仰首回望歷史的星空，世界上萌發(fā)的26個(gè)文明種子只有泱泱中華五千年的文明傳承至今，不曾中斷。連綿的瑰麗歷史帶來(lái)的不僅僅是心靈上的強(qiáng)烈震撼，更有在情感上的深深共鳴。在十四億中華兒女的心里，將他們同樣稱為“中華民族”的理由，不僅僅只是由于他們有著同樣的黃色皮膚與黑色眼眸。當(dāng)我們從內(nèi)心深處迸發(fā)出對(duì)“我是一個(gè)中國(guó)人”這個(gè)概念的深切認(rèn)同感的時(shí)候，實(shí)際上，我們就都被同一種文化所深深地影響著甚至主宰著，而這種文化，貫穿了中華五千年的文明、滋潤(rùn)了幅員遼闊沃壤千里的悠悠中華大地、浸潤(rùn)了漢賦唐詩(shī)宋詞元曲明清小說的歷代傳承。

一、文化的力量

公元前7世紀(jì)，齊桓公任用管仲為相，進(jìn)行改革變法，齊國(guó)迅速?gòu)?qiáng)大，成為春秋五霸之首。

古人云：“春秋無(wú)義戰(zhàn)”，連年的戰(zhàn)爭(zhēng)使得華夏民族的傳統(tǒng)區(qū)域人口銳減，少數(shù)民族內(nèi)遷與華夏民族雜居，齊國(guó)要想對(duì)外擴(kuò)張，不能師出無(wú)名，于是管仲提出了一個(gè)口號(hào)“尊王攘夷”。使得齊國(guó)占據(jù)了道義制高點(diǎn)。齊桓公打退了山戎和楚國(guó)，在諸侯中威望大增，解除了少數(shù)民族政權(quán)對(duì)中原地區(qū)的威脅。公元前651年，齊桓公葵丘會(huì)盟，成為春秋時(shí)期諸侯各國(guó)公認(rèn)的第一個(gè)霸主。

后來(lái)孔子曰：“管子相齊，九合諸侯，一匡天下，民至于今受其賜。微管仲，吾其被發(fā)左衽矣?！惫苤倥e起文化的大旗，以尊崇中原文化為旗幟幫助齊國(guó)成為春秋時(shí)期第一個(gè)霸主。后人有言“諸侯用夷禮則夷之，夷狄進(jìn)于中國(guó)則中國(guó)之”。

也就是說，當(dāng)時(shí)的中原人看民族融合，主要看重的是文化認(rèn)同，而不是血緣關(guān)系。在中國(guó)古代，朝鮮、日本和越南從來(lái)被當(dāng)成華夏自己而不是當(dāng)做外國(guó)看待，因?yàn)槟菚r(shí)候它們跟中國(guó)完全一樣，用漢字，遵漢禮。

中國(guó)歷史上漢族政權(quán)不止一次被少數(shù)民族政權(quán)侵?jǐn)_甚至終結(jié)。但每一次都是少數(shù)民族政權(quán)最后被漢族同化，中華民族五千年來(lái)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)、從未中斷，只是這股文化讓我們衣缽傳承?？祚R彎刀征服肉體容易，但征服人心卻十分困難，可見文化的力量。

公元前221年，秦始皇依次滅韓、趙、魏、楚、燕、齊，完成了中國(guó)第一個(gè)封建中央集權(quán)大一統(tǒng)王朝的建立。不但統(tǒng)一了國(guó)家，還做了一系列統(tǒng)一。統(tǒng)一貨幣，統(tǒng)一度、量、衡等，最讓后人津津樂道的就是統(tǒng)一了文化，無(wú)論寂寥北國(guó)還是煙雨江南，無(wú)論蒼茫大漠還是巍巍高山，使用同一種文字，說同樣一種語(yǔ)言。

書同文，車同軌。秦之后世文人一直用文軌、車書代表國(guó)家的統(tǒng)一，在古文獻(xiàn)、古詩(shī)詞當(dāng)中經(jīng)?？吹竭@兩個(gè)詞表示的國(guó)家統(tǒng)一。

北魏孝文帝遷都洛陽(yáng)，頒布圣旨：“國(guó)家興自北土，徙居平城，雖富有四海，然文軌未一?！?/span>

唐朝詩(shī)人溫庭筠《送渤海王子歸國(guó)》中寫道：“疆理雖重海，車書本一家。”

金朝海陵王完顏亮伐宋，作詩(shī)云：“萬(wàn)里車書一混同，江南豈有別疆封?！?/span>

車書一家、文軌未一、萬(wàn)里車書一混同，都是這個(gè)意思，象征國(guó)家的統(tǒng)一。

從那時(shí)起，文化的傳承讓這個(gè)民族有了深切的民族認(rèn)同感，伴隨著這個(gè)古老的民族延綿不絕，發(fā)展至今，文化的魅力可見一斑。

二、文化與企業(yè)文化的概念

根據(jù)“文化”的定義，“文化”是由古羅馬哲學(xué)家西塞羅首次使用，原意是“靈魂的培養(yǎng)”，是一群共同生活在相同自然環(huán)境及經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方式的人所形成的一種約定俗成潛意識(shí)的外在表現(xiàn)。是凝結(jié)在物質(zhì)之中又游離于物質(zhì)之外的，能夠被傳承和傳播的國(guó)家或民族的思維方式、價(jià)值觀念、生活方式、行為規(guī)范、藝術(shù)文化、科學(xué)技術(shù)等，它是人類相互之間進(jìn)行交流的普遍認(rèn)可的一種能夠傳承的意識(shí)形態(tài)，是對(duì)客觀世界感性上的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的升華。

文化能左右一個(gè)民族，一個(gè)國(guó)家，自然能左右一個(gè)企業(yè)。企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂所在，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過程中形成的一種“軟實(shí)力”。良好的企業(yè)文化可以營(yíng)造企業(yè)奮斗的精神，可以提高員工的精神面貌和文化修養(yǎng)，符合自己特點(diǎn)的企業(yè)文化可以幫助管理者確認(rèn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，可以幫助企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位，從而促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)久的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙提升。

企業(yè)文化不會(huì)千篇一律，不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，我們常說的企業(yè)文化主要包括：物質(zhì)文化，是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品外觀等展現(xiàn)出的獨(dú)特性質(zhì)；制度文化，是指符合企業(yè)自身特點(diǎn)的規(guī)章制度，包括獎(jiǎng)勵(lì)制度、懲罰制度、人事制度、考勤制度等方面；精神文化，是指企業(yè)員工的精神面貌和其擁有的共同價(jià)值觀念，以及企業(yè)的整體容貌，比如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或員工的道德修養(yǎng)、個(gè)人素質(zhì)、社會(huì)責(zé)任感、行為規(guī)范、價(jià)值取向等方面的氣質(zhì)。

企業(yè)文化的建立并不是一蹴而就的，而是在漫長(zhǎng)的工作活動(dòng)和企業(yè)氛圍中逐漸形成的，相對(duì)于公司具體的制度而言，企業(yè)文化其實(shí)更像是一個(gè)象征性的標(biāo)志，展現(xiàn)一個(gè)企業(yè)整體的狀態(tài)和要求。員工的素養(yǎng)和管理者的思想、企業(yè)的倡導(dǎo)精神都會(huì)傳遞在企業(yè)文化上，在大家相互交流、工作和學(xué)習(xí)的過程中，同時(shí)也在塑造著企業(yè)文化。不同的團(tuán)隊(duì)就會(huì)有不同的企業(yè)文化文風(fēng)，不同的管理體制就會(huì)有不同的企業(yè)體系，它包含著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方式、價(jià)值觀念、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)形象等，它是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)。

三、企業(yè)文化作用于企業(yè)管理

企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)管、控制等一系列職能的總成。企業(yè)管理主要依靠根據(jù)企業(yè)自身特色制定的相關(guān)規(guī)章制度來(lái)實(shí)施，沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)管理，從宏觀來(lái)說，制定精準(zhǔn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)管理的首要任務(wù)，一個(gè)好的戰(zhàn)略目標(biāo)直接關(guān)系到企業(yè)能否在正確的道路上長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去。從微觀來(lái)說，企業(yè)管理可以滲透企業(yè)的每個(gè)角落，關(guān)乎每一個(gè)人的切身利益，企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度也直接影響著員工的工作效率和工作質(zhì)量，員工的工作能力是企業(yè)發(fā)展的直接動(dòng)力，企業(yè)管理涉及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，所以企業(yè)必須重視日常的企業(yè)管理。

企業(yè)的發(fā)展猶如一棵成長(zhǎng)的小樹，要想變成參天大樹，就需要不斷地扎根、不斷地開枝散葉。企業(yè)文化可以作為大樹的肥料，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)建立牢不可破的框架。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，不僅可以創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值，還可以提升企業(yè)的綜合實(shí)力，讓企業(yè)在發(fā)展的道路上走得更快、更穩(wěn)。

企業(yè)文化有助于企業(yè)樹立良好企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。每一個(gè)員工就像是企業(yè)的名片，在優(yōu)秀企業(yè)文化熏陶下的員工會(huì)讓外界對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定的印象，通過這個(gè)印象去認(rèn)識(shí)一個(gè)企業(yè)，比如“華為”的企業(yè)“狼性文化”，在整個(gè)華為的發(fā)展中，所有的員工都始終堅(jiān)持“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、獲益、團(tuán)結(jié)”，用狼性文化來(lái)說，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新代表敏銳的嗅覺，獲益代表進(jìn)攻精神，而團(tuán)結(jié)就代表群體奮斗精神?！　?/span>

企業(yè)文化能夠提升企業(yè)的凝聚力。企業(yè)的成功和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開員工的付出，企業(yè)文化就像一塊磁鐵，吸引著員工形成一把團(tuán)結(jié)有力的船槳，推動(dòng)著企業(yè)這艘大船在風(fēng)雨中前行。企業(yè)文化有助于提升員工個(gè)人的素質(zhì)，而員工個(gè)人素養(yǎng)的建立是企業(yè)發(fā)展有力的支持。企業(yè)文化的凝聚力主要體現(xiàn)在情感、組織和思想等方面。比如上級(jí)對(duì)下級(jí)要關(guān)懷，這種關(guān)懷盡量可以輻射到工作及家庭，讓員工有歸屬感，而下級(jí)要對(duì)上級(jí)發(fā)自內(nèi)心的尊重，認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)的組織發(fā)展規(guī)劃，為公司的發(fā)展壯大做出積極努力的貢獻(xiàn)。

企業(yè)文化能夠引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)文化的引導(dǎo)作用主要體現(xiàn)在對(duì)員工價(jià)值觀念的影響，當(dāng)企業(yè)員工的價(jià)值取向有悖于企業(yè)文化時(shí)，能夠幫助員工及時(shí)糾正錯(cuò)誤，回歸正軌。企業(yè)文化是全體員工思想精神的集中體現(xiàn)，它不僅僅可以引導(dǎo)員工的價(jià)值觀，還可以為企業(yè)的整體發(fā)展提供市場(chǎng)導(dǎo)向，可以為企業(yè)的管理指引方向，為管理者做出科學(xué)、合理的戰(zhàn)略決策提供方向，所以企業(yè)文化像一個(gè)指南針一樣指引著企業(yè)前行。

企業(yè)文化能夠優(yōu)化人力資源。在一個(gè)企業(yè)中，人越多越是不容易管理的。要想優(yōu)化企業(yè)員工的管理程序，必須增強(qiáng)對(duì)員工的約束力和提升員工本身的自覺性。優(yōu)秀的企業(yè)文化還可以起到吸引優(yōu)秀人才的作用，在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)可以挑選出專業(yè)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才。企業(yè)文化的約束力是一種無(wú)形的力量，它不同于法律或規(guī)章制度，它沒有具體的條例、條款，也沒有具體的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰措施，但正是這種看似不具體的約束力會(huì)產(chǎn)生巨大的效果，能讓所有的人產(chǎn)生向心力，激勵(lì)大家實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。因?yàn)樗腥硕际亲杂X遵守、沒有抵觸感，所以在企業(yè)管理時(shí)更加省時(shí)、省心、省力。

總之，企業(yè)文化之于企業(yè)如同國(guó)家文化之于國(guó)家，在管理中占有十分重要的地位，是一種無(wú)形的、潛在的生產(chǎn)力。但是構(gòu)建優(yōu)秀的文化并不是一朝一夕的事情，需要在發(fā)展中積累、在積累中優(yōu)化、在優(yōu)化中完善，最終形成具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化，以發(fā)揮幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象、提升企業(yè)的凝聚力、引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展、提高企業(yè)的管理效率、優(yōu)化人力資源的作用。所以，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，更應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”管理理念，需要企業(yè)各級(jí)管理者共同努力，潛移默化的形成奮進(jìn)者文化，才能讓企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地。通過企業(yè)文化使員工能夠與管理層具有相同的價(jià)值觀，提升員工的自覺性，確保企業(yè)上下齊心，這樣一定可以幫助企業(yè)面對(duì)發(fā)展中遇到的一切困難，直面風(fēng)雨，迎接彩虹。（水汽車間副主任工程師：劉龍）