公司副總經(jīng)理賀立新到化產(chǎn)一車間調研

 

8月10日早10:00，公司副總經(jīng)理賀立新與生產(chǎn)運行部、財務資產(chǎn)部、人力資源部、企業(yè)管理部等單位負責人到化產(chǎn)一車間進行調研座談，化產(chǎn)一車間管理人員、大橫班班長及部分職工代表參加了此次座談會。

會上，副總經(jīng)理賀立新向大家說明了此次會議的目的，希望參會人員當好基層員工的傳話筒，對公司有什么好的建議和意見都提出來，同時也將公司上半年在體制改革和減虧方面采取的系列措施 和取得的成效，以及企業(yè)后續(xù)的規(guī)劃傳達給大家。

首先，參會人員依次提出了工作中存在的問題和困難，以及針對這些問題提出自己的建議。三班大班長王秀英說：鼓冷工段的“小牛拉大車”現(xiàn)象實在嚴重，近幾年新上的設備太多，后序工段的設備能力有限，導致部分指標波動大，甚至有的指標是經(jīng)常性的超標，這成了崗位員工的心病，她希望公司對有些管道、泵進行改造或添加，這樣員工既能看見自己工作的的成績，覺得自己的價值得到了體現(xiàn)，又能穩(wěn)定生產(chǎn)。而在會上提的最多的也就是讓車間成為人員最少、區(qū)域最少、事情最多“三最”的原因：一是化產(chǎn)一車間的設備老化、大型設備未進行過檢修，部分管道閥門、設備主體、操作平臺、樓梯、護欄腐蝕都比較嚴重，有極大的安全隱患；二是崗位員工老齡化現(xiàn)象嚴重，年輕員工價值得不到體現(xiàn)，導致人員流失，希望公司能在提高業(yè)務技能的基礎上多給年輕人一些平臺，根據(jù)實際情況進行一定的鼓勵；三是員工在飲水費用問題上有一定的局限性，能不能請公司協(xié)調；四是部分安全隱患已經(jīng)成了頑疾，不能及時解決。車間主任高巖說：“人員安全意識差，設備隱患多，備用設備不備用，大型設備檢修問題、安全隱患解決時間較長，這些都是制約車間良性發(fā)展的原因，我們現(xiàn)在主要的措施就是提高人員素質，加強培訓，同時換位思考加強與機電儀維修中心進行溝通，保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。|”

隨后，財務部門負責人說：“員工飲水是大事，千萬不能在這個事情上馬虎，公司一定想辦法解決大家的這個問題，請員工們一定放心。”公司人力資源、企業(yè)管理、生產(chǎn)運行等部門也以謀求公司持續(xù)發(fā)展為落腳點，對參會人員提出的意見做了詳細的解答和講解，同時給化產(chǎn)一車間提出了許多寶貴的意見和建議。

最后，副總經(jīng)理賀立新對大家提出的意見和建議，逐條進行分析解答，他說：”能看出來化產(chǎn)一車間，對設備老化，腐蝕嚴重等問題，大家做了不少，包括內部的小改造、東臺脫硫塔檢修、低位槽的制作、飽和器的檢修等工作，這些還是值得肯定的，希望大家繼續(xù)保持這樣的熱情，做好本職工作，發(fā)揚優(yōu)良的工作作風，齊心協(xié)力，團結協(xié)作。對大家反映的設備、護欄腐蝕嚴重的問題，公司有關部門將高度重視，盡快解決。同時在日常管理工作中，車間還需加強主動性和積極性，化工成本的消耗還需勤儉持家的原則，加強控制和監(jiān)管工作，這樣才能更能使企業(yè)良性發(fā)展。隨后，他向大家宣講了上半年在體制改革和減虧方面做出的系列措施和取得的成效，以及企業(yè)后續(xù)的規(guī)劃。希望大家相信企業(yè)，心往一處想，勁往一處使，理解和支持公司各方面的改革，這樣我們的治虧創(chuàng)效、轉型升級的愿望就會一步步的實現(xiàn)。（化產(chǎn)一車間  張瑤）