班組建設(shè)情況對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作有重要的影響，先進(jìn)的管理制度，科學(xué)的工作方法，合理的勞動(dòng)組織，完善的安全措施，都要靠班組去貫徹，去落實(shí)，因此班組又是企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。近期，煉焦二車(chē)間調(diào)火班強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理，采取了一系列新舉措，努力打造品牌班組。

七月，煉焦二車(chē)間將調(diào)火技術(shù)比武推向了頂峰，為了更加準(zhǔn)確，清晰的了解焦?fàn)t爐溫的變化情況，調(diào)火班組別具匠心，每人制作一本貼心記事本，方便攜帶和記錄。每班兩次看火，對(duì)煤氣量，空氣量，空氣口堵塞，有無(wú)串火，煤氣空氣混合比例是否達(dá)標(biāo)等信息進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的記錄，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并分析處理，整理歸檔方便以后查詢(xún)，和出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行對(duì)比。此舉措將日常瑣碎的工作變的井井有條，不僅清晰明了，還提高了工作效率，不用重復(fù)去核對(duì)，增加工作量，只需看記錄就知道問(wèn)題是否已經(jīng)處理。

    利用“指標(biāo)看本”的形式，更加直觀，清晰了解和掌握看火各技術(shù)指標(biāo)的變化情況，有針對(duì)性地調(diào)整指標(biāo)，達(dá)標(biāo)提效。此舉措的實(shí)施，成為班組創(chuàng)新管理，提升指標(biāo)，精細(xì)管理的有效手段，并且橫排系數(shù)有了明顯的好轉(zhuǎn)，爐溫更加均勻，焦炭成熟良好。（煉焦二車(chē)間   魏寧）