為貫徹落實(shí)公司“人人都是經(jīng)營(yíng)者”之系列降本增效號(hào)召，鐵路物流中心積極響應(yīng)，統(tǒng)一思想，緊緊圍繞“挖潛增效、節(jié)能創(chuàng)效、工作提效”三個(gè)目標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)作為，確保各項(xiàng)舉措落地見效。

挖潛增效方面：

首先是加強(qiáng)與采購(gòu)一部聯(lián)系，加強(qiáng)與生產(chǎn)運(yùn)行部、焦化研究所溝通，保持原料煤低庫(kù)存運(yùn)行，執(zhí)行好入爐煤配比指標(biāo)，杜絕產(chǎn)生上下煤場(chǎng)汽車倒運(yùn)費(fèi)用，切實(shí)保證兩大煉焦系統(tǒng)的穩(wěn)定高效運(yùn)行。

其次是持續(xù)優(yōu)化作業(yè)程序。鐵運(yùn)工段作為公司產(chǎn)品發(fā)運(yùn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作業(yè)效率的高低關(guān)系重大。為此，中心不斷加強(qiáng)與銅川車務(wù)段、梅家坪車站的工作聯(lián)系，一是邀請(qǐng)梅家坪車站副站長(zhǎng)、貨運(yùn)主任對(duì)廠內(nèi)機(jī)調(diào)、貨運(yùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升從業(yè)人員的技能水平；另一方面派廠內(nèi)機(jī)調(diào)人員上站跟隨車站調(diào)車組人員觀摩學(xué)習(xí)他們的作業(yè)流程。通過一系列措施有效提升了廠內(nèi)作業(yè)效率。

最后是嚴(yán)控運(yùn)輸費(fèi)用支出。貨運(yùn)計(jì)劃科在促成廠內(nèi)先裝車后起票的運(yùn)行模式以來，不斷探索貨運(yùn)工作降本措施。加強(qiáng)廠內(nèi)外的信息溝通，確保及時(shí)將廠內(nèi)重車排出，車站的空車、原料煤及時(shí)拉進(jìn)廠進(jìn)行卸車，減少中間環(huán)節(jié)，確保信息無縫對(duì)接。同時(shí)，對(duì)目前的貨延費(fèi)收取進(jìn)行再“壓榨”，使得公司貨延費(fèi)收取在梅七線沿線處于了最低水平。

節(jié)能創(chuàng)效方面：

一是努力降低水電油的消耗。水，嚴(yán)格控制3套霧化設(shè)施和4個(gè)霧炮的開啟次數(shù)，將霧化排水進(jìn)5個(gè)沉淀池置換沖洗水使用，形成水的閉環(huán)管理。電，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，保持3臺(tái)卸煤機(jī)的高效良好運(yùn)行，加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)，合理開啟使用，并加強(qiáng)中心區(qū)域工作用電管理，降低電的消耗。油，嚴(yán)格控制機(jī)車用油細(xì)節(jié)。值班員優(yōu)化作業(yè)流程，減少作業(yè)頻次，減少機(jī)車待閉時(shí)間等，將原來8.1的油耗目標(biāo)降低到6.2，形成月度裝車量和油耗的科學(xué)比率。努力降低泡沫膠、木楔子等裝車耗材，確保每一節(jié)車飽裝滿載。同時(shí)，要求該中心員工樹立“主人翁”意識(shí)，從日常生產(chǎn)的點(diǎn)滴做起，向綠色節(jié)能型企業(yè)邁進(jìn)。

工作提效方面：

越是在困難時(shí)期，越要發(fā)揮每一名員工的作用。鐵路物流中心在加強(qiáng)煤管等各崗位專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，要求煤管向煤場(chǎng)技術(shù)員目標(biāo)轉(zhuǎn)變。提倡對(duì)外文明服務(wù)，學(xué)會(huì)“好好說話”的基本職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)“首問責(zé)任人”風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)入廠煤的質(zhì)量全程管控，為企業(yè)降低成本守好第一關(guān)，讓用戶滿意，讓企業(yè)放心，努力維護(hù)好公司良好形象。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)外包單位的管理。通過多次專題會(huì)議，要求外包單位提升內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)溝通，確保作業(yè)效率。針對(duì)業(yè)務(wù)外包單位人員分散，戰(zhàn)線長(zhǎng)，作業(yè)面廣、點(diǎn)多的特點(diǎn)，該中心要求他們每個(gè)工種、每個(gè)點(diǎn)都安排專人負(fù)責(zé)。確保有事能找到人、找對(duì)人，有效提升了工作效能。

作為公司原料進(jìn)廠，產(chǎn)品出廠的關(guān)鍵單位，鐵路物流中心始終將“能打硬仗、善于攻堅(jiān)”這一鐵運(yùn)精神貫穿各項(xiàng)工作始終，同時(shí)做好經(jīng)營(yíng)形勢(shì)宣教工作，將全體職工思想統(tǒng)一起來，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出了更大貢獻(xiàn)。（鐵路物流中心：趙林鵬 杜耀平）