為了協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)單位存在問(wèn)題，努力轉(zhuǎn)變職能部門工作作風(fēng)，督促各個(gè)單位進(jìn)一步強(qiáng)化管理， 11月10日，在公司總經(jīng)理雷宏春、副總經(jīng)理王忠社的帶領(lǐng)下，企業(yè)管理部、人力資源部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)運(yùn)行部設(shè)備能源室、技術(shù)質(zhì)量室、機(jī)電儀維修中心等單位負(fù)責(zé)人到備煤車間生產(chǎn)一線檢查指導(dǎo)、座談交流，備煤車間主任、副主任及安全、設(shè)備、生產(chǎn)等管理人員陪同檢查。

本次公司主要領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)單位檢查指導(dǎo)工作，本著“不放過(guò)一個(gè)死角，不遺留一個(gè)盲區(qū)”的原則，他們從汽車煤場(chǎng)開(kāi)始，按照輸煤流程依次對(duì)皮帶運(yùn)輸機(jī)及設(shè)備逐一進(jìn)行認(rèn)真檢查，檢查組從煤5#皮帶運(yùn)輸機(jī)地溝、煤6#皮帶到火車煤場(chǎng)，然后經(jīng)堆取料機(jī)、皮帶運(yùn)輸機(jī)到配煤倉(cāng)頂。檢查組特別對(duì)重點(diǎn)設(shè)備堆取料機(jī)進(jìn)行了全方位檢查，包括各種記錄、潤(rùn)滑裝置等?？偨?jīng)理雷宏春針對(duì)目前來(lái)煤復(fù)雜多變的實(shí)際情況，要求備煤車間克服困難，努力做好來(lái)煤接收等工作。在檢查過(guò)程中，檢查組還對(duì)部分減速機(jī)漏油、現(xiàn)場(chǎng)廢舊材料提出要求。隨后，檢查組從電子皮帶秤中控室開(kāi)始，對(duì)配煤系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)檢查，他們沿著混2#皮帶到破碎機(jī)房，然后經(jīng)II次破碎機(jī)房、混7#皮帶運(yùn)輸機(jī)到搗固煤塔頂部。檢查期間，各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電子稱控制配煤比執(zhí)行情況、破碎系統(tǒng)除塵情況、破碎機(jī)房備件放置情況、清水加入以及搗固煤塔下煤不暢情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看詢問(wèn)，特別對(duì)環(huán)保除塵設(shè)備的運(yùn)行做出重點(diǎn)安排，要求備煤車間必須保證除塵設(shè)施正常連續(xù)運(yùn)行。在檢查過(guò)程中，雷宏春耐心聽(tīng)取備煤車間的匯報(bào)，動(dòng)手檢查入爐煤質(zhì)量，有關(guān)工作他現(xiàn)場(chǎng)做出安排部署；在皮帶機(jī)旁，雷總還不時(shí)與一線員工交流，詢問(wèn)他們勞保發(fā)放、工資收入等，了解員工工作和思想真實(shí)情況，進(jìn)一步拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工距離，使一線員工感受到組織的親切關(guān)心。

經(jīng)過(guò)一上午的檢查走訪，檢查組對(duì)備煤車間運(yùn)煤系統(tǒng)和配煤系統(tǒng)的所有設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行認(rèn)真查看，大家對(duì)存在問(wèn)題詳細(xì)進(jìn)行梳理、歸納。晚上18點(diǎn)，簡(jiǎn)單吃完晚飯后，座談會(huì)按時(shí)開(kāi)始，公司檢查組、備煤車間、化產(chǎn)二車間、機(jī)電儀維修中心共20余人參加了座談會(huì)，首先由車間管理人員擺問(wèn)題、談想法、提建議，大家開(kāi)誠(chéng)布公、暢所欲言，分別從設(shè)備存在問(wèn)題、操作和檢修溝通、勞保配發(fā)量、材料備品供應(yīng)、部分崗位人員配置、質(zhì)檢報(bào)表滯后、煤場(chǎng)煤種較多、煤倉(cāng)下煤不暢等方面給公司檢查組提出中肯的意見(jiàn)和建議。隨后公司職能部、處、室負(fù)責(zé)人結(jié)合各部門職能，分別就大家提出的問(wèn)題進(jìn)行分析解答，并結(jié)合目前實(shí)際做了相應(yīng)的安排和部署，對(duì)車間生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保管理等方面提了具體要求。

聽(tīng)完大家發(fā)言后，公司副總經(jīng)理王忠社結(jié)合本次檢查做了四點(diǎn)安排：首先他要求車間強(qiáng)化管理，提升執(zhí)行力；第二要求各級(jí)管理人員身體力行、精細(xì)管理；第三要求車間加強(qiáng)問(wèn)題自查，切實(shí)排查處理存在問(wèn)題；第四要求車間強(qiáng)化成本管理，做好能源消耗控制等。總經(jīng)理雷宏春在講話中首先肯定了兩個(gè)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，他針對(duì)檢查和座談情況，現(xiàn)場(chǎng)做了七點(diǎn)重要指示：一是各職能部門要根據(jù)走訪情況認(rèn)真進(jìn)行歸納，必須給車間一個(gè)實(shí)際的答復(fù)；二是要求生產(chǎn)車間加強(qiáng)設(shè)備衛(wèi)生、潤(rùn)滑保養(yǎng)、巡回檢查等工作；三是要求生產(chǎn)和維修人員加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)；四是要求備煤車間加強(qiáng)配煤操作管理，確保配煤比精準(zhǔn)；五是要求倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu)中心優(yōu)化備品備件采購(gòu)過(guò)程，確保供應(yīng)的時(shí)效性和質(zhì)量；六是要求職能部門轉(zhuǎn)換服務(wù)觀念，不斷提高服務(wù)意識(shí)，全力服務(wù)生產(chǎn)一線；七是要求安全環(huán)保部重新核實(shí)勞保配發(fā)，確保勞保用品滿足工作需要。

晚上8點(diǎn)半，公司職能部門與生產(chǎn)車間座談會(huì)在團(tuán)結(jié)愉悅的氛圍中圓滿結(jié)束，會(huì)議達(dá)到了振奮精神、上下溝通、解決問(wèn)題、相互理解的目的，使與會(huì)人員親身感受到公司管理層的清新務(wù)實(shí)作風(fēng)，感受到公司領(lǐng)導(dǎo)層帶領(lǐng)大家實(shí)現(xiàn)企業(yè)治虧創(chuàng)效和轉(zhuǎn)型升級(jí)的信心和決心。（備煤車間  馬文平  張?jiān)龊辏?/span>