“班組是企業(yè)生產(chǎn)活動中最基層的組織，是企業(yè)發(fā)展最堅固的基礎(chǔ)，它的狀態(tài)能真實的反應(yīng)出一個企業(yè)的活力?！?/span>

“要提高班組管理水平，一方面是要正確運(yùn)用績效考核，增強(qiáng)員工的良性競爭和工作效率，一方面要通過班組民主管理，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感，營造出積極向上的班組氛圍，從而激發(fā)出員工愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神”。3月28日下午3點(diǎn)，以“班組建設(shè)和個人職業(yè)規(guī)劃”為主題的讀書分享會在辦公樓三樓會議室如期舉辦。水汽車間各級管理人員、一線職工及青年團(tuán)員共計26人參加了本次分享會。

分享會上，水汽車間黨支部副書記、副主任張玄帶頭從班組建設(shè)的重要性、車間的生產(chǎn)特點(diǎn)、班組建設(shè)的落腳點(diǎn)、班組長應(yīng)具備的素質(zhì)、班組的執(zhí)行力、團(tuán)隊協(xié)作能力、班組獎勵激勵機(jī)制、員工個人素養(yǎng)及技能培訓(xùn)等八個方面分享了自己對班組建設(shè)的見解。他首先根據(jù)水汽車間各個生產(chǎn)系統(tǒng)的主要特點(diǎn)，從實從細(xì)分析了鍋爐系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、生化系統(tǒng)在班組管理上存在的問題。他說，水汽車間是公司生產(chǎn)運(yùn)行的動力來源，生產(chǎn)戰(zhàn)線長，班組多，如何確保各個系統(tǒng)都能安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行，是車間目前管理最需要不斷完善的問題。

在談及班組管理時，張玄結(jié)合自己多年一線管理經(jīng)驗，以車間管理存在的問題為導(dǎo)向，從員工技能培訓(xùn)、團(tuán)隊凝聚力培養(yǎng)、班組長執(zhí)行力落實等方面為切入點(diǎn)，詳細(xì)回答了班組建設(shè)該“怎么做”的問題。他認(rèn)為，在班組建設(shè)的過程中，提高員工的思想意識，轉(zhuǎn)變員工的思想認(rèn)識是關(guān)鍵，為企業(yè)培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才也是車間在班組建設(shè)過程中要重視的問題。他希望，車間各級管理人員不僅要管好“物”，更好管好“人”，要真正把一群思想不同、素質(zhì)不同、技能水平不同的人團(tuán)結(jié)在一起，讓大家朝著一個方向和目標(biāo)，互相協(xié)作，共同進(jìn)步，這不僅是公司大船文化的具體體現(xiàn)，更是班組建設(shè)的實踐內(nèi)涵。

參加分享會的橫大班長也分別結(jié)合自己的崗位實際，暢談了自己對班組建設(shè)的見解。作為班組的兵頭將尾，他們表示要發(fā)揮自己“領(lǐng)頭雁”的示范帶頭作用，不斷提高自己的工作執(zhí)行力，自覺承擔(dān)起班組生產(chǎn)安全、員工教育培訓(xùn)、員工思想建設(shè)及班組基礎(chǔ)管理等一系列任務(wù)，帶領(lǐng)員工不斷進(jìn)步。而作為班組建設(shè)的重要組成部分，參會的員工更是以讀書分享會為平臺，紛紛建言獻(xiàn)策，為車間各項管理提出了意見和建議，助推車間班組建設(shè)水平不斷提高，為車間生產(chǎn)穩(wěn)定貢獻(xiàn)自己的智慧。