近日，醇氨車間組織全體管理人員觀看學(xué)習(xí)了《安全視頻》，視頻中的一幕幕安全事故看的讓人心慌、心揪，更是心痛！視頻中的每一次爆炸，火光沖天，地動(dòng)山搖，廠房破碎，公司解體，生命瞬間流逝……。

我們時(shí)時(shí)刻刻都在講安全、說安全，但是安全事故就仍然這樣的發(fā)生了，我們需要思考，問題出在了哪里？“3.21”江蘇響水特別重大爆炸事故造成78人死亡；“7·19”河南義馬重大爆炸事故造成15人死亡；宜賓恒大科技公司燃爆事故造成19人死亡；河北盛華化工有限公司氯乙烯泄漏爆燃事故造成23人死亡；齊魯天和惠世制藥有限公司的燃燒中毒事故造成10人死亡……。這些原本可以避免的安全事故，就這樣的發(fā)生了，在這些冷冰冰的數(shù)字背后多少條鮮活生命就這樣被無情的奪走，多少個(gè)幸福家庭就這樣被沖擊的支離破碎！

視頻看后，我對視頻中安全專家給出的事故原因進(jìn)行了梳理。響水爆炸事故原因：長期違法儲存危險(xiǎn)廢物，造成自燃引發(fā)爆炸；義馬事故原因：空分裝置帶病運(yùn)行，設(shè)備故障惡化、坍塌，造成爆炸；宜賓恒大事故原因：物料無標(biāo)簽，崗位人員加錯(cuò)原料，引發(fā)爆炸；盛華化工事故原因：氣柜年久失修，氯乙烯泄漏，造成爆燃；齊魯天和事故原因：密閉空間動(dòng)火分析，引燃冷媒，毒氣釋放，造成人員中毒。

海因里希法則講過，300起隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，另外還有一起重傷、死亡或重大事故。因此，要避免安全事故的發(fā)生，我們必須重視“300”這個(gè)數(shù)字，將日常的安全隱患排查落到實(shí)處，例如：按規(guī)存放危化品；設(shè)備故障，及時(shí)報(bào)修，嚴(yán)禁帶病運(yùn)行；物料標(biāo)簽明確，避免化工原料混用；設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運(yùn)行；“八大”特殊作業(yè)嚴(yán)格按章操作，確保作業(yè)安全；嚴(yán)格落實(shí)“反三違”專項(xiàng)整治活動(dòng)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全運(yùn)行。

安全生產(chǎn)管理，我們就要“婆婆嘴”、“刀子心”和“啄木鳥”?！捌牌抛臁?，安全管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，我們要“不厭其煩”地叮囑安全，根據(jù)實(shí)際工作情況做出針對性的叮囑，讓安全教育入耳入心，讓員工消除麻痹、僥幸和圖省事的思想。“刀子心”，我們苦口婆心說安全，難免有人仍會(huì)違章作業(yè)，那么作為安全管理人員必須依照規(guī)章制度對其“下刀子”，對違章事件堅(jiān)決予以制止和處理，讓人人頭上有“高壓線”，左右有“深淵”，只能“向前”按規(guī)操作，否則予以嚴(yán)懲?！白哪绝B”，做安全管理工作“如履薄冰”，安全隱患就是安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，我們要做好“啄木鳥”工作，在加強(qiáng)安全監(jiān)督的同時(shí)，也要在日常安全管理工作中將安全隱患“啄”出，并消除，將事故管理變?yōu)殡[患管理，最后提升為風(fēng)控管理（風(fēng)險(xiǎn)辨識控制管理）。

安全不在會(huì)議桌上，安全不在各種文件資料中，安全在按規(guī)操作中，安全在員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)中，安全的要害在基層，關(guān)鍵在崗位。如果發(fā)生了安全事故，設(shè)備可以重新購置，生產(chǎn)系統(tǒng)可以重新開啟，流逝的生命還可以重啟嗎？(醇氨車間：陰 創(chuàng))