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集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師趙福堂一行蒞臨陜焦調(diào)研指導(dǎo)工作
8月21日下午，集團(tuán)公司趙福堂總會(huì)計(jì)師一行蒞臨陜焦，對(duì)陜焦截止7月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研，并對(duì)陜焦短期和長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了深入討論。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、企業(yè)管理處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處、行政綜合辦公室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議開始，趙福堂總會(huì)計(jì)師對(duì)此次調(diào)研的目的和具體要求進(jìn)行了說明，陜焦化工公司總經(jīng)理李洋林根據(jù)調(diào)研的主要內(nèi)容，對(duì)陜焦2014年以來截止7月底的產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況、營(yíng)業(yè)收入、產(chǎn)品銷售量、貨款回收、虧損情況等主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，并對(duì)7個(gè)月以來的焦炭市場(chǎng)走勢(shì)進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。隨后，李洋林主要針對(duì)1—7月份的企業(yè)虧損原因從外部和內(nèi)部?jī)煞矫孢M(jìn)行深入分析，外部原因主要有焦炭全行業(yè)的大面積虧損、原料價(jià)格降幅小于焦炭?jī)r(jià)格降幅、運(yùn)費(fèi)增加、高價(jià)位煤配比度增加等；內(nèi)部原因主要是財(cái)務(wù)費(fèi)用高、均衡生產(chǎn)組織不好、資源綜合利用效果不佳、焦炭向高價(jià)位地區(qū)發(fā)運(yùn)量不夠、機(jī)物料和動(dòng)力消耗比較大等。針對(duì)內(nèi)外部的原因分析，陜焦為了扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)局勢(shì)，成立了“扭虧增盈”領(lǐng)導(dǎo)小組，并從“增產(chǎn)增效、提質(zhì)增效、降本增效、挖潛增效、節(jié)約增效、減員增效”六個(gè)中心工作展開，細(xì)化分解了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、降本等各個(gè)環(huán)節(jié)的扭虧指標(biāo)，爭(zhēng)取每月減虧3700萬，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈的目標(biāo)。同時(shí)，陜焦還提出了需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的與漢鋼、黃陵礦業(yè)、韓城礦務(wù)局、銅川礦務(wù)局等單位的合作，以及干熄焦項(xiàng)目、工資總額、職工住房等問題。
在聽取匯報(bào)后，彌永豐董事長(zhǎng)就陜焦后期如何發(fā)展與集團(tuán)公司調(diào)研組成員進(jìn)行了探討，彌永豐指出，陜焦根據(jù)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果，倒逼成本，制定出月度減虧3700萬的目標(biāo)，下半年陜焦將圍繞這一目標(biāo)抓好落實(shí)工作，爭(zhēng)取盈虧持平。在談到陜焦未來發(fā)展時(shí)，彌永豐指出陜焦將繼續(xù)以“做精焦炭、做足醇氨”為主線，走焦化并舉之路，確保主導(dǎo)產(chǎn)品焦炭產(chǎn)量和質(zhì)量的同時(shí)，最大程度的釋放醇氨產(chǎn)能。
集團(tuán)公司趙福堂總會(huì)計(jì)師在聽取匯報(bào)后，還進(jìn)一步對(duì)陜焦的資產(chǎn)負(fù)債、員工人數(shù)、項(xiàng)目投資、產(chǎn)能釋放、生產(chǎn)工藝等進(jìn)行了詢問了解，之后趙福堂對(duì)陜焦今后的發(fā)展提出了幾點(diǎn)建議：首先陜焦應(yīng)該認(rèn)清目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)處在轉(zhuǎn)型期這一形勢(shì)，在這個(gè)過程中，焦炭將處于絕對(duì)過剩期，將會(huì)導(dǎo)致焦炭行業(yè)的完全競(jìng)爭(zhēng)，只要陜焦能平穩(wěn)度過這一階段，未來就會(huì)更好；其次陜焦應(yīng)該在體制機(jī)制上大膽創(chuàng)新，采取硬手段對(duì)陜焦進(jìn)行革命性改革，要解放思想，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造時(shí)不我待的緊迫感和激烈競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，激發(fā)認(rèn)真干事、能干實(shí)事的員工的積極性；第三是組織好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，以持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)贏得效益最大化。
會(huì)上，集團(tuán)公司調(diào)研組成員還對(duì)陜焦的比較優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品升級(jí)等進(jìn)行了深入的詢問和探討。（張?jiān)狼啵?/span>
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