深入一線挖問題  搬上桌面定措施

2016年7月22日，公司召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，會(huì)上姚董事長(zhǎng)對(duì)上半年的公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)和回顧，分析了公司面臨的形勢(shì)和存在的問題，確定了下半年的重點(diǎn)工作，同時(shí)對(duì)全體員工們尤其是管理干部提出了四點(diǎn)要求。姚董事長(zhǎng)的講話務(wù)實(shí)、全面、透徹，既給了我們壓力也給了我們動(dòng)力。

 7月26日下午，煉焦一車間召開生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)向一線管理人員和廣大員工傳達(dá)了會(huì)議精神，客觀、真實(shí)的講明了公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，并根據(jù)姚董事長(zhǎng)要求，深入一線梳理了生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全等工作方面存在的主要問題，集思廣益，結(jié)合現(xiàn)狀初步制定了整改措施。

這次在一線生產(chǎn)單位問題整理匯總過程中，各班組積極認(rèn)真，有的放矢，上報(bào)的問題基本涵蓋了生產(chǎn)建設(shè)的方方面面，共累計(jì)上報(bào)各類問題30余項(xiàng)，并且初步拿出了整改措施和計(jì)劃，經(jīng)車間集中分析整理，對(duì)部分重復(fù)或經(jīng)自主管理短期內(nèi)可整改達(dá)標(biāo)的進(jìn)行了刪除，最終匯總各類存在問題17項(xiàng)，其中生產(chǎn)管理、工藝、安全類問題7項(xiàng)，設(shè)備管理類問題10項(xiàng)，全部制定了整改措施，并結(jié)合實(shí)際制定落實(shí)了下半年工作重點(diǎn)和工作思路。

目前，公司形勢(shì)嚴(yán)峻，半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)既發(fā)現(xiàn)了問題，又確定了發(fā)展思路和方向，煉焦一車間將嚴(yán)格執(zhí)行公司既定方針，加強(qiáng)精細(xì)化管理，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，控制生產(chǎn)成本，為企業(yè)治虧

減虧做出應(yīng)有的成績(jī)。（煉焦一車間  黨曉春）