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公司減虧措施顯成效 產(chǎn)品能耗降幅明顯
近期，天氣漸入寒冬，公司員工減虧控虧的積極性卻沒有因?yàn)檫@場市場的持久戰(zhàn)而冷卻，自公司8月份開始實(shí)施減虧措施以來，全體員工及各級領(lǐng)導(dǎo)干部都將全部的精力投入到穩(wěn)定生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、節(jié)能降耗的工作中，全力以赴爭取實(shí)現(xiàn)減虧目標(biāo)。各個(gè)單位都不同程度對減虧措施進(jìn)行了分解落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有任務(wù)，經(jīng)過歷時(shí)兩個(gè)多月的努力，減虧措施已初顯成效。
生產(chǎn)穩(wěn)定性有所提高。面對焦炭市場低迷的現(xiàn)狀，唯有提高化產(chǎn)品產(chǎn)率，才能充分發(fā)揮以化補(bǔ)焦作用，因此公司及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，力求穩(wěn)定焦炭生產(chǎn)系統(tǒng)，為甲醇和合成氨的生產(chǎn)提供穩(wěn)定足量的原料----煤氣。10月份，焦炭、甲醇、合成氨等公司三大產(chǎn)品產(chǎn)量均較上月有所提高，生產(chǎn)系統(tǒng)維持了一定的負(fù)荷，生產(chǎn)的計(jì)劃性得到了進(jìn)一步強(qiáng)化，經(jīng)營杠桿的作用開始顯現(xiàn)，產(chǎn)品折舊費(fèi)、人工成本等固定成本大幅攤薄。
產(chǎn)品能耗明顯下降。據(jù)陜焦化工公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，10月份公司合并經(jīng)營較上月減虧557.48萬元，主要生產(chǎn)單位及輔助單位機(jī)物料消耗環(huán)比減少242.49萬元，減幅達(dá)38.66%，為公司執(zhí)行減虧方案以來首次低于月度控制指標(biāo)，同時(shí)，噸產(chǎn)品的水、電、蒸汽消耗等指標(biāo)均有所下降。機(jī)物料消耗指標(biāo)作為成本費(fèi)用控制的重要指標(biāo)之一，最能反映一個(gè)企業(yè)的管控能力和水平，因此在今后的工作中，公司將進(jìn)一步夯實(shí)生產(chǎn)成本中的機(jī)物料消耗指標(biāo)，將其作為未來一個(gè)時(shí)期公司管控的重點(diǎn)。
市場開拓力度不斷增強(qiáng)。由于公司財(cái)務(wù)費(fèi)用較大，資金鏈緊張，貨款回收率對公司能否持續(xù)經(jīng)營將產(chǎn)生直接影響，公司原料和銷售兩頭市場責(zé)任部門在強(qiáng)大的壓力下，10月份較好的完成了原料進(jìn)購和貨款回收兩項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)，加大兩頭市場的開拓力度，原料處積極探索新的原料供應(yīng)商，挖掘市場低價(jià)煤，銷售處則將工作重點(diǎn)放在了一級焦市場開拓上，當(dāng)月一級焦合計(jì)增盈79萬元。
在產(chǎn)能過剩、零利潤的焦炭市場新常態(tài)下，公司面臨的不利因素依然很多，此次減虧措施初顯成效，對公司持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)和更大力度節(jié)能降耗將產(chǎn)生利好影響，也將更大程度的調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工繼續(xù)落實(shí)好公司減虧措施的積極性和信心，與此同時(shí)，公司還出臺了一系列內(nèi)部承包等改革措施，促進(jìn)減虧工作取得更好成效。（張?jiān)狼啵?/span>
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