為了進一步貫徹“提高全員質(zhì)量意識，加強過程質(zhì)量管控，推動公司質(zhì)量管理工作持續(xù)提高”的宗旨，不斷增強做好產(chǎn)品質(zhì)量的決心與信心，進一步鞏固醇氨車間全體員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量觀念，醇氨車間采取全員參與，重點培養(yǎng)的方式開展“質(zhì)量管理提升月”活動，主要針對合成、凈化兩大系統(tǒng)從甲醇產(chǎn)量、每噸甲醇消耗煤氣量、8個重點崗位21項控制指標等三方面進行質(zhì)量考核。

為加強質(zhì)量管理提升月活動的組織力，保證活動順利實施，醇氨車間特成立活動領導小組，全面推進此次活動。活動分為兩大階段：整體部署階段、主要實施階段，整體部署階段中醇氨車間召開了“質(zhì)量管理提升月”活動動員大會，由工藝主管組織召開醇氨車間管理人員動員會，并在交接班會中向醇氨車間全體員工宣讀“質(zhì)量管理提升月”活動文件。在實施階段醇氨車間將通過現(xiàn)場標語、橫幅、板報等多種形式，廣泛宣傳、深入開展此次活動，各崗位員工也會結(jié)合質(zhì)量管理動員大會的具體安排，全面開展工作?；顒舆^程中，醇氨車間工藝主管牽頭帶領各管理人員對活動開展情況進行檢查，對各生產(chǎn)崗位生產(chǎn)過程中存在的問題進行疏理匯總，對影響生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量的因素進行自查，持續(xù)深入推進此次活動，并對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出整改措施和相關建議。月底，醇氨車間將會組織召開“質(zhì)量管理提升月“活動總結(jié)大會，通報活動取得的成績，并總結(jié)經(jīng)驗指導下一步的工作，并對活動中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵。

質(zhì)量提升不是一個階段的任務，作為生產(chǎn)單位，醇氨車間將質(zhì)量提升作為車間管理的長效機制，貫穿在具體工作中，以提高生產(chǎn)質(zhì)量為目標，優(yōu)化工藝指標為手段，采取各項措施提產(chǎn)降耗，增質(zhì)加量。（醇氨車間 王杰婧）