為更好提升黨建工作質(zhì)量，提高黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。醇氨車間黨支部始終以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)以及公司黨委各項(xiàng)工作要求，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)支部全體黨員、干部職工緊緊圍繞中心工作，一手抓支部建設(shè)，一手抓安全生產(chǎn)，多措并舉創(chuàng)新黨建工作方法，精心打造“一領(lǐng)二產(chǎn)三提升”黨建品牌。

夯基礎(chǔ)建標(biāo)準(zhǔn) 帶隊(duì)伍促發(fā)展

在黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，醇氨車間按照職責(zé)定位，積極落實(shí)“三會(huì)一課”制度、規(guī)范會(huì)議記錄書寫、認(rèn)真落實(shí)談心談話制度、民主評議制度、交納黨費(fèi)制度等，通過主題黨日活動(dòng)、黨員創(chuàng)新攻關(guān)小組、黨員示范崗、黨員結(jié)對幫扶等多種形式為載體，壓實(shí)黨員責(zé)任，切實(shí)解決生產(chǎn)中的疑難雜癥，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。在安全環(huán)保生產(chǎn)方面，始終圍繞“安穩(wěn)長滿優(yōu)環(huán)”優(yōu)化技術(shù)操作水平，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和工藝指標(biāo)，提高系統(tǒng)運(yùn)行力，降低設(shè)備故障率，確保甲醇、液氨穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。在此期間，醇氨車間黨支部先后榮獲陜煤集團(tuán)“四強(qiáng)黨支部”、“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)  強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)

一名黨員就是一面旗幟，一個(gè)支部就是一座堡壘。醇氨車間黨支部緊緊圍繞中心工作，創(chuàng)建“一領(lǐng)二產(chǎn)三提升”黨建品牌，使黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營情況深度融合。通過開展 “黨員示范崗”、“黨員活動(dòng)日”等活動(dòng)，激發(fā)廣大黨員在生產(chǎn)經(jīng)營方面發(fā)揮先鋒模范作用。把“承諾踐諾”與實(shí)際工作緊密結(jié)合，扎實(shí)開展“三小一練”，動(dòng)員員工在實(shí)際工作當(dāng)中，有所發(fā)現(xiàn)、有所思、有所學(xué)、有所改、有所總結(jié)，從操作技能和工藝疏通上雙提高;嚴(yán)格落實(shí)《醇氨車間對標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》和《橫大班勞動(dòng)競賽》。每周五進(jìn)行安全綜合大檢查，確保各項(xiàng)安全隱患予以徹底消除；通過“設(shè)備見本色活動(dòng)”，堅(jiān)持每周對設(shè)備運(yùn)行情況及現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行評比，進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)以“黨建+4”為載體，通過走動(dòng)式管理，技能培訓(xùn)、成立創(chuàng)新攻關(guān)小組、黨員突擊隊(duì)、黨員后勤隊(duì)助力醇氨穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。在4月份車間大檢修期間，該支部開展了“學(xué)史力行 建言獻(xiàn)策”助力大檢修意見建議征集活動(dòng)，成立了“黨史學(xué)習(xí)教育學(xué)思行 黨員攻堅(jiān)在一線”黨員后勤保障隊(duì)，全力以赴做好大檢修期間的后勤和宣傳工作，提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，強(qiáng)化了職工的高度責(zé)任感及使命感。成立的黨員突擊隊(duì)，對分餾塔珠光砂進(jìn)行轉(zhuǎn)移，對合成氨氨合成塔芯子難拔出項(xiàng)目進(jìn)行討論攻關(guān)，全力以赴大檢修，共計(jì)完成檢修項(xiàng)目299項(xiàng)，計(jì)劃檢修24天，提前5天完成檢修任務(wù)，為安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

創(chuàng)思路提素質(zhì)  多舉措助生產(chǎn)

為有效實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗與清潔文明生產(chǎn)，該支部以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新年”為契機(jī)，制定出橫大班勞動(dòng)競賽機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，對標(biāo)對表，形成班組競爭氛圍。建立“學(xué)考結(jié)合、以考促學(xué)、比學(xué)趕超”技能提升模式，形成培訓(xùn)、考試、定崗和待遇一體化機(jī)制，努力鍛造“一人多崗、一崗多能”的人才隊(duì)伍。成立四個(gè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新攻堅(jiān)小組，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，攻克生產(chǎn)難關(guān)，并先后推出優(yōu)秀實(shí)踐項(xiàng)目8個(gè)，凝練提出 “54320”設(shè)備運(yùn)行維護(hù)法則，確保11臺(tái)大型機(jī)組安全高效運(yùn)行。強(qiáng)化“修舊利廢”工作，先后完成空分油冷器關(guān)聯(lián)改造、生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)介質(zhì)壓差連鎖、預(yù)熱爐燃料氣優(yōu)化調(diào)整、VOCS系統(tǒng)升級優(yōu)化等項(xiàng)目，每年為公司節(jié)支1000余萬元；同時(shí)，支持鼓勵(lì)干部職工在生產(chǎn)實(shí)踐中研究“小改造、小發(fā)明、小成果”。不斷完善建立設(shè)備包機(jī)責(zé)任制、隱患排查制度、崗位固定工作量流程制度等，持續(xù)保持車間安全管理穩(wěn)中向好的態(tài)勢。

醇氨車間黨支部始終按照“一個(gè)黨員就是一個(gè)先鋒榜樣，一個(gè)支部就是一個(gè)先鋒堡壘”的要求，團(tuán)結(jié)一心，攜手并肩，為公司的高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)一份力，盡一份責(zé)。（醇氨車間：魏小梅）