公司新聞
您現(xiàn)在所在位置：新聞動態(tài) > 公司新聞
言論：公司強化企業(yè)內生動力 激發(fā)“造血”功能
公司強化企業(yè)內生動力 激發(fā) 造血 功能
面對來勢洶洶的全球經濟危機，國內焦炭市場需求疲軟、產能嚴重過剩、定價機制不嚴謹的無序競爭狀態(tài)，已迫使焦化行業(yè)2014年上半年整體虧損已逾五成，部分省份虧損超過70%。面對這種不利的經營形勢，公司近期召開了半年經濟運行分析會，研究破解企業(yè)現(xiàn)狀的措施和辦法，積極應對危機，不斷強化企業(yè) 造血 功能，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
強化教育增強危機感。綜合企業(yè)上半年的經營指標來看，各項產品產量、營業(yè)收入、經營指標等均未按計劃完成任務，就是說，要完成全年的生產經營任務，下半年必須補齊上半年的虧空，但這必須建立在下半年經濟形勢好轉、企業(yè)潛能全面發(fā)揮的前提下，而面對當前的市場，我們已經失去了市場的 話語權 ，被動的接受市場。對市場的分析和種種數據不得不讓我們警醒，做、等、靠的思想不可取，當下，應該把這種危機意識轉變?yōu)閷崒嵲谠诘钠髽I(yè)行動，貫穿到各項工作中去，各級黨政工團要充分發(fā)揮自己的作用，對全員進行一場深入人心的危機教育，把這份責任和信念傳遞到每一位員工，樹立全員的責任意識和擔當意識。危機并不可怕，可怕的是并不知道危機的存在，當前可以說，是我們有史以來最嚴重的危機關口，外部市場風險和內部管理劣勢并存，使企業(yè)舉步維艱。員工們對危機的視而不見表現(xiàn)在工作中的推諉扯皮、缺乏剛性執(zhí)行力、工作不夠創(chuàng)新等等，這種思想和行為上的輕視卻最危險。發(fā)展就難免遇到這樣那樣的危機，公司上下應正視危機，直面困難，盡最大努力把應對措施落實到位，把工作做的更扎實，把危機的影響降到最低限度，使企業(yè)能夠順利轉“危”為“機”。
“苦練內功”提升內生動力。作為有著40多年生產經驗的老牌焦化企業(yè)，一直以來，人才和技術兩大法寶是企業(yè)占領市場的強大優(yōu)勢，可是，隨著企業(yè)規(guī)模的快速擴大和新技術的引用，新改革發(fā)展與舊管理體制的不適應，新形勢與舊思維模式的不適應，新技術要求與員工技能的不適應等等，都給企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和考驗。因此，我們目前應不斷引進和培養(yǎng)專業(yè)技術人才，優(yōu)化生產系統(tǒng)結構，加大新技術領域研發(fā)力度，用人才隊伍建設和科技創(chuàng)新占領市場，提高企業(yè)市場競爭能力。公司今年推出了橫大班勞動競賽、“師帶徒”簽訂協(xié)議、提高維修人員工資、拓寬一級焦市場等措施，都是通過提升內生動力，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展動能。在新制度和考核的激勵下，青年員工學習技能的熱情高漲，老員工傳幫帶效果顯著。新技術改造和研發(fā)不斷取得新成效，脫硫廢液提鹽項目、低水分熄焦、水輪機改造等項目的上馬，都將大大改善生產系統(tǒng)環(huán)境，提高產品質量和水平，為企業(yè)加快轉型發(fā)展提供有力地保障。
機遇只會垂青于有準備的人。困境面前，我們唯有勇敢面對，全員參與，迎接挑戰(zhàn)，不斷地總結成功經驗，吸取失敗教訓，不斷攻克阻礙企業(yè)發(fā)展的一道道難題，才能使企業(yè)在深化改革發(fā)展中良性運行。（閔立娟）
陜焦化工微信
