5月伊始，新一輪工作又開(kāi)始了。鼓冷系統(tǒng)小班長(zhǎng)利用班前會(huì)向所有系統(tǒng)員工傳達(dá)了車(chē)間例會(huì)會(huì)議精神。為積極響應(yīng)公司“質(zhì)量管理提升月”活動(dòng)，樹(shù)立全員“質(zhì)量第一，以質(zhì)取勝”的理念，全面提升基層車(chē)間的管理水平。化產(chǎn)一車(chē)間結(jié)合本車(chē)間生產(chǎn)實(shí)際情況，在車(chē)間各班組間展開(kāi)了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，希望通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，加強(qiáng)和樹(shù)立員工們?cè)诎踩?、質(zhì)量、成本、效益、形象上的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)起大家的工作主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性；真實(shí)實(shí)現(xiàn)“增效節(jié)約，消滅浪費(fèi)”的目標(biāo)；同時(shí)，班長(zhǎng)對(duì)競(jìng)賽所涉及的十項(xiàng)內(nèi)容為員工做了詳細(xì)解讀，要求大家通過(guò)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、物料消耗、安全生產(chǎn)、工藝紀(jì)律、煤氣質(zhì)量等多方面進(jìn)行競(jìng)比。

作為車(chē)間的最小基層單位，積極配合車(chē)間活動(dòng)，做好相關(guān)工作是對(duì)車(chē)間活動(dòng)的最大支持。鼓冷系統(tǒng)說(shuō)干就干，大家做好一切準(zhǔn)備工作。首先從衛(wèi)生區(qū)域開(kāi)始，做好所有管件設(shè)備及雜物定制管理，由于鼓冷區(qū)域占地面積大，制冷站又長(zhǎng)時(shí)間停用，積灰積垢較多，雜物也較多。大家分組分隊(duì)承包區(qū)域，掃的掃，拖的拖，整理的整理，經(jīng)過(guò)大家一個(gè)白班的齊心協(xié)力，一個(gè)干凈整潔的工作環(huán)境和設(shè)備運(yùn)行環(huán)境呈現(xiàn)在大家眼前。

這只是競(jìng)賽內(nèi)容的一項(xiàng)，對(duì)于其他的內(nèi)容大家也認(rèn)真對(duì)待，班長(zhǎng)要求每個(gè)人要嚴(yán)格控制好崗位工藝指標(biāo)，保證八小時(shí)的工作質(zhì)量，把好質(zhì)量關(guān)；同時(shí)要做好設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)，對(duì)所在區(qū)域的所有設(shè)備做好定質(zhì)定量定員的保養(yǎng)；及時(shí)盤(pán)動(dòng)備用設(shè)備，防止銹死；對(duì)于設(shè)備的跑冒滴漏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，以減少物料損耗；另外，對(duì)于勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)禁上班遲到早退，杜絕員工在上班時(shí)間玩手機(jī)，班長(zhǎng)隨時(shí)督促隨時(shí)檢查，不讓自由散漫的思想在員工內(nèi)部有所滋生，員工也力爭(zhēng)干好本職，干好八小時(shí)。

雖然這是勞動(dòng)競(jìng)賽，但鼓冷系統(tǒng)沒(méi)有因?yàn)楦?jìng)賽而競(jìng)賽，而把這種比賽的狀態(tài)深入到每天的工作當(dāng)中，保持良好的工作環(huán)境、良有好的精神和工作狀態(tài)、維護(hù)好設(shè)備良好的運(yùn)行，進(jìn)而確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升。(化產(chǎn)一車(chē)間  米新妮)