公司副總經(jīng)理王光明到水汽車間調(diào)研

 

    8月5日下午2點(diǎn)，公司副總經(jīng)理王光明與公司企業(yè)管理辦公室、生產(chǎn)運(yùn)行部、黨群工作部、人力資源部等單位負(fù)責(zé)人一起來到水汽車間進(jìn)行座談?wù){(diào)研，參加此次座談會的人員包括水汽車間三位主任、四位大班長、各裝置區(qū)職工代表及辦公室全體人員。

    會上，王光明副總經(jīng)理首先向大家傳達(dá)了此次座談會的主要目的——傳遞正能量，聽取基層意見。要求大家暢所欲言，有任何工作上的意見建議都可以提出來。

    隨后，水汽車間主任郭增匯報(bào)了目前水汽車間的人員結(jié)構(gòu)，水汽系統(tǒng)運(yùn)行狀況，上半年所做的生產(chǎn)工藝、設(shè)備、節(jié)能、安全環(huán)保等方面的重點(diǎn)工作等，并指出因?yàn)樗拇笱b置區(qū)專業(yè)跨度大，上班場地分散，實(shí)行橫大班組困難較大。最后，從人員問題、設(shè)備檢修問題、生產(chǎn)系統(tǒng)升級改造等方面向公司提出建議。他希望公司能加強(qiáng)人才儲備、減少人員流動(dòng)，避免崗位人員缺失，對生產(chǎn)造成影響；重點(diǎn)是設(shè)備方面，水汽車間多臺設(shè)備運(yùn)行多年急需要大修，空分分子篩已超期使用，亟待更換，氧壓機(jī)、空壓機(jī)需要原廠保養(yǎng)，空分儀表、儀器需要更換、維護(hù)，鍋爐給水泵、風(fēng)機(jī)、大型電機(jī)需要全部維護(hù)保養(yǎng)；此外，他還指出鍋爐煙氣在線及脫硫除塵系統(tǒng)急需要升級改造；另外兩處生化水處理系統(tǒng)設(shè)計(jì)陳舊，加之運(yùn)行多年設(shè)備腐蝕老化，無法達(dá)標(biāo)運(yùn)行，急需技術(shù)和設(shè)備改造。

    接下來，每一位參會人員聯(lián)系個(gè)人工作實(shí)際，從各自的工作角度出發(fā)，紛紛向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了生產(chǎn)、安全、設(shè)備檢修、人員等方面的意見建議。公司各單位負(fù)責(zé)人針對以上問題，一一為與會人員答疑解惑，并對水汽車間員工今后的工作思路及工作方式做出了指導(dǎo)。對于實(shí)行橫大班組困難較大的問題，王總認(rèn)為可借鑒“條狀管理與塊狀管理”相結(jié)合的模式，并要求水汽車間各裝置區(qū)要在工作上相互配合，保證生產(chǎn)穩(wěn)定。人員方面，王總指出在當(dāng)前形勢下，希望大家能夠克服困難，車間提高技能培訓(xùn)，加強(qiáng)員工崗位操作技能，穩(wěn)定系統(tǒng)運(yùn)行。設(shè)備檢修方面，要將維修和生產(chǎn)合理結(jié)合起來，減少矛盾，盡量在不影響生產(chǎn)的前提下做好檢修工作。最后，王總要求水汽車間一定要重視環(huán)保，加大力度將鍋爐煙氣除塵、脫硫、脫硝，生化水處理等環(huán)保項(xiàng)目作為重點(diǎn)項(xiàng)目來抓。

    此次座談會在輕松熱烈的氛圍中持續(xù)了長達(dá)三小時(shí)，全體參會人員積極發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)也逐一回復(fù)，座談會現(xiàn)場氣氛十分融洽。通過此次座談會，在員工和公司之間架設(shè)了一座溝通的橋梁，讓公司了解員工在工作中的困難，也讓員工了解公司目前的形勢，激勵(lì)員工在本職崗位上積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，不斷自我完善，提高自身工作能力，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。（水汽車間 齊婧）