真知來自實(shí)踐，創(chuàng)新來自基層。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力群眾感受最深切，基層認(rèn)識(shí)最直接，實(shí)踐最有說服力。公司為了解決生產(chǎn)單位集中突出問題，進(jìn)一步提升公司管理執(zhí)行力，11月15日，在公司總經(jīng)理雷宏春、副總經(jīng)理王光明、王忠社的帶領(lǐng)下，企業(yè)管理部、人力資源部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)運(yùn)行部、倉儲(chǔ)采購中心、機(jī)電儀維修中心等單位負(fù)責(zé)人一行，深入醇氨車間一線各崗位查找問題、協(xié)調(diào)解決，暢所欲言座談交流。

本次調(diào)研致力于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，是這次一線調(diào)研實(shí)踐活動(dòng)的一個(gè)顯著特點(diǎn)。檢查組從空壓站、除氧站、新鮮水開始，一路上總經(jīng)理雷宏春從工藝指標(biāo)執(zhí)行，設(shè)備日常維護(hù)，員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)等情況逐一進(jìn)行檢查、詢問，對(duì)存在問題當(dāng)面提出，安排相關(guān)部門一一進(jìn)行落實(shí)解決。當(dāng)檢查組來到壓縮廠房時(shí)，4#壓縮機(jī)正在進(jìn)行大檢修，雷宏春總經(jīng)理對(duì)各個(gè)壓縮機(jī)部件進(jìn)行詢問，從制造、安裝及壓縮機(jī)的運(yùn)行狀況進(jìn)行全面了解，主要確定了壓縮機(jī)大檢修周期、檢修質(zhì)量和檢維修技術(shù)力量的加強(qiáng)，為后續(xù)的幾臺(tái)壓縮機(jī)大檢修周期和方案進(jìn)行了安排。來到轉(zhuǎn)化爐時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)從一樓一直上到六樓，對(duì)每一條管線、每一塊儀表、每一個(gè)閥門進(jìn)行查看和檢查，全面聽取車間員工對(duì)轉(zhuǎn)化爐運(yùn)行、工藝氣流程、安全連鎖設(shè)置、各管線保溫、巡檢路線和內(nèi)容的介紹，并對(duì)存在的問題進(jìn)行安排處理。最后，檢查組一行分別對(duì)二合一、合成、中控室、罐區(qū)各崗位進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，主要圍繞現(xiàn)場定制管理、班前班后會(huì)、員工學(xué)習(xí)筆記、廠務(wù)公開公示等方面內(nèi)容提出了進(jìn)一步改進(jìn)意見，在中控室檢查組還詢問員工工作中有哪些困難，并向員工詳細(xì)介紹了企業(yè)目前面臨的困難和發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容。在檢查過程中檢查組與群眾心連心、面對(duì)面交流，充分與員工互動(dòng)，廣泛發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。

經(jīng)過一下午的檢查調(diào)研，檢查組對(duì)醇氨車間各個(gè)裝置區(qū)的設(shè)備、工藝、安全環(huán)保裝置有了全面了解，并站在各自分管的角度提出了許多寶貴建議，解決了生產(chǎn)實(shí)踐中的困難。晚上18：00，座談會(huì)在公司調(diào)度室如期召開。會(huì)上，車間及部室負(fù)責(zé)人首先結(jié)合自身情況對(duì)當(dāng)下所存在的問題進(jìn)行闡述，并將工作中遇到的困難，需公司出面協(xié)調(diào)的事宜進(jìn)行溝通交流。

最后，聽完大家的發(fā)言后，總經(jīng)理雷宏春結(jié)合檢查情況做了重要講話，他首先對(duì)醇氨車間的現(xiàn)場管理、定置管理工作予以肯定，他說，近期，公司方面一直都在利用下班后的時(shí)間對(duì)各個(gè)車間進(jìn)行調(diào)研，走一走，聽一聽，看一看，以解決目前生產(chǎn)中遇到的瓶頸問題，醇氨車間是以化補(bǔ)焦的關(guān)鍵。他希望在以后的工作中對(duì)以下幾點(diǎn)工作予以強(qiáng)化，第一，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，強(qiáng)化落實(shí)，全力以赴提產(chǎn)量，在材料備件、人員素質(zhì)、技能提升方面苦練內(nèi)功，挖掘潛力，從領(lǐng)導(dǎo)干部到一線職工，要從思想意識(shí)上改變，干工作要有安排，有檢查，有落實(shí)。第二，從11月份開始，全公司從上到下，大面積實(shí)行廠務(wù)公開，費(fèi)用透明，每項(xiàng)支出必須公之于眾，要讓大家看到錢究竟花哪兒去了。第三，作為以化補(bǔ)焦最為關(guān)鍵的醇氨車間，需加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，加大修舊利廢力度，在公司要起到帶頭表率的作用，公司也將會(huì)在接下來的時(shí)間內(nèi)安排其他車間到醇氨車間互相溝通交流，盡快將精細(xì)化管理更深層次的推向全公司。第四，職能處室在以后的工作中要主動(dòng)協(xié)調(diào)，提高服務(wù)意識(shí)，定期到車間走訪，將服務(wù)車間的本職發(fā)揮到極致，圍繞提高管理水平、提升生產(chǎn)水平，大力宣傳“企業(yè)利益高于一切”的正能量。

本次調(diào)研使基層感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)深入群眾、深入基層、深入一線的作風(fēng)，這既是公司管理方法的提升，也是領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變的契機(jī)。即做到了上情下達(dá)、解決問題，又使大家感受到了陜焦是我們大家的家庭，每個(gè)人都應(yīng)盡自己的義務(wù)，為公司貢獻(xiàn)一份自己的力量。（醇氨車間  王杰婧）