5月伊始，新一輪工作又開始了。鼓冷系統(tǒng)小班長利用班前會向所有系統(tǒng)員工傳達了車間例會會議精神。為積極響應(yīng)公司“質(zhì)量管理提升月”活動，樹立全員“質(zhì)量第一，以質(zhì)取勝”的理念，全面提升基層車間的管理水平?；a(chǎn)一車間結(jié)合本車間生產(chǎn)實際情況，在車間各班組間展開了勞動競賽活動，希望通過活動的開展，加強和樹立員工們在安全、質(zhì)量、成本、效益、形象上的競爭意識，充分調(diào)動起大家的工作主動性、積極性、創(chuàng)造性；真實實現(xiàn)“增效節(jié)約，消滅浪費”的目標(biāo)；同時，班長對競賽所涉及的十項內(nèi)容為員工做了詳細解讀，要求大家通過車間產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、物料消耗、安全生產(chǎn)、工藝紀(jì)律、煤氣質(zhì)量等多方面進行競比。

作為車間的最小基層單位，積極配合車間活動，做好相關(guān)工作是對車間活動的最大支持。鼓冷系統(tǒng)說干就干，大家做好一切準(zhǔn)備工作。首先從衛(wèi)生區(qū)域開始，做好所有管件設(shè)備及雜物定制管理，由于鼓冷區(qū)域占地面積大，制冷站又長時間停用，積灰積垢較多，雜物也較多。大家分組分隊承包區(qū)域，掃的掃，拖的拖，整理的整理，經(jīng)過大家一個白班的齊心協(xié)力，一個干凈整潔的工作環(huán)境和設(shè)備運行環(huán)境呈現(xiàn)在大家眼前。

這只是競賽內(nèi)容的一項，對于其他的內(nèi)容大家也認(rèn)真對待，班長要求每個人要嚴(yán)格控制好崗位工藝指標(biāo)，保證八小時的工作質(zhì)量，把好質(zhì)量關(guān)；同時要做好設(shè)備的潤滑保養(yǎng)，對所在區(qū)域的所有設(shè)備做好定質(zhì)定量定員的保養(yǎng)；及時盤動備用設(shè)備，防止銹死；對于設(shè)備的跑冒滴漏，及時發(fā)現(xiàn)及時處理，以減少物料損耗；另外，對于勞動紀(jì)律，嚴(yán)禁上班遲到早退，杜絕員工在上班時間玩手機，班長隨時督促隨時檢查，不讓自由散漫的思想在員工內(nèi)部有所滋生，員工也力爭干好本職，干好八小時。

雖然這是勞動競賽，但鼓冷系統(tǒng)沒有因為競賽而競賽，而把這種比賽的狀態(tài)深入到每天的工作當(dāng)中，保持良好的工作環(huán)境、良有好的精神和工作狀態(tài)、維護好設(shè)備良好的運行，進而確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升。(化產(chǎn)一車間  米新妮)