7月8日，公司工會主席雷友仁與基層工會人員一起到生產一線班組，對生產車間上半年的班組建設情況進行了認真摸查，與在崗的班組長交流分享班組管理方面的經驗，向崗位員工傳遞當前公司面臨的形勢，希望大家齊心協(xié)力夯實班組建設，共同應對當前陜焦面臨的困難，以積極向上的陽光心態(tài)履行好每個人的責任，凝心聚力努力完成今年陜焦提質增效的目標。

走進醇氨車間合成班組操作室，雷主席要求醇氨車間管理人員將去年紅柳林的班組建設學習經驗運用到實際中，繼續(xù)把橫大班勞動競賽做細做實，用班組固定工作量這個好辦法，激勵員工的工作熱情，樹立創(chuàng)新進取精神，人人爭當陜焦發(fā)展的主力軍。在現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生治理方面，他建議運用周循環(huán)固定清理法安排員工，強調好的工作環(huán)境必然會帶給員工好的工作心情，要求基層工會干部懷揣家的概念，關心善待身邊的員工。

來到煉焦二車間熱工操作室，雷主席首先查看室內空調情況，得知空調效果不好時，要求煉焦二工會主席協(xié)調好的空調維修人員馬上進行處理。并聽取員工在防暑降溫方面的好建議，安排工會人員為一線員工再購買藿香茶，保證一線員工的身心健康。同時希望熱工班組在現(xiàn)有班組資料的基礎上，緊跟公司機構扁平化管理的形勢，將現(xiàn)有四個班組的資料統(tǒng)一擺放，建立一個大的熱工班組園地，統(tǒng)一行動樹立自己的亮點。

看到機電儀維修員工值班室的情況，雷主席要求機電儀工會多關注維修員工工作環(huán)境的改善，鼓勵維修技術骨干開展創(chuàng)新工作，加強生產系統(tǒng)設備的小革新和小創(chuàng)造，總結積累工作成果，大力推進群眾“五小”活動，牢記一個小問題的解決會帶來大的生產運行效果。

在化二車間粗苯DCS操作室，雷主席與崗位操作員工坐下來開展交流談心活動，認真聽取大家安全生產的好建議，溝通班組建設工作遇到的困難。并結合實際談了自己的三點建議：一是崗位操作人員要多關注銨苯產品的質量和產率，增強降本增效的意識；二是銨苯班組的勞動競賽有方案有形式，希望繼續(xù)完善班組勞動競賽的激勵內容，懸掛工作目標牌，提高員工參與的積極性，使日常操作靈活化；三是崗位培訓時要強調“如何讓油瓶子每天不要倒”的理念，不要等到“油瓶子”倒了再扶，杜絕沒人扶“油瓶子”的現(xiàn)象，加強員工責任心的培養(yǎng)。

中午兩點，雷主席與基層工會人員又先后來到備煤員工操作室、煉焦一地下室、化產一銨苯現(xiàn)場和空分中控室一一查看基層單位的班組建設情況，了解一線班組員工的實際構成，向基層員工宣講公司面臨的資金周轉困難，希望大家與陜焦共同擔當。并建議主控員工要適當活動，避免常坐造成頸部和腰部的不適。他同時要求身邊的生產管理人員為大家多熬綠豆湯，及時解決員工關心的空調問題，叮囑身旁的橫班大班長，一定要關注員工身體狀況，崗位上常備防暑品，出現(xiàn)中暑員工要立即將人移到通風、陰涼、干燥的地方，在班組建設和夏季防暑期間發(fā)揮好黨員骨干帶頭作用，共同把班組建設工作的核心——“安穩(wěn)長滿優(yōu)”落到實處，取得實效。（工會）