班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，只有所有的“細(xì)胞”全部健康，班組才能充滿旺盛的活力；如果哪個班組“發(fā)燒或感冒”，那整個企業(yè)的“身體”也隨之偏癱，然而在企業(yè)中，班組長就是治療疾病的“良藥神醫(yī)”。他們不僅在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮著“承上啟下”的作用，更是企業(yè)安全生產(chǎn)的“保護(hù)神”。

說起我們煉焦一車間出爐二班，那是一支龐大的隊(duì)伍，班組有員工31人，而威武高大的陳育順則是我們隊(duì)伍中的“老大”，每天的一聲“集合啦”！便敲響了班前會的鈴聲，他話音未落，一列列整齊的隊(duì)伍已出現(xiàn)在眼前。因?yàn)樗郧笆敲娙?，所以班前班后會的秩序甚是?yán)格，在他的帶領(lǐng)下，我們班始終能夠做到紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行力強(qiáng)、善打硬仗。自公司推行CTPM精益管理以來，“每日一話題”成了我們班組每天的必修課，進(jìn)一步提高了大家的安全意識。陳育順不僅對工作精益求精，班組管理模式也逐漸被我們班組的員工接受和擁護(hù)，他粗中有細(xì)、剛中帶柔、穩(wěn)中求進(jìn)。每天上班時(shí)，出爐各個崗位上巡回檢查是他工作中的重要任務(wù)，他能善于發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)組織排除設(shè)備及安全隱患，從而保證職工和設(shè)備安全，確保出爐生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。有時(shí)候出爐生產(chǎn)任務(wù)緊，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障，沒等到維修人員到現(xiàn)場，他便憑自己多年工作經(jīng)驗(yàn)，將設(shè)備問題處理的妥妥當(dāng)當(dāng)，為完成生產(chǎn)任務(wù)節(jié)約了大量的時(shí)間；作為班組長，做好傳幫帶也是他的重點(diǎn)工作，他時(shí)常教導(dǎo)我們不要只學(xué)會操作，設(shè)備出現(xiàn)簡單的問題也要自己學(xué)會去處理，要求我們要逐漸做到“三懂四會”；同時(shí)他非常愛護(hù)我們這些“新工”，有時(shí)我們即使犯了錯誤，他從來不在全班人面前批評你，而在私底下給你耐心的指導(dǎo):“人人都犯錯誤，重點(diǎn)要知錯能改，吸取教訓(xùn)……”，正因這樣，我們才能高高興興上班來，平平安安回家去！而且我們打心底對班長特別尊敬，在工作中我們更能心往一處想、勁往一處使，班長指到哪里、我們就打到哪里！而且每一次都會出色完成工作任務(wù)。

作為一班之長，陳育順不但能履行好一個班組長的崗位職責(zé)，而且對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，對員工親如兄弟，特別能發(fā)揮模范帶頭作用，上班他始終是第一個到，下班也最后一個走，加班加點(diǎn)對他更是家常便飯；上班八個小時(shí)，他要么在巡回檢查、要么協(xié)助維修，要么和大家一起勞動一起清理現(xiàn)場。同時(shí)他能充分調(diào)動全班人員的主觀能動性與工作積極性，能合理的組織人力、物力，確保公司及車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)順利完成。一年來，他的突出表現(xiàn)和優(yōu)異成績讓員工都看在眼里、記在心里，同時(shí)得到各級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。在煉焦一車間二屆二次職代會上，陳育順被授予煉焦一車間2017年度“優(yōu)秀班組長”的殊榮！他說，這是他的榮譽(yù)，更是我們出爐二班的榮譽(yù)，他希望大家在2018年工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的傳統(tǒng)作風(fēng)，爭取在2018年為車間做出新的更大貢獻(xiàn)。

這就是我的好班長陳育順，一名默默無聞的陜焦人，他在焦?fàn)t一線工作了已經(jīng)二十年，在平凡的出爐崗位上，雖然沒有什么驚人的壯舉，卻一直為公司默默無聞、辛勤的付出，在我眼中，陳育順永遠(yuǎn)是一名最出色的好班長、好師傅。（煉一車間  李文舉）