公司工會主席雷友仁到質(zhì)檢計量中心調(diào)研

 

    8月10日下午2：30，公司工會主席雷友仁帶領(lǐng)生產(chǎn)運行部、人力資源部、企業(yè)管理辦公室、黨群工作部等單位負(fù)責(zé)人一行7人到質(zhì)檢計量中心進(jìn)行調(diào)研座談，質(zhì)檢計量中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員、管理干部、大班長及部分職工代表參加了座談會。

    “焦二汽車衡監(jiān)控畫面失真，且角度無法調(diào)整，導(dǎo)致無法及時監(jiān)控到運行車輛的情況”、“由于今年前半年生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定，加之配煤比調(diào)整頻繁，造成了臨時化驗項目的極具增加，導(dǎo)致機(jī)物料費用超支較為嚴(yán)重”……等等，這是質(zhì)檢計量中心參會人員分別結(jié)合各自工作實際，提出的生產(chǎn)運行過程中存在的問題。同時，針對如何加強內(nèi)部管理，降本增效補漏止血，提出了合理化建議和意見，比如米江濤提出“由于質(zhì)檢工作特殊的專業(yè)技術(shù)性，近期5名技術(shù)骨干即將面臨退休，技術(shù)人員青黃不接的問題較為突出，建議公司應(yīng)提前考慮專業(yè)人員配置和必要的技術(shù)培訓(xùn)工作”、閔立娟提出“針對進(jìn)廠煤運輸過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，建議公司原料部門積極與供應(yīng)單位加強溝通，采用加蓋封條或加封簽的方式，堅決堵住運輸過程中的漏洞”、李彥軍提出“由于水電汽計量人員較少，每月炒表周期較長，導(dǎo)致計量數(shù)據(jù)有爭議，建議公司生產(chǎn)運行部協(xié)調(diào)，發(fā)揮各單位能源管理員的作用，每月集中一天上下聯(lián)運進(jìn)行抄表確認(rèn)，減少計量過程中的誤差”等等。中心主任展金明在總結(jié)時表示，質(zhì)檢中心負(fù)責(zé)公司進(jìn)出廠產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)生產(chǎn)系統(tǒng)運行，也可稱之為公司的“體檢中心”，因此，必須確保化驗數(shù)據(jù)的客觀、公平、公正，加強內(nèi)部管理和監(jiān)督，堅決杜絕弄虛作假、內(nèi)外勾結(jié)、損公肥私等有損企業(yè)利益的行為。要眼睛向內(nèi)找問題，及時關(guān)注化驗數(shù)據(jù)的變化，檢查儀器和設(shè)備運行狀況，分析和查找問題，同時，及時與同行業(yè)和煤研所權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行對標(biāo)，努力減少化驗誤差和質(zhì)量損失，為公司提高經(jīng)濟(jì)效益把好關(guān)。

    相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真聽完與會人員的發(fā)言后，針對大家反映的較為突出的問題當(dāng)即作出回復(fù)，生產(chǎn)運行部康永健表示：質(zhì)檢中心就是生產(chǎn)過程中的眼睛，要注意洞察和發(fā)現(xiàn)問題，針對臨時化驗項目較多的問題已經(jīng)引起了足夠重視，今后將逐步減少化驗頻次，緩解質(zhì)檢工作壓力。人力資源部云增孝表示：由于質(zhì)檢工作的特殊性，女工較多，因此必須提高管理的適宜性和水平，同時，針對提出的同崗不同酬問題，公司也將盡快拿出方案，實行同崗?fù)?，想方設(shè)法提高員工收入水平，讓員工幸?？鞓饭ぷ骱蜕?。

    在座談過程中，工會主席雷友仁不時的就參會人員提出的問題進(jìn)行解答，形象生動，幽默風(fēng)趣，座談會現(xiàn)場氣氛活躍。同時，結(jié)合公司目前的經(jīng)營形勢，雷友仁還進(jìn)行了一堂生動的形勢任務(wù)宣講，他告訴大家，公司目前經(jīng)營形勢較好，正逐步向好的方向發(fā)展，未來充滿希望，公司上下要形成一盤棋思想，統(tǒng)一思想，目標(biāo)一致，確保既定目標(biāo)的順利完成。他要求質(zhì)檢計量中心的干部員工：要加強員工教育，保持風(fēng)清氣正；要強化學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平；要加強崗位責(zé)任心，干好本職工作；要加強輿論宣傳引導(dǎo)，傳遞正能量。雷友仁最后特別指出質(zhì)檢計量中心要眼睛瞪大抓監(jiān)督，減少企業(yè)質(zhì)量損失，為企業(yè)治虧創(chuàng)效工作提供強大的助力。（質(zhì)檢計量中心  閔立娟）