近日，黃陵煤化工公司化產(chǎn)車間橫大一班開展了一次班組之間的現(xiàn)場對標(biāo)工作。旨在了解和摸清班組實際工作狀態(tài)和存在的問題，并提出相應(yīng)的整改意見和建議。

據(jù)了解，自公司橫大班施行以來，化產(chǎn)車間各項工作都在緊鑼密鼓的進(jìn)行著，各橫大班組的工作也逐步進(jìn)入正軌。如何能有效提高班組的工作效率，增強班組的工作積極性，讓班組工作成績得到提高？這些問題成為了橫大班長必須考慮的問題。

推行橫大班是公司今年年初實施的一項創(chuàng)新管理模式，只有通過不斷的探索、學(xué)習(xí)、嘗試，才能找到新舊兩種管理模式的有效切入點，找到適合各自班組特色的管理方式。

內(nèi)部對標(biāo)學(xué)習(xí)就是其中一種形式，通過對標(biāo)不僅提高了員工的思想認(rèn)識，還促使各班組互相對照、學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，更加堅固了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根基。

“設(shè)備管理是班組管理的基礎(chǔ)，體現(xiàn)了班組長的管理能力，對崗位正常運行起到至關(guān)重要的作用，責(zé)任人要明確自己的工作內(nèi)容，從基礎(chǔ)工作開始，不打折扣的完成工作任務(wù)?！睓M大一班班長董文浩在對標(biāo)現(xiàn)場說到。

子曰：“三人行，必有我?guī)熝?；擇其善者而從之，其不善者而改之?！痹诮窈蟮墓ぷ髦形覀円訌妼W(xué)習(xí)，取長補短，用自己的小進(jìn)步推動企業(yè)的大跨步。（黃陵煤化工公司化產(chǎn)車間：）