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公司吹響扭虧增盈"集結(jié)號(hào)"
陜焦化工公司作為陜西最早興建的焦化生產(chǎn)主體企業(yè)，一直以來(lái)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新、技術(shù)力量、社會(huì)影響等方面均走在省內(nèi)同行業(yè)的前列。但是，受?chē)?guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)境容量約束下能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化等政策的影響下，化工行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩、供過(guò)于求的矛盾日益突出。加之，在鋼鐵和煤炭?jī)蓚€(gè)市場(chǎng)的雙重?cái)D壓下，焦化企業(yè)虧損狀況非但未減，反而持續(xù)加重。
在國(guó)家新一輪以 去產(chǎn)能 為主要特征的行業(yè)洗牌過(guò)程中，產(chǎn)能落后勢(shì)必被市場(chǎng)淘汰出局。在這種嚴(yán)峻的市場(chǎng)壓力下，陜焦面臨著 生 與 死 的考驗(yàn)，隨著公司半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議的召開(kāi)，新一輪戰(zhàn)略思路突出以問(wèn)題為導(dǎo)向，以管理和技術(shù)兩輪驅(qū)動(dòng)為引擎，狠抓生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新、節(jié)能降耗、制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行。一場(chǎng)與時(shí)間賽跑，爭(zhēng)分奪秒的集結(jié)號(hào)悄然吹響。
在生產(chǎn)管理上攻堅(jiān)。當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)局面除焦化行業(yè)整體因素影響以外，陜焦自身管理中存在的體制落后、財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加重、 以化補(bǔ)焦 作用發(fā)揮不足等因素也是重要原因。為此，公司多次召開(kāi)專題會(huì)議，商討制定止虧方案和措施，并選派相關(guān)職能部門(mén)人員走出去，與行業(yè)先進(jìn)單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)請(qǐng)進(jìn)來(lái)。要求全員以時(shí)不我待的精神，提振信心，積極作為，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為突破口，倒逼問(wèn)題為導(dǎo)向，在管理的各個(gè)關(guān)口和環(huán)節(jié)查找止虧點(diǎn)。公司把止虧點(diǎn)放在了加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)管理，調(diào)整管理思路，科學(xué)組織生產(chǎn)方面，充分發(fā)揮總調(diào)度的工作職能，強(qiáng)化橫大班勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)作用，進(jìn)一步穩(wěn)定產(chǎn)品產(chǎn)量，確保醇氨對(duì)焦炭產(chǎn)率不低于11%，粗苯產(chǎn)率不低于1.1%，切實(shí)提高生產(chǎn)系統(tǒng)的投入產(chǎn)出效率，確保焦?fàn)t均衡生產(chǎn)，煤氣量平衡足量供給。
在科技創(chuàng)新上攻堅(jiān)。公司切實(shí)發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)的作用，通過(guò)上馬低水分熄焦改造項(xiàng)目，減少焦炭中的焦粉含量，降低噸焦耗水量，使焦炭水分比常規(guī)熄焦的焦炭水分降低1%～3%，在節(jié)水、節(jié)能、提高焦炭質(zhì)量的同時(shí)，縮短了單爐操作時(shí)間，提升了出爐效率，減少運(yùn)費(fèi)損失。為了提高焦?fàn)t熱工管理水平，實(shí)現(xiàn)了焦?fàn)t自動(dòng)測(cè)溫記錄系統(tǒng)，避免了人為操作造成的數(shù)據(jù)不實(shí)，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了測(cè)溫的準(zhǔn)確性和可靠性。公司為了加大環(huán)境治理的力度，在95萬(wàn)/噸焦化系統(tǒng)進(jìn)行脫硫廢液提鹽項(xiàng)目改造，回收脫硫廢液中的無(wú)機(jī)鹽，既可對(duì)提取的無(wú)機(jī)鹽作為產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售，還可有效控制焦炭硫含量，目前該項(xiàng)目已進(jìn)入調(diào)試階段。公司多項(xiàng)科技改造項(xiàng)目均取得了“一提高一增加”的顯著效果，即提高了化產(chǎn)回收率，增加了醇氨產(chǎn)量。
在節(jié)能降耗上攻堅(jiān)。公司制定下半年月度止虧方案中，對(duì)任務(wù)進(jìn)行了分解，明確了負(fù)責(zé)人、責(zé)任部門(mén)和減虧內(nèi)容、目標(biāo)，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)的考核機(jī)制。設(shè)備管理方面，公司完善了設(shè)備檔案，詳細(xì)制定設(shè)備使用、維修、檢修方案，全面實(shí)行設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修，提高設(shè)備的穩(wěn)定性，確保系統(tǒng)運(yùn)行的連續(xù)性。為了解決冷卻水系統(tǒng)溫度過(guò)高的問(wèn)題，公司對(duì)循環(huán)水冷卻風(fēng)機(jī)水輪機(jī)進(jìn)行改造，以冷卻水總管回水余壓代替電動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)風(fēng)機(jī)，每月可節(jié)約電量6.3萬(wàn)度，目前已進(jìn)入后期改造。公司還通過(guò)避峰生產(chǎn)、調(diào)整工藝、減少設(shè)備空載等手段，千方百計(jì)降低水電消耗，8月份水消耗較上月下降1萬(wàn)噸，用電量下降191萬(wàn)度。
在經(jīng)營(yíng)管理上攻堅(jiān)。經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)扭虧工作的核心，經(jīng)營(yíng)部門(mén)積極應(yīng)對(duì)惡劣的市場(chǎng)環(huán)境，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，抓好降低原料成本、調(diào)整產(chǎn)品售價(jià)、節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用、優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)方向、拓寬業(yè)務(wù)范圍六個(gè)重要節(jié)點(diǎn)控制上下功夫。把好原料和銷(xiāo)售兩個(gè)龍頭，公司采用反算式定價(jià)機(jī)制，對(duì)不同客戶采取一戶一價(jià)政策，使定價(jià)機(jī)制更為靈活、科學(xué)。公司在穩(wěn)固原有戰(zhàn)略合作的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)準(zhǔn)一級(jí)焦，并相繼開(kāi)發(fā)了陜西漢鋼、四川德勝鋼鐵等一級(jí)焦用戶，漢鋼一家每月可提高效益840萬(wàn)元左右。經(jīng)營(yíng)工作在嚴(yán)酷的形勢(shì)下發(fā)揮了其應(yīng)有的積極作用。
在制度建設(shè)上攻堅(jiān)。公司以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，在第三環(huán)節(jié)整改落實(shí)、建章立制環(huán)節(jié)中，公司對(duì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理，有效發(fā)揮規(guī)章制度的約束激勵(lì)作用，規(guī)范工作流程，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，確保企業(yè)科學(xué)、規(guī)范運(yùn)作，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)作成本。通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)和梳理，公司將進(jìn)一步完善已有制度，制定新的制度，廢止不適用的制度，把好的做法和經(jīng)驗(yàn)用制度形式固定下來(lái)，并堅(jiān)持下去。
集團(tuán)公司嚴(yán)廣勞總經(jīng)理明確指出，當(dāng)前陜煤的主要問(wèn)題不是“做大”，“做強(qiáng)”才是現(xiàn)階段的主要矛盾。面對(duì)愈演愈烈的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，陜焦當(dāng)前的首要任務(wù)就是要在做精做細(xì)上下功夫，把發(fā)展的重心放在調(diào)整結(jié)構(gòu)和強(qiáng)化管理上，放在搶抓市場(chǎng)和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，放在改革創(chuàng)新和提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力上，使現(xiàn)有產(chǎn)能和效益發(fā)揮最大化，也惟有先做精做細(xì)，才能為進(jìn)一步做大做強(qiáng)打好基礎(chǔ)。
公司上下聯(lián)運(yùn)，以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感和“坐不住”的責(zé)任感，使企業(yè)在逆境中求生存，在改革中求發(fā)展，努力使企業(yè)在扭虧增盈中“脫胎換骨”，堅(jiān)決打好企業(yè)翻身攻堅(jiān)戰(zhàn)。（閔立娟）
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