編者按：2016年對于陜焦來說，注定是不平凡的一年，陜焦人搶抓機(jī)遇、鼓足干勁、轉(zhuǎn)變觀念，降本增效，提質(zhì)增效，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，終于結(jié)束了長達(dá)3年多的“寒冬”，擺脫困境，成功突圍，減虧超過2.5億元，完成營業(yè)收入25億元，實現(xiàn)了連續(xù)8個月盈利的好業(yè)績，超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，打破了持續(xù)虧損的僵局，造血功能得到進(jìn)一步改善，企業(yè)迎來了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級的好時機(jī)。在此期間，公司各個單位也鼓足干勁，為公司治虧創(chuàng)效工作做出了突出貢獻(xiàn)，近期公司在網(wǎng)站、微信、報紙等宣傳平臺開設(shè)“亮點2016”專欄，展現(xiàn)公司各單位2016年亮點工作，希望各單位能百尺竿頭更進(jìn)一步，在2017年取得更加突出的成績，共同助力公司實現(xiàn)2017年工作目標(biāo)。

 

“亮點2016”系列報道之一：

 

全年管理有亮點  治虧工作見成效

——備煤車間2016年工作亮點

 

陜焦公司備煤車間曾經(jīng)是公司扁平化管理的試點單位和先行者，2016年3月，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型升級需要，車間管理范圍進(jìn)一步減少，車間辦公室深入到生產(chǎn)最前沿，管理精細(xì)化水平全面提升。一年來，該車間在精簡人員、服務(wù)生產(chǎn)、黨建工作上積極作為，成為公司各項工作的試驗田，也為為公司治虧創(chuàng)效做出了積極貢獻(xiàn)。

精簡崗位人員  服從治虧大局

2016年年初，由于市場等諸多因素，導(dǎo)致公司虧損居高不下，為此公司多措并舉奮力沖出市場低谷。期間，備煤車間前后共兩次精簡崗位人員，累計精簡人員多達(dá)84名，其難度之大、困難之多、減員之痛可想而知，但是備煤車間這一舉措全年可為公司減少人力資源成本200萬元左右，而且實現(xiàn)了減員和生產(chǎn)兩不誤，也沒有發(fā)生一起不良事件，得到了公司充分肯定。

克服重重困難  服務(wù)焦?fàn)t生產(chǎn)

2016年，備煤車間生產(chǎn)管理過程中最棘手、最鬧心的問題就是煤塔下煤不暢，車間先后采取換班上煤、滿倉壓煤、不上滿倉等措施，但是均收效不大。實踐證明，最為有效的辦法就是清理煤塔，但是存在一定危險，而且需要人員較多，為此車間黨員干部帶頭下倉，最多一次清理工作下倉人員就多達(dá)10余名，在清通的前提下，車間要求煤塔壁見本色，同時協(xié)調(diào)維修人員氣割掉部分爬梯，從而實現(xiàn)了焦?fàn)t入爐煤供給基本正常。2017年，車間決定提高清理煤塔頻次，確保焦?fàn)t用煤供給連續(xù)順暢。

黨建工作扎實  隊伍干勁十足

一年來，備煤車間黨支部高度重視黨建工作，努力為車間安全生產(chǎn)這一主線保駕護(hù)航。在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，黨支部嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)計劃完成了四個專題的學(xué)習(xí)教育任務(wù)，兩名員工獲得集團(tuán)“兩學(xué)一做”答題優(yōu)秀獎，在公司督導(dǎo)組檢查中，備煤車間黨支部喜獲第一名殊榮。同時黨支部高度重視群眾工作，備煤車間工會承辦的陜焦公司2016年“慶新春、鬧元宵”燈謎晚會場面宏大、精彩紛呈、熱鬧非凡，激發(fā)了陜焦員工治虧創(chuàng)效的信心和決心。9月份，備煤車間工會開展了“大干120天”班組之間勞動競賽，大家工作積極性和主動性空前高漲，運煤量和入爐煤質(zhì)量穩(wěn)步提升，設(shè)備效率不斷提高，特別是11月份，為公司節(jié)約用電4萬度。

成績只能代表過去，新的一年，陜焦公司轉(zhuǎn)型升級和治虧創(chuàng)效依舊任重而道遠(yuǎn)，備煤車間將會不遺余力，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)服好務(wù)，做公司治虧創(chuàng)效的“先行軍”。（備煤車間 張增宏）