機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，為了使企業(yè)生產(chǎn)能正常運(yùn)行，就必須保證機(jī)械處于良好的技術(shù)狀態(tài)，而良好甚至優(yōu)質(zhì)的潤滑則是搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的關(guān)鍵。設(shè)備潤滑或潤滑油方面發(fā)生的故障占設(shè)備事故的60%，SKF的軸承壽命研究表明：軸承潤滑的污染狀況可使軸承的壽命相差500倍。本著高效低耗，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的原則，6月14日水汽車間首批共22名員工進(jìn)行了1個小時的設(shè)備維護(hù)潤滑和保養(yǎng)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)計劃分為4次進(jìn)行，覆蓋水汽所有員工，讓大家都能了解設(shè)備潤滑知識，以便在工作中更能精準(zhǔn)地對設(shè)備進(jìn)行潤滑保養(yǎng)。

此次培訓(xùn)主講人是我公司返聘的設(shè)備經(jīng)驗非常豐富的高級工程師郭懷玉，他首先介紹了潤潤滑劑的分類，潤滑油的性能、等級、作用以及我公司常用潤滑油品種、用法、用量；其次細(xì)致地分析了“五定”的具體含義和在實際工作中的應(yīng)用；最后落實到“三級保養(yǎng)制度”，郭老師借著“三級保養(yǎng)”號召操作工和鉗工相互相配合，互相提醒，互相檢查，互相監(jiān)督，將設(shè)備潤滑落到實處，努力將這種行為變成習(xí)慣。

不斷加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)意識，不斷提高操作維修技能，設(shè)備管理才能化被動成主動，良好的作業(yè)習(xí)慣，嚴(yán)明的工藝紀(jì)律，嚴(yán)格的操作規(guī)程，是保持設(shè)備發(fā)揮最佳效能的根本保證。設(shè)備管理既是全面的，也是全員的，既橫向到邊，也縱向到底，使“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”，唯有這樣，像我們這樣的連續(xù)性生產(chǎn)的流程企業(yè)，才能做到運(yùn)行平穩(wěn)，安全可靠，高效低耗。

培訓(xùn)過后，水汽車間每個員工都積極尋找、發(fā)現(xiàn)、并反思設(shè)備潤滑的狀況及存在問題，找原因，找方法，提高設(shè)備的利用率，使得潤滑工作做得更加完善，從而使得維修費(fèi)和備件消耗費(fèi)用得以降低，提高設(shè)備的完好率，為生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行提供堅實的保障。（水汽車間  梁晶）