為了進(jìn)一步貫徹“提高全員質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管控，推動(dòng)公司質(zhì)量管理工作持續(xù)提高”的宗旨，不斷增強(qiáng)做好產(chǎn)品質(zhì)量的決心與信心，進(jìn)一步鞏固醇氨車(chē)間全體員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量觀念，醇氨車(chē)間采取全員參與，重點(diǎn)培養(yǎng)的方式開(kāi)展“質(zhì)量管理提升月”活動(dòng)，主要針對(duì)合成、凈化兩大系統(tǒng)從甲醇產(chǎn)量、每噸甲醇消耗煤氣量、8個(gè)重點(diǎn)崗位21項(xiàng)控制指標(biāo)等三方面進(jìn)行質(zhì)量考核。

為加強(qiáng)質(zhì)量管理提升月活動(dòng)的組織力，保證活動(dòng)順利實(shí)施，醇氨車(chē)間特成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面推進(jìn)此次活動(dòng)?；顒?dòng)分為兩大階段：整體部署階段、主要實(shí)施階段，整體部署階段中醇氨車(chē)間召開(kāi)了“質(zhì)量管理提升月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，由工藝主管組織召開(kāi)醇氨車(chē)間管理人員動(dòng)員會(huì)，并在交接班會(huì)中向醇氨車(chē)間全體員工宣讀“質(zhì)量管理提升月”活動(dòng)文件。在實(shí)施階段醇氨車(chē)間將通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)、橫幅、板報(bào)等多種形式，廣泛宣傳、深入開(kāi)展此次活動(dòng)，各崗位員工也會(huì)結(jié)合質(zhì)量管理動(dòng)員大會(huì)的具體安排，全面開(kāi)展工作?；顒?dòng)過(guò)程中，醇氨車(chē)間工藝主管牽頭帶領(lǐng)各管理人員對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，對(duì)各生產(chǎn)崗位生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行疏理匯總，對(duì)影響生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量的因素進(jìn)行自查，持續(xù)深入推進(jìn)此次活動(dòng)，并對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改措施和相關(guān)建議。月底，醇氨車(chē)間將會(huì)組織召開(kāi)“質(zhì)量管理提升月“活動(dòng)總結(jié)大會(huì)，通報(bào)活動(dòng)取得的成績(jī)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)下一步的工作，并對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。

質(zhì)量提升不是一個(gè)階段的任務(wù)，作為生產(chǎn)單位，醇氨車(chē)間將質(zhì)量提升作為車(chē)間管理的長(zhǎng)效機(jī)制，貫穿在具體工作中，以提高生產(chǎn)質(zhì)量為目標(biāo)，優(yōu)化工藝指標(biāo)為手段，采取各項(xiàng)措施提產(chǎn)降耗，增質(zhì)加量。（醇氨車(chē)間 王杰婧）