大刀除余枝  闊斧強(qiáng)管理

——煉焦一車間落實(shí)管理工作紀(jì)實(shí)

近期，公司機(jī)構(gòu)調(diào)整塵埃落定，各項(xiàng)管理制度相繼出臺(tái)，為推陳出新，徹底提升煉焦一車間的管理效果和管理質(zhì)量，自三月份始，煉焦一車間在管理上梳枝理節(jié)、去糟留精，逐步規(guī)范了管理流程，理清了管理思路。

砍“枝”減負(fù)

基層管理講“記錄”，很多管理措施的落實(shí)以查記錄為主，加之各部門(mén)要求較多，檢查也自成系統(tǒng)，多年來(lái)，崗位一線班組記錄越來(lái)越多，很多記錄交叉重復(fù)，每個(gè)班組的記錄加起來(lái)有幾十本之多，成為班組管理的一大負(fù)擔(dān)，班組長(zhǎng)常常從上班開(kāi)始就填寫(xiě)記錄，至下班也未必能填寫(xiě)完成，由于記錄量太大，很多記錄也漸漸流于形式，成了“只填不做”的擺設(shè)，對(duì)實(shí)際工作意義不大，反倒使“形式主義”侵入了班組管理，起到了反面作用。為改觀這一局面，真正使班組建設(shè)能服務(wù)于生產(chǎn)大局，煉焦一車間授權(quán)工藝科深入班組、崗位征集職工意見(jiàn)，對(duì)涉及生產(chǎn)工藝、安全、工會(huì)、設(shè)備的記錄進(jìn)行細(xì)致排查，對(duì)部分交叉重復(fù)、落后的管理記錄進(jìn)行清理和刪減，使班組記錄更貼近生產(chǎn)工作實(shí)際，促進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)。

擔(dān)“責(zé)”求進(jìn)

公司推行的扁平化管理縮減了管理程序，中間環(huán)節(jié)少了，工作效率應(yīng)該更能得到提高。但是，原機(jī)構(gòu)的車間主任突然變?yōu)闄M大班班長(zhǎng)，在管理上有很多不適應(yīng)，原來(lái)只負(fù)責(zé)本區(qū)域、本系統(tǒng)的生產(chǎn)管理等綜合工作，現(xiàn)在變成了負(fù)責(zé)三四個(gè)以上不同崗位、不同系統(tǒng)的綜合工作，專業(yè)上不對(duì)口、工藝上摸不透成為了最大的挑戰(zhàn)，為了攻克這個(gè)難關(guān)，煉焦一車間多次組織橫大班班長(zhǎng)進(jìn)行工藝交流，相互認(rèn)“師”，車間也多次安排安全科、工藝科、設(shè)備科對(duì)橫大班班長(zhǎng)進(jìn)行了“動(dòng)火作業(yè)證辦理流程”、“危險(xiǎn)與可操作性分析法”、“重點(diǎn)設(shè)備管理”等方面的針對(duì)性技能培訓(xùn)，使其能盡快適應(yīng)新角色，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和自我加壓，橫大班班長(zhǎng)立足“學(xué)技能”，落實(shí)“走動(dòng)式”，有效提升了駕馭新崗位的工作能力。

治“患”排險(xiǎn)

近幾年，煤化工企業(yè)安全環(huán)保事故屢禁不絕，這成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石和沉重負(fù)擔(dān)，面對(duì)機(jī)構(gòu)重組后管理區(qū)域的重新劃分，煉焦一車間把安全環(huán)保當(dāng)成首當(dāng)其沖的重點(diǎn)工作來(lái)抓，在治理焦?fàn)t跑煙冒火過(guò)程中，對(duì)爐門(mén)、刀邊清掃和煙、火堵漏按出爐計(jì)劃表嚴(yán)格落實(shí)到人，做到爐爐清、爐爐堵，對(duì)導(dǎo)煙除塵車進(jìn)行多次針對(duì)性維修，及時(shí)更換除塵站布袋，實(shí)行24小時(shí)的煤氣在線檢測(cè)制度，嚴(yán)格落實(shí)了煉焦一車間的環(huán)保措施和公司的環(huán)保要求，起到了明顯的效果。

同時(shí)，加強(qiáng)了常態(tài)化的設(shè)備巡查工作，針對(duì)運(yùn)行設(shè)備故障多，影響大的特點(diǎn)，落實(shí)了三級(jí)巡查制度，使設(shè)備得到全天候監(jiān)控，前瞻性故障預(yù)判不斷得到提升，使大部分設(shè)備隱患及時(shí)得到排除，降低了設(shè)備故障的發(fā)生率；在生產(chǎn)安全上推行了分片承包、開(kāi)展預(yù)案演練、崗位安全競(jìng)賽等常態(tài)化工作，使生產(chǎn)一線員工的“安全弦”絲毫不放松，維護(hù)了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)局面。

強(qiáng)“班”健體

公司是體魄，而班組正是這個(gè)體魄上盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的細(xì)胞，抓好班組建設(shè)，是公司的各項(xiàng)工作順利開(kāi)展和效益最大化的基礎(chǔ)。2016年，煉焦一車間在抓班組建設(shè)過(guò)程中，堅(jiān)持“以點(diǎn)帶面”與“剛?cè)岵?jì)”相結(jié)合，所謂“以點(diǎn)帶面”就是在基層單位樹(shù)立班組標(biāo)桿，倡導(dǎo)和推進(jìn)其他班組向標(biāo)桿看齊。出爐二班是煉焦一車間幾年來(lái)經(jīng)過(guò)多次評(píng)比推出來(lái)的先進(jìn)班組，其在“班組安全管理”、“班組民主管理”、“班前班后會(huì)”、“班組現(xiàn)場(chǎng)管理”、“班組宣傳教育”等多個(gè)方面有其獨(dú)到特點(diǎn)，為提升其他班組管理水平，車間多次組織班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩該班“班前會(huì)”、查閱班組記錄資料，使各班組明白差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短，班組管理理念得到了統(tǒng)一。所謂“剛?cè)岵?jì)”，就是在制度約束上和人性關(guān)懷上要做到契合，煉焦一車間在班組管理中，絕不以“制度的剛性壓制人性的柔性”，而是區(qū)別不同情況對(duì)癥下藥，找準(zhǔn)了員工的脾性，使其在班組管理中更能理性思考問(wèn)題，從班組管理全局上打好了基礎(chǔ)，使企業(yè)細(xì)胞健康程度和供血率得到了提升。

2016年，煉焦一車間的管理工作正在不斷得到完善，相信通過(guò)全車間的共同努力，在一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)之上，必定會(huì)建起一座希望的大廈。（黨曉春）