8月16日上午10時(shí)許，公司副總經(jīng)理雷宏春與人力資源部、生產(chǎn)運(yùn)行部、企業(yè)管理辦公室等部門負(fù)責(zé)人一起，深入備煤車間生產(chǎn)一線調(diào)研座談，傳遞正能量，征求基層員工對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營和治虧創(chuàng)效的意見和建議；為了配合好備煤車間生產(chǎn)管理工作，副總經(jīng)理雷宏春還臨時(shí)安排公司運(yùn)輸處處長(zhǎng)王順喜、凱元公司經(jīng)理周印宏到調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)；備煤車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各橫大班長(zhǎng)、各業(yè)務(wù)主辦、部分職工代表參加了座談會(huì)。

座談會(huì)開始后，副總經(jīng)理雷宏春首先簡(jiǎn)單通報(bào)了公司2016年以來生產(chǎn)經(jīng)營情況，充分肯定了公司在搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、治虧控虧方面取得的喜人成績(jī)，他充滿信心的告訴大家近期噸焦盈利已經(jīng)超過百元，公司全年控虧目標(biāo)有望完成；座談會(huì)上雷總重點(diǎn)講了公司治虧創(chuàng)效的三大優(yōu)勢(shì)，第一就是集團(tuán)公司在資金方面的鼎力支持。幾年來，焦化行業(yè)由于大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和產(chǎn)能過剩等原因影響，造成行業(yè)全面虧損，好在陜西煤業(yè)化工集團(tuán)公司多次為陜焦注入流動(dòng)資金，使陜焦公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存發(fā)展。第二優(yōu)勢(shì)就是我們有一支歷經(jīng)上世紀(jì)九十年代末國有企業(yè)陣痛中淬煉的干部職工隊(duì)伍。第三就是陜焦公司的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，也是我們的成本優(yōu)勢(shì)。公司處于關(guān)中平原和陜西北部的接壤處，加之我們掌握了弱粘煤煉焦技術(shù)，使煉焦成本在同行業(yè)處于最優(yōu)。他要求各位基層管理人員在座談會(huì)上不回避問題、暢所欲言，積極為公司治虧控虧、良性發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，同時(shí)要求大家做好宣傳動(dòng)員工作，積極傳遞正能量，將會(huì)議精神傳達(dá)到每一位員工，上下一心、振奮精神、努力工作，確保公司治虧創(chuàng)效目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

備煤車間主任、黨支部書記宋躍鵬簡(jiǎn)要匯報(bào)了備煤車間近期應(yīng)對(duì)下煤不暢和煤場(chǎng)管理等方面采取的幾點(diǎn)措施。隨后，備煤車間基層管理人員和職工代表踴躍發(fā)言，大家分別就煤場(chǎng)存煤處理、設(shè)備維修協(xié)調(diào)、崗位人員配置、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、機(jī)物料消耗等方面問題向雷總和職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了反映，同時(shí)部分職工代表還就飯菜質(zhì)量、職業(yè)病防治等關(guān)系職工切身利益的呼聲向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)。在聽取大家意見和建議期間，雷總一行耐心傾聽、認(rèn)真記錄、不時(shí)詢問，個(gè)別問題雷總現(xiàn)場(chǎng)安排布置。他信心滿滿的講話、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、以廠為家的敬業(yè)精神給大家留下了深刻印象。座談會(huì)上，公司人力資源部副部長(zhǎng)云增效、企業(yè)管理辦公室副主任吝鋒偉等領(lǐng)導(dǎo)分別就崗位定員、致信平臺(tái)使用、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核等方面問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)；富平凱元公司經(jīng)理周印宏表示一定會(huì)全力做好來煤卸車業(yè)務(wù)管理工作，努力維護(hù)陜焦利益不受損失。

座談會(huì)即將結(jié)束時(shí)，公司副總經(jīng)理雷宏春告訴大家有時(shí)間可以到辦公室隨時(shí)溝通交流，同時(shí)他要求相關(guān)人員做好意見建議匯總工作。座談會(huì)最后，針對(duì)備煤車間生產(chǎn)管理實(shí)際他還提出了幾點(diǎn)意見，第一要求大家強(qiáng)化備煤管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。他指出，備煤車間在公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)起著至關(guān)重要的作用，務(wù)必要重視過程管理，在清潔生產(chǎn)和精準(zhǔn)配煤方面下大功夫。第二要求備煤車間成本管理一定要細(xì)。他要求各級(jí)管理人員一定加強(qiáng)走動(dòng)式管理，嚴(yán)把進(jìn)廠煤質(zhì)量關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備隱患，杜絕各種跑冒滴漏，充分發(fā)揮陜焦的成本優(yōu)勢(shì)。第三要做到全員強(qiáng)化管理，領(lǐng)導(dǎo)帶頭奉獻(xiàn)。他要求大家結(jié)合正在開展的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，在全車間形成學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理、學(xué)技能、爭(zhēng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣，而且希望大家要有把企業(yè)的事情當(dāng)成自己家里的事情去經(jīng)營的思想，樹立責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽和群眾“五小”活動(dòng)，為公司治虧創(chuàng)效做出最大貢獻(xiàn)。

當(dāng)大家走出座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，已經(jīng)是中午12點(diǎn)以后，這時(shí)室外熱浪滾滾、烈日當(dāng)空。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，原料煤源源不斷的被輸送到焦?fàn)t煤塔，備煤?jiǎn)T工戰(zhàn)高溫、斗酷暑，依然堅(jiān)守在生產(chǎn)一線，盡職盡責(zé)的奮戰(zhàn)在各自崗位?？吹竭@些，雷總表示一定要通過大家向奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線戰(zhàn)高溫、保生產(chǎn)的備煤?jiǎn)T工帶去問候！一再強(qiáng)調(diào)要做好員工防暑降溫工作，務(wù)必做到安全生產(chǎn)和治虧創(chuàng)效兩不誤、兩促進(jìn)，確保員工高高興興上班來，安安全全回家去。（備煤車間  張?jiān)龊辏?/span>