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"四個強(qiáng)化"推進(jìn)經(jīng)營管理隊伍建設(shè)
四個強(qiáng)化 推進(jìn)經(jīng)營管理隊伍建設(shè)
今年以來，受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢下行的影響，焦化市場遇到了前所未有的巨大沖擊和壓力，持續(xù)低迷的經(jīng)營環(huán)境使焦化企業(yè)充滿了挑戰(zhàn)。公司積極應(yīng)對市場危機(jī)，努力尋求突破瓶頸的方法，強(qiáng)化內(nèi)部管理，從整肅經(jīng)營隊伍建設(shè)入手，突出 四個強(qiáng)化 ，著力打造一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勇于創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展當(dāng)好開路先鋒。
強(qiáng)化思想教育。經(jīng)營工作是企業(yè)的龍頭，關(guān)系企業(yè)發(fā)展和生死存亡，因此，公司首先加強(qiáng)經(jīng)營隊伍的思想教育工作，引導(dǎo)和教育全員充分認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)營形勢的嚴(yán)峻性，通過支部三會一課、行政會議和領(lǐng)導(dǎo)與員工一對一、點對面的交流溝通，使全體經(jīng)營人員的思想與企業(yè)發(fā)展保持高度統(tǒng)一。其次加強(qiáng)形勢教育，及時了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，向員工如實傳達(dá)，讓員工認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)企業(yè)使命感、緊迫感和責(zé)任感，在企業(yè)面臨困境的時候要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于擔(dān)當(dāng)，樹立過緊日子的思想，與企業(yè)同呼吸共命運。第三加強(qiáng)對標(biāo)管理，全面掌握市場信息的同時，與兄弟單位和同行業(yè)其它單位在市場占有率、銷售價格、成本管理等方面進(jìn)行對標(biāo)，找出差距和短版，彌補(bǔ)不足。
強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭。兵熊熊一個，將熊熊一窩，一個團(tuán)隊素質(zhì)的高下優(yōu)劣和領(lǐng)導(dǎo)有著至關(guān)重要的作用，今年，公司加強(qiáng)了經(jīng)營部門中層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，要求經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)要做到“五個帶頭”，即帶頭刻苦學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)；帶頭開拓創(chuàng)新，積極進(jìn)??；帶頭公正廉潔，秉公用權(quán)；帶頭拼搏實干，艱苦創(chuàng)業(yè)；帶頭團(tuán)結(jié)一致，服從大局。要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的引領(lǐng)和示范帶頭作用，努力成為員工學(xué)習(xí)修身上的表率，工作中的表率，生活上的表率，帶領(lǐng)廣大員工全身心地投身工作。領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線，與基層員工和業(yè)余人員勤溝通多交流，虛心聽取大家的意見，求同存異，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，形成共識，勇于接受群眾的監(jiān)督，堅決杜絕和糾正各種經(jīng)營活動中的不良現(xiàn)象，樹立經(jīng)營隊伍良好的形象。
強(qiáng)化素質(zhì)提升。經(jīng)營隊伍是企業(yè)的前沿，代表著的企業(yè)的形象，加強(qiáng)經(jīng)營隊伍人員素質(zhì)提升刻不容緩。公司把培養(yǎng)優(yōu)秀經(jīng)營管理人才和“抓生產(chǎn)、抓市場”擺在同等重要的位置，抓緊抓好，有計劃、有目標(biāo)的加大經(jīng)營人員培養(yǎng)力度。為經(jīng)營人員配備了企業(yè)管理、財務(wù)管理、公司法和國際貿(mào)易等營銷方面的書籍，督促大家把學(xué)習(xí)作為增長才干、提高素質(zhì)的重要途徑，努力為公司培養(yǎng)一支高素質(zhì)的經(jīng)營團(tuán)隊。公司還重點培養(yǎng)經(jīng)營管理人才駕馭市場的能力，用市場化的運作手段建設(shè)經(jīng)營管理人才隊伍，經(jīng)營口每周五召開工作例會，全面分析當(dāng)前的市場經(jīng)營形勢，對上周的工作進(jìn)行小結(jié)，找出存在問題，尋求解決方案，安排部署下周工作，每個中層領(lǐng)導(dǎo)干部都要及時掌握管轄區(qū)域內(nèi)的市場變化以及對未來市場做出預(yù)判，不斷提升經(jīng)營工作的管理能力和水平。
強(qiáng)化激勵約束。有效的激勵約束機(jī)制能夠提高員工工作效率和業(yè)績，增強(qiáng)員工積極性，因此，公司為了全面調(diào)動經(jīng)營人員的工作積極性，根據(jù)工作實際制定了詳細(xì)的激勵政策，以新用戶開發(fā)、貨款回收率、客戶滿意度等作為考核依據(jù)，與個人績效獎金掛鉤。公司要求經(jīng)營單位的領(lǐng)導(dǎo)干部堅決不允許從事“第二產(chǎn)業(yè)”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)決不姑息，將清理出經(jīng)營隊伍，保持經(jīng)營隊伍的純潔性。按照中央八項規(guī)定，以及公司費用壓縮的有關(guān)要求，嚴(yán)格控制經(jīng)營單位各項費用支出，進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)接待方式，本著厲行節(jié)約、反對輔張浪費的原則，中午接待一律不許喝酒，并停止一切涉外接待，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
公司今年還將在經(jīng)營隊伍教育引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變、激勵機(jī)制有效建立等方面進(jìn)一步完善和創(chuàng)新，建立起一支與企業(yè)發(fā)展相匹配的經(jīng)營隊伍，努力探索適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)管理制度的經(jīng)營運行模式。同時還要發(fā)揮宣傳工作的主導(dǎo)作用，大力宣傳企業(yè)經(jīng)營管理過程中的先進(jìn)經(jīng)驗，為企業(yè)營造良好的輿論氛圍，確保企業(yè)平穩(wěn)度過經(jīng)營困局，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（閔立娟）
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