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公司落實(shí)集團(tuán)公司半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)精神 安排部署下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作
7月29日上午，公司在總部辦公樓會(huì)議室召開陜焦公司2015年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)公司半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神。為了能將集團(tuán)公司及陜焦公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)充分傳達(dá)到一線，公司除中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加會(huì)議外，還特別邀請(qǐng)了40多名職工代表參加。會(huì)議由常務(wù)副總經(jīng)理賀立新主持。
黨委書記董事長(zhǎng)彌永豐在會(huì)上講話
總經(jīng)理李洋林作公司2015年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告
在傳達(dá)集團(tuán)公司半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神時(shí)，主管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理雷宏春重點(diǎn)傳達(dá)了集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)在化工板塊和煤炭板塊半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上的講話精神，明確了集團(tuán)公司化工板塊下半年 滿負(fù)荷生產(chǎn) 多轉(zhuǎn)化煤炭 的指導(dǎo)思想。
公司總經(jīng)理李洋林全面回顧總結(jié)了公司2015年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并以問(wèn)題導(dǎo)向，分析總結(jié)了上半年安全、環(huán)保、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)工作以及基礎(chǔ)管理等方面存在的不足。根據(jù)上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，公司調(diào)整下半年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，并提出了六項(xiàng)措施以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即 抓好生產(chǎn)系統(tǒng)'安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)'運(yùn)行，提高投入產(chǎn)出效率；緊盯市場(chǎng)，做好產(chǎn)品提質(zhì)提價(jià)和原料戰(zhàn)略降價(jià)工作；加強(qiáng)安全環(huán)保管理，全面完成集團(tuán)公司安全環(huán)保目標(biāo)；推進(jìn)體制機(jī)制改革和管理創(chuàng)新；深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作；提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)政策、形勢(shì)宣貫力度買確保公司平穩(wěn)運(yùn)行。
常務(wù)副總經(jīng)理賀立新主持會(huì)議
副總經(jīng)理雷宏春傳達(dá)集團(tuán)公司半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)精神
隨后，公司黨委書記董事長(zhǎng)彌永豐對(duì)集團(tuán)公司半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)做深入解讀，認(rèn)真分析會(huì)議傳遞出的“集團(tuán)公司減少行政管理層次、下半年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)仍然面臨嚴(yán)酷考驗(yàn)、化工企業(yè)運(yùn)行直接影響集團(tuán)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、集團(tuán)公司即將加大考核力度”等信息。彌永豐指出，以上信息讓我們認(rèn)識(shí)到，集團(tuán)公司在煤炭板塊核心業(yè)務(wù)持續(xù)下滑的艱難形勢(shì)下，對(duì)化工板塊寄予厚望，因此在下半年工作中：一是要增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；二是要牢固樹立精益管理精益運(yùn)營(yíng)理念，確保生產(chǎn)裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”運(yùn)行；三是要抓好對(duì)標(biāo)管理，持續(xù)向低成本要效益；四是要努力提高營(yíng)銷水平，向開拓市場(chǎng)要效益；五是落實(shí)責(zé)任，細(xì)化考核，充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)約束作用；六是要發(fā)揮黨群組織作用，營(yíng)造企業(yè)良好文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力。
會(huì)議最后要求各單位充分傳達(dá)落實(shí)此次會(huì)議精神，同時(shí)要求生產(chǎn)單位、經(jīng)營(yíng)口和各職能部門對(duì)照各自職責(zé)，圍繞“生產(chǎn)系統(tǒng)安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行、承包經(jīng)營(yíng)制的分解落實(shí)、原料銷售兩頭市場(chǎng)的開發(fā)、管理體制機(jī)制的改革創(chuàng)新、形勢(shì)任務(wù)宣教、環(huán)保指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目的運(yùn)行”等六個(gè)方面就工作如何開展，拿出具體措施，以確保公司下半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。（張?jiān)狼啵?/span>
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