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公司召開2014年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
厘清形勢(shì) 深化改革 提升企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力
----公司召開2014年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)
7月29日，公司2014年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)在總部五樓會(huì)議室召開。會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，總結(jié)分析公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排部署下半年主要工作。會(huì)議由副總經(jīng)理賀立新主持。
會(huì)上，總經(jīng)理李洋林結(jié)合上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)，全面分析了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面存在的問(wèn)題。他指出，2014年上半年，受宏觀經(jīng)濟(jì)增速減緩、生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)能發(fā)揮不利、主要產(chǎn)品焦炭售價(jià)成本倒掛嚴(yán)重等因素綜合影響，導(dǎo)致公司出現(xiàn)了產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入同比下降，虧損同比增加的惡略局面。上半年累計(jì)生產(chǎn)焦炭80.3萬(wàn)噸，醇氨7.2萬(wàn)噸，營(yíng)業(yè)收入10.2億元，累計(jì)虧損1.44億元，距離年度目標(biāo)還有很大差距。因此下半年公司將圍繞 扭虧增盈 這一目標(biāo)和主線，抓住市場(chǎng)稍有回暖的、啟動(dòng)與漢鋼的合作以及焦炭售價(jià)成本倒掛縮小等利好形勢(shì)，著重開展以下七項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是從生產(chǎn)抓效益，科學(xué)組織生產(chǎn)，切實(shí)提高生產(chǎn)系統(tǒng)的投入產(chǎn)出效率；二是從市場(chǎng)搶效益，積極調(diào)整供銷兩頭運(yùn)行策略；三是強(qiáng)化生產(chǎn)費(fèi)用管理，切實(shí)降低備品備件、材料等機(jī)物料消耗指標(biāo)；四是加快技術(shù)改造，消除生產(chǎn)瓶頸，達(dá)到節(jié)能降耗減排效果；五是加強(qiáng)人員和機(jī)構(gòu)管理。嚴(yán)把人員“進(jìn)口”關(guān)，以崗定人，按需進(jìn)人；六是加強(qiáng)資金管理，壓縮非生產(chǎn)性投資；七是加強(qiáng)宣傳工作，增強(qiáng)公司凝聚力，形成上下齊心的良好氛圍。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)彌永豐在會(huì)上講話
公司總經(jīng)理李洋林在會(huì)上講話
“公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形成如此困難的局面，除了行業(yè)產(chǎn)能過(guò)程、產(chǎn)品售價(jià)下降過(guò)快等外界因素外，自身的建設(shè)投資大造成財(cái)務(wù)成本過(guò)高、產(chǎn)品距離市場(chǎng)較遠(yuǎn)、對(duì)生產(chǎn)管理重視不夠，致使產(chǎn)品制造成本高和‘以化補(bǔ)焦’作用發(fā)揮不足是我們陷入內(nèi)外交困的主要原因。”董事長(zhǎng)彌永豐在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上客觀地指出造成公司目前形勢(shì)的癥結(jié)所在，并對(duì)癥下藥，彌永豐認(rèn)為首先要厘清形勢(shì)，增強(qiáng)員工的危機(jī)感緊迫感，全面深化改革，運(yùn)用好管理和技術(shù)兩輪驅(qū)動(dòng)，不斷提升企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，同時(shí)強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)，改變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高干部執(zhí)行力，使黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)真正落實(shí)到實(shí)處。彌永豐還指出，廣大干部職工要把“陜煤發(fā)展30題”大討論活動(dòng)與謀劃公司的“十三五”規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，未雨綢繆，以發(fā)展的眼光，思考企業(yè)后續(xù)發(fā)展。講話還要求領(lǐng)導(dǎo)干部要弘揚(yáng)和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，抱著把員工的利益放在第一位的態(tài)度，真正做到廉政為民。同時(shí)強(qiáng)化監(jiān)督，從嚴(yán)考核，使下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有一個(gè)較大的轉(zhuǎn)變。
面對(duì) “內(nèi)憂外患”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面，此次的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析客觀地查擺了存在的問(wèn)題，并緊緊圍繞”增產(chǎn)增效、提質(zhì)增效、降本增效、挖潛增效、節(jié)約增效、減員增效”六個(gè)中心，對(duì)下半年提出了具體的目標(biāo)任務(wù)以及措施、意見(jiàn)，為下半年安全、環(huán)保、扭虧工作指明道路。
副總經(jīng)理賀立新主持會(huì)議
工會(huì)主席雷友仁通報(bào)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)召開情況
會(huì)上，黨委委員、工會(huì)主席雷友仁還對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)召開情況向前來(lái)參會(huì)的中層領(lǐng)導(dǎo)干部、車間主任、職工代表等進(jìn)行了通報(bào)。（王銀龍）
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