公司無(wú)人值守稱重管理系統(tǒng)共投資180.5萬(wàn)元，于2019年4月開(kāi)工建設(shè)，9月投入試運(yùn)行，12月正式運(yùn)行。目前系統(tǒng)運(yùn)行良好，實(shí)現(xiàn)了公司智能化與減員增效的目標(biāo)。

該系統(tǒng)從開(kāi)工建設(shè)到正式運(yùn)行，歷時(shí)8個(gè)月時(shí)間，前期經(jīng)公司多次考察、論證，綜合考慮研究后決定實(shí)施無(wú)人值守稱重管理系統(tǒng)建設(shè)，并由公司綜合企管部牽頭，公司消防保衛(wèi)中心、采購(gòu)一部、采購(gòu)二部、銷售一部、銷售二部、質(zhì)檢計(jì)量中心、鐵路物流中心等多部門全力配合，多次商討溝通系統(tǒng)運(yùn)行細(xì)節(jié)，并在試運(yùn)行期間積極配合，及時(shí)消缺，最終實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃→合同→初磅→質(zhì)檢→收貨/卸貨→復(fù)磅→結(jié)算為組成的計(jì)量業(yè)務(wù)流程全部信息化系統(tǒng)的全面順利運(yùn)行。

該系統(tǒng)具有降低成本、提高工作效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升物流管理等四大直接效益。系統(tǒng)上線運(yùn)行后，崗位人員凈減少6人，可節(jié)約人工支出約60萬(wàn)元/年；平均每車在公司停留時(shí)間由原來(lái)的12小時(shí)47分鐘下降到現(xiàn)在2小時(shí)34分鐘，大幅提高貨物裝卸效率；計(jì)量過(guò)程由原來(lái)的5-15分鐘/車縮短至2分鐘以內(nèi)；無(wú)人值守稱重管理系統(tǒng)，配合數(shù)字化煤廠管理，提供了貨物信息精準(zhǔn)管理及質(zhì)檢信息的準(zhǔn)確匹配，有效防止原料堆放錯(cuò)誤，以次充好的情況發(fā)生，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。

    該系統(tǒng)實(shí)施后還解決了重復(fù)的人工勞動(dòng)、車輛上磅不規(guī)范、物料堆放不科學(xué)、結(jié)算數(shù)據(jù)傳遞靠人工等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的高效運(yùn)行提供了良好保證，同時(shí)改善了勞動(dòng)環(huán)境，使企業(yè)管理智能化推進(jìn)的又一有效舉措。（綜合企管部  慕明龍）