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公司兩項(xiàng)改革措施成為"試金石"
近期，集團(tuán)公司推出了十項(xiàng)改革措施，這十項(xiàng)改革措施切中要害，謀劃長遠(yuǎn)，對于加快集團(tuán)改革進(jìn)程，推進(jìn)改革步伐起著至關(guān)重要的作用。結(jié)合陜焦實(shí)際，我們更應(yīng)該深思和警醒，深思我們?nèi)绾卧诩ち业氖袌龈偁幹兄\求深化企業(yè)改革的辦法。
作為有著40多年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的焦化企業(yè)，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理模式讓企業(yè)一次次險(xiǎn)象環(huán)生，一次次在改革發(fā)展的進(jìn)程中脫胎換骨，員工們在慶幸自己僥幸的同時(shí)，可曾想過，陜焦從10萬噸到目前的200萬噸焦化規(guī)模用了40多年，那么，我們實(shí)現(xiàn)打造西部一流節(jié)能環(huán)保和諧型焦化企業(yè)這個(gè)宏偉目標(biāo)是不是還需要一個(gè)40年，甚至更多的時(shí)間。市場還會繼續(xù)眷顧我們，給我們時(shí)間嗎？十八屆三中全會開啟了改革開放新的歷史時(shí)期，重新定義了 市場經(jīng)濟(jì) ，國有企業(yè)要轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，積極參與市場競爭，提高經(jīng)濟(jì)效益，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分工、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。因此，我們已經(jīng)到了不改革就不發(fā)展，不發(fā)展就沒有出路，就只能是死路一條的重大歷史時(shí)期。
改革就是要敢于嘗試，敢于啃硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘。近兩年來，隨著國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的持續(xù)調(diào)整，焦化行業(yè)在上下游市場夾擊的不利因素影響下，陷入了前所未有的市場危機(jī)。為了盡快改善這種困境，公司想方設(shè)法破解制約企業(yè)發(fā)展的難題，在經(jīng)營體制機(jī)制改革上不斷推出新舉措，進(jìn)行新嘗試。第一步，實(shí)行橫大班勞動(dòng)競賽改革。隨著企業(yè)規(guī)模的迅速增長，生產(chǎn)區(qū)域大、設(shè)備先進(jìn)、工藝指標(biāo)復(fù)雜、人員素質(zhì)要求高等生產(chǎn)因素的變化，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)目前的經(jīng)營發(fā)展需要，而橫大班這種管理生產(chǎn)組織模式則能較為科學(xué)合理的改善這種管理現(xiàn)狀，將原來按生產(chǎn)單位分工的縱向生產(chǎn)組織，變?yōu)闄M向按上下游生產(chǎn)順序拉通的生產(chǎn)作業(yè)模式，涉及了生產(chǎn)運(yùn)行的整個(gè)單位和過程，能夠有力地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。運(yùn)行半年來，橫大班的效果也在逐漸顯現(xiàn)，系統(tǒng)銜接順暢，班與班之間的獎(jiǎng)金差距漸漸拉開，員工的生產(chǎn)意識和大局觀念都在逐步提升，工作的積極性和熱情較以前明顯改善。
第二步，實(shí)行經(jīng)營承包機(jī)制改革。經(jīng)營單位一直以來都是企業(yè)扭虧增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，公司制定的減虧方案中，涉及原料、銷售、運(yùn)輸?shù)冉?jīng)營單位的各項(xiàng)指標(biāo)就占到總指標(biāo)的70%。公司10月份在運(yùn)輸處率先進(jìn)行了經(jīng)營承包試點(diǎn)，從人員工資、修理費(fèi)、貨延費(fèi)、圍檔、網(wǎng)子費(fèi)、機(jī)物料消耗、水電費(fèi)消耗七項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行承包，此辦法一出，公司生產(chǎn)單位一片嘩然，大家紛紛開始議論，對于承包機(jī)制的可操作性和任務(wù)的完成持懷疑態(tài)度，起初運(yùn)輸處也在為指標(biāo)、費(fèi)用等問題和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門溝通和協(xié)調(diào)，但是方案既已出臺，就必須言必行、行必果。所以，運(yùn)輸處上下轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整思路，以極大地勇氣和信心投入到這場管理機(jī)制改革的最前沿。一個(gè)月過去了，經(jīng)過財(cái)務(wù)部門的核算，當(dāng)月節(jié)約費(fèi)用10萬余元，這項(xiàng)成功的改革尤如一劑提神振氣的良藥，鼓舞員工士氣的同時(shí)，讓大家看到了希望和信心。
改革永無止境，停頓和倒退都是沒有出路的，我們沒有被市場大浪吞噬并非幸運(yùn)，而是僥幸，應(yīng)把眼光放在企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃上，面對困難不屈不撓，樹立戰(zhàn)勝困難的更大勇氣和信心。公司兩項(xiàng)工作的嘗試，是探索改革發(fā)展的一次成功嘗試，也是順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下的一次挑戰(zhàn)，既為企業(yè)解決了管理過程中的難題，也為破除舊的傳統(tǒng)體制，探索企業(yè)新的發(fā)展趟出了一條新路。（閔立娟）
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