今年以來，復(fù)雜多變的國內(nèi)外環(huán)境和多重因素的交織影響，經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷增大，原煤價格不斷上漲，成本壓力已成為制約公司發(fā)展的一大“瓶頸”。面對嚴(yán)峻的市場形勢，醇氨車間黨支部積極融入生產(chǎn)經(jīng)營工作中心，緊緊圍繞“人人都是經(jīng)營者，每個崗位都是利潤點(diǎn)”的理念，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，以“黨員創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為切入點(diǎn)，切實(shí)從崗位、從班組開展節(jié)能降耗工作，嚴(yán)控成本,落實(shí)降本增效措施。

惜水如金 循環(huán)利用

深化“挖潛增效”活動，黨員干部在創(chuàng)效實(shí)績上示范引領(lǐng)。由黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和技術(shù)骨干組成的創(chuàng)新攻關(guān)小組，根據(jù)生產(chǎn)工藝需要，在之前節(jié)約用水的基礎(chǔ)上，最大限度地節(jié)能挖潛制定出了水資源綜合利用的實(shí)施方案。當(dāng)前因?yàn)楹铣善B排送至除氧站管線斷開，汽包連排水排入地溝外排，合成汽包間排收集到排污膨脹器，通過排污膨脹器導(dǎo)淋閥門排入地溝外排，這樣不僅造成了水資源的浪費(fèi)也給環(huán)保帶來了較大壓力，經(jīng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部多次研究討論，根據(jù)車間工藝實(shí)際制定清污分流方案，在合成現(xiàn)場開挖清水收集池，將汽包間排水收集到清水池中，送往合成空冷器，為空冷器進(jìn)行補(bǔ)水，節(jié)省脫鹽水和冷凝液用量，對汽包連排管線進(jìn)行恢復(fù)，將汽包連排冷凝液回收至除氧站，循環(huán)利用。緩解了環(huán)保工作壓力，保證了公司效益不流失。

修舊利廢 節(jié)能降耗

為積極響應(yīng)公司“過緊日子”的要求，醇氨車間黨支部積極發(fā)動黨員帶頭攻堅(jiān)，鼓勵黨員爭做節(jié)能降耗的倡導(dǎo)者、實(shí)踐者、推動者和領(lǐng)跑者，明確相關(guān)負(fù)責(zé)人，杜絕“長流水”現(xiàn)象，黨員干部、橫大班長帶頭每天對現(xiàn)場各處水龍頭、閥門進(jìn)行檢查，對存在的跑、冒、滴、漏問題及時修復(fù)，確保現(xiàn)場環(huán)境美觀、經(jīng)濟(jì)不流失。同時，以修舊利廢為切入點(diǎn)，切實(shí)把實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)、降低生產(chǎn)成本等工作作為重點(diǎn)工作來抓，進(jìn)一步強(qiáng)化檢維修管理，提高檢維修質(zhì)量，保證設(shè)備的使用率，精打細(xì)算，低耗檢修，收到了明顯的效果。主要有煤氣壓縮機(jī)進(jìn)出口氣閥的清理維修，一個氣閥大概1000元左右，每月需更換20個左右的氣閥，基本上都是換下來由設(shè)備維修人員重新清理維修后繼續(xù)使用，一年共計(jì)節(jié)約20多萬的成本費(fèi)用。 在日常工作中，利用空閑時間，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需要，將已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備零部件仔細(xì)拆下除銹打磨、歸類再利用，緊密結(jié)合職工“三小一練”活動，將修舊利廢工作和小改造、小創(chuàng)新作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，真正達(dá)到了節(jié)約節(jié)流、經(jīng)濟(jì)效益雙提升的目的。

優(yōu)化操作  嚴(yán)控成本

由車間領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織黨員干部成立提質(zhì)增效專項(xiàng)攻堅(jiān)小組，圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)問題開展專項(xiàng)攻關(guān)，在確保工況正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，優(yōu)化工藝操作，實(shí)行橫大班對標(biāo)對表，將安全環(huán)保、單耗、產(chǎn)量與黨員干部、管理人員、關(guān)鍵崗位人員的績效掛鉤，使每位員工將“精打細(xì)算降成本”的理念入腦入心，并將降低蒸汽消耗作為降低成本的重點(diǎn)工作，以保證效益的最大化。通過不斷調(diào)整系統(tǒng)工況和優(yōu)化工藝操作，來調(diào)整降低二合一和空分汽輪機(jī)蒸汽能耗，二合一崗位根據(jù)系統(tǒng)負(fù)荷及時調(diào)整二合一轉(zhuǎn)速，確保三回一、三回三控制點(diǎn)在指標(biāo)之內(nèi)，針對合成今年新?lián)Q催化劑，催化劑活性高，二合一機(jī)組可以適當(dāng)降低循環(huán)量，不會對甲醇產(chǎn)率影響太大?？辗窒到y(tǒng)根據(jù)轉(zhuǎn)化崗位壓力需求，氧壓崗位及時調(diào)整轉(zhuǎn)速和導(dǎo)葉，使氧氣放空閥V3304控制在10%以內(nèi)，避免造成能源浪費(fèi)。工藝調(diào)整以來，噸甲醇耗蒸汽一直控制在2.9噸內(nèi)，效果良好。

職工勤動手 現(xiàn)場大變樣

以打造綠色、低碳、創(chuàng)新、高效示范型焦化企業(yè)為契機(jī)，醇氨車間積極推進(jìn)現(xiàn)場環(huán)境美化整改，一線操作人員利用空閑時間按照設(shè)備防護(hù)安全色標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備、管道、閥門進(jìn)行徹底清掃、清潔、刷漆防腐處理，標(biāo)明介質(zhì)流向，既提高了現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施的顏值，也保證了現(xiàn)場操作的安全。

降本只有起點(diǎn)，增效沒有終點(diǎn)。醇氨車間將不斷在降本增效的道路上緊盯安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷摸索，不斷創(chuàng)新，深挖潛力，發(fā)揚(yáng)聚沙成塔、集腋成裘的精神，以實(shí)際行動為公司降本增效工作盡一份責(zé)、添一份力。（醇氨車間：魏小梅）