陜焦公司順利實(shí)現(xiàn)治虧創(chuàng)效第一步目標(biāo)

2016年已經(jīng)漸遠(yuǎn)，2017年已悄然走來，空氣中沉悶的氣息隨著2.5億減虧幅度、25億的產(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)連續(xù)8個(gè)月的盈利這份“年終成績(jī)單”的公布，陜焦公司又洋溢著快樂與歡欣，多了份辭舊迎新的喜氣。自從2013年起，風(fēng)光無限的焦化企業(yè)就再度蒙上了陰影，隨著市場(chǎng)急劇惡化，在上游漲價(jià)、下游壓價(jià)、行業(yè)產(chǎn)能過剩的三重壓力下，企業(yè)虧損逐年遞增，財(cái)務(wù)費(fèi)用企高、資金鏈緊張、員工思想波動(dòng)等各種負(fù)面因素的影響，企業(yè)艱難前行。

2016年對(duì)于陜焦來說，注定是一個(gè)不平凡的一年，陜焦人搶抓機(jī)遇、鼓足干勁、轉(zhuǎn)變觀念，降本增效，提質(zhì)增效，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，終于結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)3年多的“寒冬”，擺脫困境，成功突圍。2016年初，集團(tuán)公司給陜焦下達(dá)了年度控虧3.8億元的目標(biāo)任務(wù)，到年底陜焦虧損控制到了1.3億元以內(nèi)，同比減虧超過2.5億元，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)8個(gè)月盈利的好業(yè)績(jī)，超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，打破了持續(xù)虧損的僵局，規(guī)模效益和經(jīng)營(yíng)杠桿效果得到有效發(fā)揮，企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力得到有效提升，造血功能進(jìn)一步得到改善，企業(yè)迎來了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)的好時(shí)機(jī)。

繪制發(fā)展藍(lán)圖，謀劃基業(yè)長(zhǎng)青

“窮則思變、困則思變，思路決定出路，我們當(dāng)務(wù)之急是要找到一條適合陜焦發(fā)展的出路……”這是黨委書記、董事長(zhǎng)姚繼峰11月8日在公司黨代會(huì)上深有感觸的講話。窮家難當(dāng)，對(duì)于已經(jīng)連續(xù)三年虧損的陜焦來說，可謂舉步維艱。因此，公司經(jīng)過認(rèn)真籌劃和討論，抓住今年二季度市場(chǎng)稍有回暖的有利時(shí)機(jī)，迅速調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，改善生產(chǎn)工藝；創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，拓展貿(mào)易業(yè)務(wù)；壓縮管理層級(jí)，優(yōu)化人員配置；強(qiáng)化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，整頓干部作風(fēng)等一系列措施同時(shí)實(shí)施，多力齊發(fā)，使企業(yè)煥發(fā)了新的生機(jī)。由于連年的虧損使企業(yè)流動(dòng)資金極度緊張，公司把有限的資金用在刀刃上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，細(xì)化指導(dǎo)性指標(biāo)，劃定剛性控制指標(biāo)范圍，確保預(yù)算不超支；同時(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管控作用，嚴(yán)控成本、消耗、費(fèi)用等各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，使每項(xiàng)指標(biāo)都能真正落到實(shí)處、落到細(xì)處。今年以來，公司銷售、管理、財(cái)務(wù)等三項(xiàng)費(fèi)用較上年度減少1500余萬元。

思路決定出路，企業(yè)發(fā)展必須明確長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和近期奮斗目標(biāo)。為此，公司確定了十三五期間的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略：第一步，到2016年底基本完成調(diào)整控虧任務(wù)；第二步，到2017年底按照“限焦擴(kuò)化”思路，實(shí)施補(bǔ)氣項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)；第三步，從2018年起逐步實(shí)施煤焦化電產(chǎn)業(yè)鏈延伸，使企業(yè)進(jìn)入良性可持續(xù)發(fā)展階段。同時(shí)公司提出了“一年調(diào)整控虧，二年提質(zhì)增效，三年轉(zhuǎn)型升級(jí)”。

創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，超然突破僵局

經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)治虧創(chuàng)效目標(biāo)的關(guān)鍵，公司打破了原料和銷售“兩頭在外”的市場(chǎng)僵局，大膽開拓思路，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，調(diào)整入爐煤品種，相繼開發(fā)配入了高硫主焦、高硫肥、高灰等異形煤種，以及多種黃陵地方煤種，生產(chǎn)出了低成本高質(zhì)量的準(zhǔn)一級(jí)焦，使入爐煤成本在原有基礎(chǔ)上下降了70-80元/噸，有效降低了生產(chǎn)成本。公司還緊盯市場(chǎng)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品售價(jià)，今年以來，焦炭售價(jià)從429元/噸一路飆升到2200元/噸，增長(zhǎng)了近5倍，有力推動(dòng)了營(yíng)收指標(biāo)大幅增加。公司積極與鐵路部門協(xié)調(diào)，率先享受到鐵路運(yùn)費(fèi)下調(diào)20%的優(yōu)惠政策，并簽訂了“鐵路運(yùn)費(fèi)量?jī)r(jià)互保協(xié)議”，努力降低了鐵運(yùn)成本，把各項(xiàng)工作轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)成果。

除此之外，今年3月份開始，公司大膽嘗試焦炭貿(mào)易業(yè)務(wù)，通過集團(tuán)內(nèi)部融資、自籌資金等方式，開展線上、線下貿(mào)易業(yè)務(wù)，加大網(wǎng)上競(jìng)拍產(chǎn)品的數(shù)量和范圍，實(shí)現(xiàn)銷貿(mào)一體化的經(jīng)營(yíng)模式，從合同簽訂到發(fā)貨、結(jié)算、付款，全程跟蹤、監(jiān)控，有力防范和管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、發(fā)票流的三統(tǒng)一。開展貿(mào)易業(yè)務(wù)以來，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.53億元，盈利290余萬元，占公司營(yíng)業(yè)收入的22%，貿(mào)易業(yè)務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

優(yōu)化生產(chǎn)管理，確保平穩(wěn)運(yùn)行

生產(chǎn)管理水平的高低將直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本費(fèi)用和安全運(yùn)行，因此，陜焦公司從精細(xì)化管理入手，以問題為導(dǎo)向，狠抓過程管控，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)環(huán)運(yùn)行。今年，公司壓縮機(jī)構(gòu)管理層級(jí)，將原有五大分廠“大而全”的管理模式重新劃分為“小而強(qiáng)”的7車間5中心生產(chǎn)運(yùn)行框架，形成縱向管理分權(quán)，橫向管理壓責(zé)，提升了生產(chǎn)管理能力。干部帶頭嚴(yán)抓細(xì)管，公司各級(jí)管理干部，實(shí)行24小時(shí)值班制，以問題為導(dǎo)向，一抓到底，推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)。加大責(zé)任考核力度，公司把經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核與產(chǎn)量、生產(chǎn)任務(wù)、指標(biāo)完成情況掛鉤，并首度推行“全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金”，使權(quán)、責(zé)、利三者有效結(jié)合，最大限度的調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，通過崗位技術(shù)培訓(xùn)、勞動(dòng)技能競(jìng)賽、班組文化建設(shè)、對(duì)標(biāo)趕標(biāo)等活動(dòng)，不斷提高崗位操作人員的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)操作能力。公司通過改革創(chuàng)新、優(yōu)化配套、科學(xué)管理等措施和辦法，生產(chǎn)管理工作不斷提升和優(yōu)化，主要產(chǎn)品焦炭出廠合格率達(dá)到95%以上。

科技引領(lǐng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，正是認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，陜焦公司今年以來把重科技、強(qiáng)管理作為頭等大事來抓，想方設(shè)法提高現(xiàn)有焦化裝置的潛能，努力擺脫生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困境。為此，公司圍繞“限焦擴(kuò)化”的轉(zhuǎn)型升級(jí)思路，一方面實(shí)施“填平補(bǔ)齊”項(xiàng)目，充分利用周邊廉價(jià)原料煤作為氣化原料，建設(shè)煤氣化裝置，實(shí)施醇氨產(chǎn)能填平補(bǔ)齊項(xiàng)目，提高醇氨負(fù)荷和產(chǎn)量，大大增加公司經(jīng)濟(jì)效益，提高產(chǎn)業(yè)鏈的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；另一方面加強(qiáng)技術(shù)改造力度，利用現(xiàn)有的裝置和設(shè)施，以及環(huán)保工作的要求，積極尋求適合焦?fàn)t煙氣特點(diǎn)的脫硫脫硝技術(shù)、干熄焦及余熱利用、廢水深度處理和綜合回用等焦化產(chǎn)業(yè)綜合技改和節(jié)能減排項(xiàng)目，目前各項(xiàng)技改項(xiàng)目正在陸續(xù)開展前期工作，其中，焦?fàn)t煙氣脫硫環(huán)保工程已經(jīng)開展項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，公司通過對(duì)調(diào)度系統(tǒng)升級(jí)改造，修復(fù)三管開裂、更換爐圈爐蓋和爐門刀邊等環(huán)保治理項(xiàng)目，既解決了環(huán)保污染問題，又大大提高了煤氣質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，增加了經(jīng)濟(jì)效益。公司各項(xiàng)科技項(xiàng)目的實(shí)施最大限度的實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，減少“三廢”排放，在獲得效益最大化的同時(shí)，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)綠色、和諧、發(fā)展的目標(biāo)。

思想文化引領(lǐng)，鍛造堅(jiān)定信心

38個(gè)月的持續(xù)虧損，虧的不僅僅是錢，還有干部隊(duì)伍的信心；連續(xù)8個(gè)月的盈利也不僅僅是錢，更重要的是廣大干部員工對(duì)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)班子信心的提振。公司黨委適時(shí)提出了“企業(yè)利益高于一切”的新理念，并在2000余名員工中開展大討論：“作為陜焦一員，一定要以企業(yè)為家，自覺維護(hù)家的利益”、“只有公司可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)盈利，我們的待遇才能有所保證，工資才能得到提高”、“企業(yè)危難之際，考驗(yàn)的正是員工的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神……”。員工們各自抒發(fā)著自己對(duì)企業(yè)的情感，表達(dá)了自己愿為企業(yè)發(fā)展盡一份心、出一份力的信心和決心，其核心就是忠誠(chéng)、敬業(yè)、愛崗。千人大討論彰顯了公司堅(jiān)持以人為本，尊重員工主人翁地位，真正把員工當(dāng)作企業(yè)主人的文化氛圍越來越強(qiáng)。企業(yè)困難時(shí)，信心就是力量，信心比黃金更重要，只有堅(jiān)定信心，才能有戰(zhàn)勝困難的決心，才能在工作中扎扎實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真，心往一處想，勁往一處使，想辦法、找出路，以百倍的工作熱情投入到工作中去。今年公司兩次在全體員工中籌措資金近3000萬元開展貿(mào)易業(yè)務(wù)，為公司帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，11月份，員工獲得了應(yīng)有的回報(bào)?？此坪?jiǎn)單的行為背后給我們帶來了深刻的啟發(fā)，那就是“沉甸甸的信任”，員工的思想行為在不知不覺中發(fā)生著翻天覆地的變化，大家通過自身努力改變企業(yè)現(xiàn)狀，獲取豐碩成果的信心正在潛移默化中發(fā)生轉(zhuǎn)變，這種真摯的感染力正在悄然觸動(dòng)每個(gè)陜焦人心底的那根弦。

公司通過戰(zhàn)略部署、轉(zhuǎn)變思路、優(yōu)化管理、科技創(chuàng)新、文化引領(lǐng)這致勝“五招”，使企業(yè)改變了虧損、持續(xù)虧損、惡性虧損的命運(yùn)，實(shí)現(xiàn)成功突圍。面對(duì)困難，陜焦人始終堅(jiān)信，陜焦的事情要靠陜焦人自己干，正是在這種思想的感召下，陜焦人統(tǒng)一目標(biāo)，振奮精神，心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力，成功邁出了艱難地“第一步”。明年就是陜焦治虧創(chuàng)效的第二年，公司必將在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下再接再厲，搶抓機(jī)遇，迎難而上，繼續(xù)加大改革發(fā)展力度，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，努力實(shí)現(xiàn)陜焦自己的“追趕超越”。（黨群部  閔立娟）