“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春”2021年是“十四五”開局之年、全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程開啟之年。歷經(jīng)極不平凡的2020年，后疫情時(shí)代，必將如鳳凰涅槃、煥發(fā)新生，站在新起點(diǎn)上，如何邁好第一步、走好新征程，對(duì)于我們焦化企業(yè)來說更是至關(guān)重要。

近日，黃陵煤化工公司煉焦車間逐級(jí)傳達(dá)落實(shí)陜焦公司三屆五次職代會(huì)、黃陵煤化工公司三屆二次職代會(huì)、2021年安全環(huán)保工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)，牢固樹立安全環(huán)保工作底線思維和紅線意識(shí)。煉焦車間以公司“學(xué)習(xí)創(chuàng)新年”為契機(jī)，以“面對(duì)變局，準(zhǔn)確識(shí)變，科學(xué)應(yīng)變，主動(dòng)求變方能轉(zhuǎn)危為機(jī)”指導(dǎo)思想，以起步就是沖刺，開局關(guān)系全局的工作姿態(tài)，在榮獲陜焦公司2020年“優(yōu)秀單位”的平臺(tái)上，專項(xiàng)針對(duì)2021年安全環(huán)保工作如何抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓落實(shí)，做了具體的部署。

扎實(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽  促進(jìn)車間穩(wěn)定運(yùn)行。

扎實(shí)開展車間勞動(dòng)競(jìng)賽，每月對(duì)所屬四個(gè)橫大運(yùn)行班、檢修工段從安全環(huán)保、設(shè)備管理、生產(chǎn)任務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化等方面進(jìn)行考核評(píng)比，授予第一名流動(dòng)紅旗并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激活車間內(nèi)部奮發(fā)有為的競(jìng)爭(zhēng)精神，形成“比、學(xué)、趕、幫、忍”

的氛圍，讓能干事干成事、有責(zé)任能擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工，每月拿獎(jiǎng)金、年終拿榮譽(yù)。

持續(xù)推行操檢結(jié)合強(qiáng)化設(shè)備管理管控

持續(xù)推進(jìn)操檢結(jié)合的管理辦法，加大操作工對(duì)設(shè)備管理的參與力度(2020年設(shè)備出現(xiàn)故障對(duì)操作工的責(zé)任考核占比20%，2021 年將調(diào)整為30%)，將設(shè)備主體責(zé)任傾向于崗位，逐步實(shí)現(xiàn)操作工既能操作又能發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，通過班中的巡檢，在運(yùn)行中預(yù)判問題，將更多的檢修精力放在計(jì)劃?rùn)z修和預(yù)知維修，并結(jié)合檢修工日常巡檢、專業(yè)點(diǎn)檢，減少因設(shè)備故障影響生產(chǎn)的時(shí)間;力爭(zhēng)2021年把月度非計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間控制在500分鐘以內(nèi)，并納入車間考核。以橫大班為單位強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，從設(shè)備基礎(chǔ)資料、日常維護(hù)保養(yǎng)、運(yùn)行長(zhǎng)周期、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出一批紅旗設(shè)備，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

創(chuàng)新全員技能培訓(xùn)推行末尾淘汰提升隊(duì)伍素質(zhì)

增強(qiáng)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、崗對(duì)崗的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提升全員技能水平的同時(shí)，推行末尾淘汰制，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。以檢修工段為試點(diǎn)，通過業(yè)務(wù)考試、技能考核評(píng)比的方式對(duì)不合格員工實(shí)行末尾淘汰，打破“大鍋飯”，拉大“工資差距”，讓技術(shù)高、能干事的員工多拿獎(jiǎng)金，多得實(shí)惠。

跳出固有思維探索工時(shí)制管理新思路

以檢修工段為試點(diǎn)，推行工時(shí)制管理，激發(fā)檢修工的工作主動(dòng)性，讓檢修工的工資分配更合理，突出能者多勞、能者多拿。同時(shí)增強(qiáng)檢修工主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、提高業(yè)務(wù)能力的愿望，提升檢修工工作熱情和主動(dòng)作為的意識(shí)，從而扭轉(zhuǎn)提升檢修工被動(dòng)作為的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)車間設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。

壓實(shí)責(zé)任  提升車間安全環(huán)保管理水平

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，“干”字當(dāng)頭。發(fā)揮管理人員的主觀能動(dòng)性，一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)干給一級(jí)看。以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心，夯實(shí)管理人員包片責(zé)任，全面深化現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”的理念，排查、解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題。對(duì)于推、拖、等、靠等現(xiàn)象，實(shí)行月度考核并在車間例會(huì)上通報(bào)檢討。

自我加壓，提高標(biāo)準(zhǔn)，“嚴(yán)”字當(dāng)先，堅(jiān)守底線

參考關(guān)中地區(qū)和汾渭平原的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，制定車間自己的安全環(huán)保工作標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格生產(chǎn)過程管控，持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)清潔文明生產(chǎn)和環(huán)保設(shè)備設(shè)施長(zhǎng)周期運(yùn)行，確保指標(biāo)不超線。依據(jù)環(huán)保規(guī)范自查問題，扭轉(zhuǎn)習(xí)慣性的思維，加大考核力度，對(duì)生產(chǎn)過程中造成的環(huán)保問題嚴(yán)格考核絕不姑息。

夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，“實(shí)” 字為要

深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，以企業(yè)二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化為依據(jù)，依法依規(guī)開展安全管理工作，定計(jì)劃、列清單、月匯總、季總結(jié)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，有針對(duì)性的開展員工安全教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理、應(yīng)急管理等工作、持續(xù)改進(jìn)提高，形成閉環(huán)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安、環(huán)、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)。

嚴(yán)防“三違”行為，“查” 字為細(xì)

重點(diǎn)防范習(xí)慣性違章，嚴(yán)查“干慣了”、“看慣了”、 “習(xí)慣了”三慣行為，把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患之前。加大盲時(shí)、盲區(qū)、盲點(diǎn)的巡查檢查，發(fā)揮車間管理人員巡查巡檢“流動(dòng)哨”的作用，規(guī)定管理人員現(xiàn)場(chǎng)巡檢和“三違”查處的次數(shù)，周通報(bào)、月考核，并實(shí)施“三違”員工班前會(huì)做檢討的制度，有效杜絕“三違”行為。

創(chuàng)建“安全型”班組，“學(xué)” 字為基

管理人員進(jìn)班組，參加班組安全活動(dòng)，講安全基礎(chǔ)知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全管理理念，開展“事故和我擦肩過”的大討論，用員工的身邊事教育員工，提高全員安全意識(shí)，讓員工從要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變。

以貢獻(xiàn)論英雄、以結(jié)果論成敗。2020年煉焦車間全體干群奮力奮楫，高效完成了安全環(huán)保生產(chǎn)任務(wù)，榮獲陜焦公司“優(yōu)秀單位”，2021年煉焦車間將以凝心聚力、埋頭苦干、擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)，營(yíng)造良好的工作氛圍。以公司安全環(huán)保生產(chǎn)理念為指導(dǎo)，集中精力，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)守安全紅線環(huán)保底線，為陜焦公司和黃陵煤化工公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)煉焦力量。（黃陵煤化工公司煉焦車間：張管）