隨著各個車間質(zhì)量提升月的活動此起彼伏，化產(chǎn)二車間質(zhì)量提升月的足跡也遍布車間各個角落?；囬g面對公司提出的質(zhì)量提升月活動，于5月初召開動員大會，化二車間領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過認(rèn)真思考、明確目的、制定方案、跟蹤落實(shí)，活動全面在化產(chǎn)二車間的各個崗位展開。

首先，車間領(lǐng)導(dǎo)對全體崗位進(jìn)行了細(xì)致分解，對各個質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行了分析排查，對于參數(shù)忽高忽低、不易把控的崗位集合技術(shù)強(qiáng)將實(shí)操演練，集合所有相關(guān)班組人員觀摩學(xué)習(xí)，要求各班組以實(shí)操演練過程為模板、操作參數(shù)為依據(jù)，在實(shí)操中提升，月底之前全部達(dá)到演練數(shù)據(jù)。同時：對于化產(chǎn)二車間的老大難——提鹽的瓶頸問題，重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)控，車間級專人負(fù)責(zé)，每一名值班人員定時定點(diǎn)巡查，拍照留存，對比分析廢液處理量升降的原因，面對新工藝，在實(shí)踐中摸索，在總結(jié)中改進(jìn)。與之同步的，設(shè)備口也在緊鑼密鼓，他們在踐行“消滅隱患在萌芽、設(shè)備保養(yǎng)在平時”的號令的同時，對全車間的設(shè)備潤滑進(jìn)行分類劃分，分為泵體類、閥門類、離心機(jī)類以及特殊類型類，對每一類別做了專注詳解，規(guī)定了潤滑類型、時間和周期，對于特殊設(shè)備、特殊用油、特殊潤滑、專人承包，這一制度的規(guī)定，杜絕了加錯油、加廢油、不定時加油的弊端。

值此市場復(fù)蘇之際，質(zhì)量就是企業(yè)的生命、質(zhì)量就是企業(yè)競爭的核心力量，抓好質(zhì)量，是每一位員工義不容辭的責(zé)任，化產(chǎn)二車間主任汪軍榮號召大家：一定要消滅質(zhì)量意識淡漠的思想，要緊跟公司的步伐，以“質(zhì)量月”為契機(jī)，長久、有效的進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量的控制，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量提升工作，為公司扭虧脫困增磚添瓦。（化產(chǎn)二車間  黃穩(wěn)利）