認(rèn)清形勢(shì)  樹(shù)立信心 發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 攻堅(jiān)克難

——質(zhì)檢計(jì)量中心認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)議精神

7月26日下午2:00，質(zhì)檢計(jì)量中心在四樓會(huì)議室召開(kāi)管理人員擴(kuò)大會(huì)議，傳達(dá)貫徹落實(shí)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，中心管理干部、大班長(zhǎng)、部分黨員代表參加了會(huì)議。

中心領(lǐng)導(dǎo)首先認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上姚董事長(zhǎng)的講話，總結(jié)了上半年工作的“三減少”、“三提高”“四增強(qiáng)”，針對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，認(rèn)真分析內(nèi)外部形勢(shì)，客觀地找出了存在的問(wèn)題，并就公司如何應(yīng)對(duì)下半年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)提出了具體措施和要求，報(bào)告重點(diǎn)突出，針對(duì)性強(qiáng)，原因分析深刻到位，問(wèn)題查找客觀準(zhǔn)確，任務(wù)措施安排具體，對(duì)如何做好下半年工作非常具有指導(dǎo)性。特別是報(bào)告中指出，經(jīng)過(guò)陜焦人自身的努力，依靠自己的力量，企業(yè)上下同心、團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力，企業(yè)出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)機(jī)和希望。員工聽(tīng)后信心倍增，鼓舞人心，振奮士氣，增強(qiáng)了與企業(yè)同甘苦共命運(yùn)的信心和決心。

隨后，質(zhì)檢計(jì)量中心就如何貫徹落實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)精神，做出了安排和部署，一是嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,完成規(guī)定的檢驗(yàn)任務(wù)，探索出最合理操作方法，降低化驗(yàn)成本，提高檢驗(yàn)準(zhǔn)確率，降低試驗(yàn)誤差率,提升檢驗(yàn)質(zhì)量，真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)目的。二是創(chuàng)新管理，加強(qiáng)自身建設(shè)，切實(shí)提高質(zhì)檢計(jì)量處的整體管理水平,充分挖掘內(nèi)部潛力，在修舊利廢和增收節(jié)支上下功夫，不斷優(yōu)化資源配置，樹(shù)立精打細(xì)算過(guò)日子的思想，以最小的人力、物力、財(cái)力獲得最大的效益，爭(zhēng)取在機(jī)物料消耗及水、電、氣消耗上再節(jié)約，為企業(yè)減虧增效做出貢獻(xiàn)。三是真正在抓落實(shí)上出實(shí)招，全面推進(jìn)崗位描述活動(dòng)，增強(qiáng)員工的操作技能，切實(shí)提高工作效率，精細(xì)化管理過(guò)程，做到人人有事做，事事有人管的工作格局。四是加大對(duì)員工的技能、安全培訓(xùn)和素質(zhì)教育，提高員工整體素質(zhì)，實(shí)行一人多崗，一崗多能，招之即來(lái)，來(lái)者能干，從根本上解決由化驗(yàn)室工作性質(zhì)而導(dǎo)致的崗位工作量不均衡，進(jìn)而產(chǎn)生的人員矛盾以及工作項(xiàng)目之間沖突的矛盾，以緩解人員緊張的局面，從而達(dá)到減員增效效果。五是加強(qiáng)三級(jí)化驗(yàn)的監(jiān)督檢查工作，加大對(duì)三級(jí)化驗(yàn)人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的力度，切實(shí)提高三級(jí)化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)技能水平,將三級(jí)化驗(yàn)、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核結(jié)合起來(lái)，使三級(jí)化驗(yàn)?zāi)苷嬲笇?dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行控制。六是充分發(fā)揮技術(shù)帶頭人、高級(jí)技師等技術(shù)人員的作用，不斷攻克技術(shù)難題，優(yōu)化工藝操作，做好傳幫帶工作。七是加強(qiáng)設(shè)備管理，不斷完善設(shè)備檔案，根據(jù)設(shè)備管理制度，做好設(shè)備維修、保養(yǎng)及各種記錄歸檔工作。加強(qiáng)對(duì)各種精密儀器的使用、檢查、管理和保養(yǎng)工作,保證檢驗(yàn)分析設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。八是加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善有毒有害物質(zhì)管理，按公司提出的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化要求操作，做好隱患排查治理等相關(guān)工作。九是推進(jìn)質(zhì)檢計(jì)量中心文化建設(shè),搞好群團(tuán)、黨建工作,使員工保持積極高昂的工作熱情.積極完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

最后，中心領(lǐng)導(dǎo)要求大家把功夫下在層層抓落實(shí)上，認(rèn)清形勢(shì)，樹(shù)立信心，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，攻堅(jiān)克難，充分利用班前班后會(huì)平臺(tái)迅速將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)精神下員工傳達(dá)，讓員工知形勢(shì)、明任務(wù)、樹(shù)信心、謀發(fā)展，全體黨員更要主動(dòng)發(fā)揮先鋒模范作用，身先士卒，勇于擔(dān)當(dāng)，一級(jí)帶著一級(jí)干，積極傳遞正能量，樹(shù)立全員的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，為全面完成調(diào)整控虧目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（質(zhì)檢計(jì)量中心  任益玲）