進出口的重要樞紐，因此，必須樹立“質(zhì)量第一”“以質(zhì)取勝”的質(zhì)量理念，讓質(zhì)量意識深入人心，營造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的深厚氛圍，形成人人參與、提質(zhì)增效的良好態(tài)勢，為全面打響公司“大干紅五月、扭轉(zhuǎn)局面、提質(zhì)增效”攻堅戰(zhàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。（質(zhì)檢計量中心  任益玲）