“請(qǐng)打開你們的交接班記錄本讓我們查閱一下?！?/span>

“你們班前會(huì)上有沒有傳達(dá)公司重要會(huì)議精神？”

“那你們知不知道這周行政辦公會(huì)上提出的一項(xiàng)與職工切身利益有關(guān)的會(huì)議內(nèi)容是什么？”這是黃陵煤化工公司綜合辦公室與黨群工作部工作人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解本周重要會(huì)議精神傳達(dá)落實(shí)情況的場(chǎng)景。

近日，按照上級(jí)做好“以案促改”專項(xiàng)工作要求安排，圍繞“六個(gè)聚焦”和“四個(gè)查一查”，針對(duì)工作中出現(xiàn)的會(huì)議精神傳達(dá)不及時(shí)、不到位以及工作拖泥帶水、流于形式、推諉扯皮、進(jìn)度緩慢等作風(fēng)問題，公司組成聯(lián)合督導(dǎo)組，深入一線了解相關(guān)情況，旨在全面壓緊壓實(shí)責(zé)任，有力督促領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在工作上主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為。

聯(lián)合督導(dǎo)組通過現(xiàn)場(chǎng)提問、查閱會(huì)議精神傳達(dá)記錄及影像資料、查看致信待辦數(shù)量等方式，全面掌握各基層單位落實(shí)相關(guān)會(huì)議及工作進(jìn)度情況，對(duì)落實(shí)不力的單位予以經(jīng)濟(jì)考核處罰。

據(jù)了解，聯(lián)合督導(dǎo)組是公司“以案促改”專項(xiàng)工作開展以來，講擔(dān)當(dāng)、抓落實(shí)、轉(zhuǎn)作風(fēng)的又一“利器”，公司先后利用值周管理辦法、行政辦公會(huì)會(huì)議內(nèi)容督辦要求，以及各單位周工作總結(jié)和計(jì)劃清單式管理模式，強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)，抓管理，提效率，不斷提高職能部室管理水平和服務(wù)意識(shí)，筑牢廣大干部職工新?lián)?dāng)、新作為的思想，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作有序開展。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過督導(dǎo)落實(shí)，值周單位發(fā)現(xiàn)問題122項(xiàng)，整改完成110項(xiàng)，完成率為90.16%；行政辦公會(huì)會(huì)議落實(shí)督導(dǎo)完成率在95%以上。公司黨委書記孫潤錄表示：公司將以此次“以案促改”專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)打好“穩(wěn)增長、降成本”“大干100天”等“關(guān)鍵戰(zhàn)役”，以強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)為抓手，營造各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)走在前、當(dāng)表率、做示范的良好工作氛圍，以抓鐵有痕、踏石留印的決心，切實(shí)解決干部“庸懶散慢虛粗”等問題，不斷提高落實(shí)工作效率和效果，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按標(biāo)準(zhǔn)、按進(jìn)度保質(zhì)保量完成，奮力譜寫公司發(fā)展新篇章。        （黃陵煤化工公司綜合辦公室：袁珂）