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黨委書記、董事長(zhǎng)彌永豐在公司2014年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話
在公司2014年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話
黨委書記、董事長(zhǎng) 彌永豐
（2014年7月29日）
同志們：
今天召開的上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)意義重大，這是繼集團(tuán)公司7月11日上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)后的一個(gè)落實(shí)會(huì)，也是我們公司回顧總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，客觀分析面臨的形勢(shì)，對(duì)當(dāng)前以及今后一段時(shí)期的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作進(jìn)行安排部署的工作會(huì)。
剛才，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，這是繼公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門和單位主要領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)傳達(dá)之后，又一次更大范圍的學(xué)習(xí)傳達(dá)。目的是讓公司上下全面了解集團(tuán)公司所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，如何應(yīng)對(duì)困難，走出困境，所采取的應(yīng)對(duì)舉措和對(duì)所屬企業(yè)、尤其是我們這些虧損企業(yè)的嚴(yán)格要求。洋林總經(jīng)理已經(jīng)對(duì)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了回顧總結(jié)，詳細(xì)分析了公司目前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，特別是針對(duì)當(dāng)前內(nèi)外交困的局面，提出了一系列具體的應(yīng)對(duì)措施。這些應(yīng)對(duì)困難、提效增盈的舉措，是根據(jù)楊董事長(zhǎng)當(dāng)面對(duì)陜焦的要求和集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)議精神制訂的，是經(jīng)過相關(guān)部門充分的調(diào)研論證得來(lái)的，一定要引起大家的高度重視。會(huì)后，大家一定要雷厲風(fēng)行、不折不扣地落實(shí)下去，要做到踏石留印、抓鐵有痕，見行動(dòng)、有成果。相關(guān)職能部門要強(qiáng)化監(jiān)督，從嚴(yán)考核，使我們下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有一個(gè)較大的轉(zhuǎn)變。
下面，針對(duì)公司目前的形勢(shì)，我再?gòu)?qiáng)調(diào)五點(diǎn)意見：
一、厘清形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感緊迫感。
從洋林總經(jīng)理通報(bào)的半年度經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)看，公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況不盡如人意，沒有實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半，主導(dǎo)產(chǎn)品焦炭完成年計(jì)劃的44.6%，醇、氨完成年計(jì)劃的40%，化產(chǎn)品完成年計(jì)劃的48%，營(yíng)業(yè)收入完成年計(jì)劃的37.8%,經(jīng)營(yíng)虧損1.44億元。這些未完成指標(biāo)落下的饑荒，都要在下半年補(bǔ)齊或扭轉(zhuǎn)，這對(duì)我們形成了巨大的壓力。
大家都知道，上半年受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)境容量約束下能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化等政策影響，化工行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、供過于求的矛盾十分突出，在鋼鐵和煤炭?jī)蓚€(gè)市場(chǎng)的擠壓下，焦化產(chǎn)業(yè)整體虧損狀況持續(xù)加重，新一輪以“去產(chǎn)能”為主要特征的行業(yè)洗牌已經(jīng)開始，產(chǎn)能落后勢(shì)必被市場(chǎng)淘汰出局。集團(tuán)公司要求陜焦公司要考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不虧損、走精兵強(qiáng)將之路，任何一項(xiàng)做起來(lái)都非常艱難，都要拿出傷筋動(dòng)骨、壯士斷腕的力量。正像楊董事長(zhǎng)在他的講話中指出的那樣，“也許有的同志還認(rèn)為，目前全國(guó)70%的煤炭企業(yè)都在虧損，不單是我們的日子不好過，急什么？有的同志還可能認(rèn)為，我們是大型國(guó)有企業(yè)，即使有問題，政府也會(huì)伸手救市，怕什么？我認(rèn)為，以上抱有幻想和僥幸心理的認(rèn)識(shí)，是不切實(shí)際的，是消極麻木的，是會(huì)誤事的。” 這些都是需要我們大家明確的形勢(shì)，因此，我們一定要積極作為，增強(qiáng)工作的危機(jī)感和緊迫感，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，拿出有針對(duì)性的思路和辦法，盡快扭轉(zhuǎn)眼前不利的被動(dòng)局面。任何抱有幻想和僥幸心理的認(rèn)識(shí)和消極麻木的心態(tài)，都是錯(cuò)誤的、要不得的。
二、全面深化改革，管理和技術(shù)兩輪驅(qū)動(dòng)，不斷提升企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。
公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形成如此困難的局面，除了行業(yè)產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品售價(jià)下降過快等外部因素外，自身的建設(shè)投資大造成財(cái)務(wù)成本過高、產(chǎn)品距離市場(chǎng)較遠(yuǎn)、不重視生產(chǎn)管理導(dǎo)致產(chǎn)品制造成本高和“以化補(bǔ)焦”作用發(fā)揮不足等是我們陷入內(nèi)外交困的主要原因（內(nèi)，持續(xù)虧損，資金短缺；外，管理體制落后，效益差）。針對(duì)以上存在的問題，尤其是管理方面的問題，我們從2013年上半年集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)后就通過加強(qiáng)生產(chǎn)組織和管理、優(yōu)化薪酬體系、完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、規(guī)范物資材料管理等加以改進(jìn)，主要體現(xiàn)在：建立了全面的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，組建了質(zhì)檢計(jì)量中心，公開競(jìng)聘了生產(chǎn)處長(zhǎng)和化工橫大班調(diào)度長(zhǎng)，組織了生產(chǎn)系統(tǒng)橫大班勞動(dòng)競(jìng)賽；開展了“師帶徒”活動(dòng)和加強(qiáng)班組建設(shè)活動(dòng)，還有正在進(jìn)行的面向派遣工的招工活動(dòng)；實(shí)現(xiàn)了收入分配向生產(chǎn)一線傾斜、向關(guān)鍵崗位傾斜，鼓勵(lì)職工崗位成才，穩(wěn)定了一線和關(guān)鍵崗位；清理了因病因事長(zhǎng)期不上班人員，營(yíng)造了公平公正的企業(yè)氛圍；從源頭加強(qiáng)了備品備件、材料物資計(jì)劃管理，建立了物資一級(jí)庫(kù)房和信息化平臺(tái)。
科技革新方面，我們組織實(shí)施的焦?fàn)t煙氣余熱回收項(xiàng)目，充分回收了焦?fàn)t煙氣中的余熱，每小時(shí)能生產(chǎn)蒸汽10噸；循環(huán)水冷卻風(fēng)機(jī)水輪機(jī)改造項(xiàng)目，以冷卻水總管回水余壓代替電動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)風(fēng)機(jī)，每月可節(jié)約電量36.5萬(wàn)度，從根本上解決了冷卻水系統(tǒng)溫度過高的問題；焦?fàn)t自動(dòng)測(cè)溫記錄系統(tǒng)，提高了焦?fàn)t的熱工管理水平；正在實(shí)施的低水分熄焦改造項(xiàng)目，能有效降低焦炭水分含量，從而提高焦炭質(zhì)量和結(jié)算價(jià)格，減少運(yùn)費(fèi)損失；脫硫廢液提鹽項(xiàng)目，建成后可回收脫硫廢液中的無(wú)機(jī)鹽作為產(chǎn)品銷售，控制焦炭硫含量，減少污水排放。
這些改進(jìn)取得的顯著效果表現(xiàn)為“一提高一增加”。一是化產(chǎn)回收率明顯提高，今年上半年焦油等化產(chǎn)品平均回收率均好于去年行業(yè)平均水平。再是醇氨產(chǎn)量顯著增加，今年4月下旬恢復(fù)高負(fù)荷生產(chǎn)以后，5月份醇氨產(chǎn)量比去年月平均增加2275噸，6月份增加3216噸，凈增加利潤(rùn)271.7萬(wàn)元，“以化補(bǔ)焦”效果正在顯現(xiàn)。
總體來(lái)說(shuō)，雖然我們上半年付出了很大的努力，但是在嚴(yán)酷的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，我們的改革仍然顯得不夠深入，效果還不明顯，距離扭虧目標(biāo)和集團(tuán)的要求差距很大，這就需要我們下大力氣，重拳出擊，要繼續(xù)加大改革力度，深化改革，扭住改革不放松。正如楊董事長(zhǎng)所說(shuō)的，“發(fā)展不斷涌現(xiàn)出新課題，只有改革才能不斷解決問題。”
回顧過去一年來(lái)的改革過程，對(duì)楊董事長(zhǎng)所講的“改革從來(lái)都不會(huì)一帆風(fēng)順，需要舍我其誰(shuí)的勇氣和魄力。改革也從來(lái)都是‘一把手工程’，需要一把手的擔(dān)當(dāng)和推動(dòng)”頗有感觸。我相信，我對(duì)陜焦管理和技術(shù)的分析判斷是客觀的、正確的，是符合客觀規(guī)律的，采取的上述措施也是科學(xué)的、有效的，但推動(dòng)這些改革遇到的阻力卻是出乎預(yù)料的。還像楊董事長(zhǎng)說(shuō)的那樣“老路走慣了，走新路就總是覺得這也不合適，那也不合適。誠(chéng)然，走老路是最保險(xiǎn)的，風(fēng)險(xiǎn)也是最低的。按部就班的確不會(huì)犯錯(cuò)，但是也不會(huì)有進(jìn)取和突破。”但正說(shuō)明，我們要有楊董事長(zhǎng)所說(shuō)的舍我其誰(shuí)的勇氣和魄力，需要一把手的擔(dān)當(dāng)和推動(dòng)。否則，我們就會(huì)貽誤改革的時(shí)機(jī)，失去走出困境的機(jī)會(huì)，成為罪人。
楊董事長(zhǎng)在上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上講：“當(dāng)前，各行各業(yè)新一輪改革浪潮已經(jīng)起勢(shì)，對(duì)于我們集團(tuán)來(lái)講，改革已到了深水區(qū)和攻堅(jiān)期，改革越是向前推進(jìn)，越會(huì)遇見阻力、碰到困難、承受壓力。一是既得利益的阻力，二是存在失敗風(fēng)險(xiǎn)的壓力，三是自我革命的壓力。” 對(duì)于我們陜焦來(lái)講，經(jīng)營(yíng)最困難的時(shí)候，也是我們實(shí)施改革的最好時(shí)機(jī)，我們要革自己的命，要放棄走習(xí)慣的老路，走有風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)也蘊(yùn)含機(jī)遇的新路，要不斷調(diào)整思路，進(jìn)而才能按照集團(tuán)的要求抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，達(dá)到經(jīng)營(yíng)不虧損的目標(biāo)。這就要求我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做好承受工作壓力和付出工作代價(jià)的思想準(zhǔn)備，要敢于擔(dān)當(dāng)，拿出自己的魄力，擔(dān)起自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任。我們這次制定的扭虧措施，是我們當(dāng)前改革的重大舉措，實(shí)施好、落實(shí)好這些舉措，不僅要流汗，可能還要流淚。目前，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了暫時(shí)的困難，作為企業(yè)的一員，尤其是各級(jí)管理干部，一定要有正逢其時(shí)的使命感，更要有對(duì)企業(yè)前途命運(yùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任感，對(duì)我們肩負(fù)的職責(zé)和崗位心存敬畏，敢于擔(dān)當(dāng)。
三、強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，改變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高干部執(zhí)行力。
我公司的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)第二階段工作已基本結(jié)束，剛才友仁主席也通報(bào)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)召開的情況。“理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，批評(píng)與自我批評(píng)”是黨的優(yōu)良作風(fēng)和三大法寶，開展群眾路線教育活動(dòng)，針對(duì)的是全體黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，只有干部才存在走不走群眾路線的問題。為什么要開展此項(xiàng)活動(dòng)呢？就是因?yàn)槲覀兊母刹咳罕娐肪€走的不好，脫離實(shí)際、脫離群眾的現(xiàn)象普遍存在，就像我公司領(lǐng)導(dǎo)班子檢查對(duì)照材料中職工群眾提出的意見那樣，“部分成員依然存在高高在上、以管理者自居的現(xiàn)象，在履行自身職能中，互相溝通的少、換位思考的少”。導(dǎo)致這些問題的根本原因，是在黨的長(zhǎng)期執(zhí)政過程中，來(lái)自外部的強(qiáng)大壓力逐漸減弱，權(quán)力本身具有的腐蝕性和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的利益誘惑逐漸加強(qiáng)，導(dǎo)致有些黨員干部忘記了“我是誰(shuí)”“依靠誰(shuí)”“為了誰(shuí)”，從而產(chǎn)生了形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)等“四風(fēng)”。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，就是以整風(fēng)的精神，堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”，深挖脫離實(shí)踐、脫離群眾的根源。結(jié)合陜焦的實(shí)際，反對(duì)“四風(fēng)”，就是要求我們的全體黨員干部、尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，沖出思想和利益的藩籬，搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。尤其是要樹立“急生產(chǎn)所急，想生產(chǎn)所想”的意識(shí)，放下架子，撲下身子，深入生產(chǎn)一線，解決生產(chǎn)實(shí)際中最直接、最現(xiàn)實(shí)的矛盾和問題，切實(shí)搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
一段時(shí)間以來(lái)，我發(fā)現(xiàn)有些部門或領(lǐng)導(dǎo)存在有令不行或?qū)局鞴茴I(lǐng)導(dǎo)提出的問題不予答復(fù)、置之不理的現(xiàn)象，這是反映執(zhí)行力是否有效的問題。本月上旬公司想借焦二檢修之機(jī)，停運(yùn)合成氨裝置來(lái)提高甲醇產(chǎn)量，但甲醇廠把合成系統(tǒng)阻力控制在0.28MPa，沒有按公司下達(dá)的0.3 MPa執(zhí)行，這是政令不暢的表現(xiàn)，執(zhí)行明顯打折扣，進(jìn)一步分析是缺乏責(zé)任、沒有擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)。
一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)久生存，其核心“生存秘訣”不是人們通常所認(rèn)為的產(chǎn)品，而是企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力。一個(gè)企業(yè)只有擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力，才能產(chǎn)生為同一目標(biāo)奮斗的凝聚力，進(jìn)而增強(qiáng)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化。目前執(zhí)行力不夠、各行其是、內(nèi)耗嚴(yán)重，正是制約公司整體發(fā)展的壁壘。要想打破這個(gè)壁壘，必須提高我們的執(zhí)行力。這就要求我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，解決自身思路不清、認(rèn)識(shí)不到位、能力不強(qiáng)、業(yè)務(wù)不精問題，這樣落實(shí)工作才有底氣，成就事業(yè)才有支撐，才能為公司的發(fā)展想出點(diǎn)子、出好主意、謀劃實(shí)招，帶頭抓好各項(xiàng)工作。公司去年對(duì)所有中層干部進(jìn)行了360度全方位績(jī)效考評(píng)，并按考核結(jié)果進(jìn)行了兌現(xiàn)。今年要在此基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)公司“干部末位淘汰”的要求，制定公司干部末位淘汰的實(shí)施辦法，加強(qiáng)績(jī)效考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，讓真正有激情、想干事、能干事的干部脫穎而出，為公司經(jīng)營(yíng)脫困多做貢獻(xiàn)。
四、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，思考企業(yè)后續(xù)發(fā)展。
6月初，在全集團(tuán)范圍啟動(dòng)了“陜煤發(fā)展30題”大討論活動(dòng)，主要目的是想通過討論來(lái)統(tǒng)一干部職工的思想，增強(qiáng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的信心和決心，解決影響和制約企業(yè)發(fā)展的矛盾和問題，拿出應(yīng)對(duì)危機(jī)、走出困境、深化改革的新思路、新途徑、新舉措，謀劃“十三五”的新發(fā)展、新目標(biāo)、新任務(wù)。我們公司要按照集團(tuán)公司的要求，直面不利于企業(yè)發(fā)展上水平、經(jīng)營(yíng)管理出效益、職工群眾得實(shí)惠的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，未雨綢繆，謀劃我們下一步怎么走、“十三五”如何發(fā)展的問題。明年是“十二五”的收官年，陜煤下一步怎么走，關(guān)乎陜焦的發(fā)展，關(guān)乎陜焦人的未來(lái)。因此，超前謀劃、思考企業(yè)后續(xù)發(fā)展，對(duì)于我們至關(guān)重要。
按照集團(tuán)“去雜歸核”發(fā)展戰(zhàn)略，要逐步收縮化肥、焦炭等嚴(yán)重過剩的傳統(tǒng)煤化工產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展現(xiàn)代煤化工和精細(xì)化工，堅(jiān)持由工業(yè)中間品向下游高附加值的終端產(chǎn)品延伸。目前，我們公司已制定了“路線圖”與“時(shí)間表”上報(bào)集團(tuán)。一方面是充分發(fā)揮醇、氨生產(chǎn)能力，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少焦炭的產(chǎn)能占比。一是增加氣化裝置，產(chǎn)生煤氣用于焦?fàn)t加熱，置換出焦?fàn)t煤氣，提高醇、氨產(chǎn)量；更加大力度的調(diào)整，是增加氣化裝置，既滿足焦?fàn)t加熱，又滿足醇、氨供應(yīng)，置換的焦?fàn)t煤氣用于生產(chǎn)液化天然氣。第二方面，做精焦化，提高競(jìng)爭(zhēng)力。一是干熄焦，既改善焦炭質(zhì)量，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，又節(jié)能環(huán)保；二是真空蒸氨、蒸苯改造，節(jié)能減排，提高效益。第三方面，煤焦油深加工、粗苯加氫制尼龍和工程塑料、甲醇制蛋白等，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增加附加值，提高經(jīng)濟(jì)效益。這些項(xiàng)目的研究和論證比建設(shè)現(xiàn)有的生產(chǎn)裝置難度更大、更復(fù)雜，是要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上來(lái)思考，更具挑戰(zhàn)性。
“千里之行，始于足下。” “十二五”期間，我們?cè)诩瘓F(tuán)的大力支持下，企業(yè)規(guī)模、裝備技術(shù)、廠容廠貌、職工生活都發(fā)生了巨大變化。而在這些變化中，投資最大的裝備技術(shù)是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。但目前出現(xiàn)的生產(chǎn)運(yùn)行波動(dòng)大、產(chǎn)能發(fā)揮不充分、產(chǎn)量質(zhì)量不穩(wěn)定、成本費(fèi)用過高問題，嚴(yán)重影響著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效果和效益，也嚴(yán)重影響著集團(tuán)公司對(duì)我們投資的決心和信心。我們必須通過加強(qiáng)管理和技術(shù)革新，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)行，扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)局面，才能走出困境，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)。
五、弘揚(yáng)和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，建設(shè)我們的美好家園。
黨中央明確提出“富強(qiáng)、民主、文明、和諧”是國(guó)家層面的價(jià)值目標(biāo)，就是我們要建設(shè)什么樣的國(guó)家；“自由、平等、公正、法制”是社會(huì)層面的價(jià)值取向，就是我們要建設(shè)一個(gè)什么樣的社會(huì)；“愛國(guó)、敬業(yè)、誠(chéng)信、友善”是公民個(gè)人層面的價(jià)值準(zhǔn)則，就是我們?cè)鯓幼鲆粋€(gè)合格的公民。那么作為社會(huì)的一個(gè)細(xì)胞，我們應(yīng)該是怎樣的一個(gè)企業(yè)呢？我們要讓職工熱愛企業(yè)，那么企業(yè)首先一定要有讓職工群眾可愛之處。我們企業(yè)雖然面臨著這么多的困難，但在采取的扭虧措施中，沒有一條是要減少職工收入的，而且大家要明確的是，建立制度、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰分明，就是要鼓勵(lì)先進(jìn)、懲罰落后，符合公平正義的社會(huì)價(jià)值取向；我們還要按照群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的要求，強(qiáng)化“群眾身邊無(wú)小事”的群眾觀念、群眾思想，著力解決職工群眾所關(guān)心的“熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)”問題，使我們的企業(yè)成為一個(gè)可以信賴的、可以依靠的組織；而我們每一位職工，包括我自己，應(yīng)該有敬業(yè)之心，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，有敬業(yè)之力，不斷提高工作能力，爭(zhēng)做一個(gè)優(yōu)秀的員工、合格的公民。
同志們！困難和希望同在，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)起來(lái)，提振信心，攜手并進(jìn)，奮發(fā)圖強(qiáng)，堅(jiān)持“降本增效、提質(zhì)增效、節(jié)約增效、增產(chǎn)增效”，充分發(fā)揮廣大干部職工的凝聚力和創(chuàng)造力，提升化“危”為“機(jī)”的能力，為全面完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗。
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