“今天早班化驗分析樣次40個，馬弗爐設(shè)備3開1閉，完成‘鐵箱制樣錘’修舊利廢1項，耗電量較上個班下降20度。”這是黃陵煤化工質(zhì)檢中心班后會上橫大班長工作總結(jié)之一。

為了深入貫徹落實公司降本增效實施要求，黃陵煤化工公司質(zhì)檢中心以實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，堅守“安全、環(huán)保、穩(wěn)定”底線，推進(jìn)質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)營、管理四大提升，堅持效率第一、效益優(yōu)先，圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理、對標(biāo)管理、科技創(chuàng)新等方面精準(zhǔn)施策，全面發(fā)力，進(jìn)一步強(qiáng)化各項管理工作，苦練內(nèi)功，最大限度地降低成本、提質(zhì)增效。

優(yōu)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從規(guī)范操作做起。一是梳理制定各崗位工作流程和制度10項，作業(yè)過程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，確保數(shù)據(jù)真實、可靠、有效，減少不必要的重復(fù)性工作，降低化驗過程中的成本控制；二是累計配合生產(chǎn)技術(shù)部做好單種煤和配合煤鐵箱試驗90多個，確定最佳配比，更加科學(xué)合理的指導(dǎo)生產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)成本；三是針對難點問題成立黨員技術(shù)攻關(guān)小組，每月解決生產(chǎn)過程中高耗能難點問題至少2項，為崗位職工提供良好的作業(yè)條件。

全員行動落實，從身邊小事開始。在節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙、節(jié)物資方面要求各崗位白天要充分利用自然光，做到“人走燈滅，白天不開燈”，杜絕長明燈；空調(diào)溫度控制，夏季控制在26攝氏度以上，無人時及時關(guān)閉空調(diào)；使用辦公設(shè)備和化驗設(shè)備時，根據(jù)情況盡量減少開啟時間和使用數(shù)量，對停用1小時以上的設(shè)備，及時關(guān)閉電源，避免長時間待機(jī)；有省電模式功能的設(shè)備，要開啟省電模式；下班前要關(guān)閉辦公設(shè)備電源開關(guān)，做到“人走機(jī)關(guān)”； 在部門每個水龍頭下放置水桶，將洗完手的水用來清潔衛(wèi)生、涮洗拖把、沖廁所等，杜絕“長流水”，隨用隨關(guān)；蒸餾實驗過程中盡量使用冷凝循環(huán)系統(tǒng)，避免用長流水進(jìn)行冷凝；充分利用網(wǎng)絡(luò)辦公、電子郵箱傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的印發(fā)，必須要打印或復(fù)印時實行雙面，杜絕浪費；對可以再利用的紙張要重復(fù)使用，比如裁成小便簽，用于采樣、制樣樣品標(biāo)識。 

創(chuàng)新節(jié)儉措施，從班組管理抓起。今年以來，質(zhì)檢中心針對化驗備品備件實行“四決不”管理法，能修的決不領(lǐng)新備件，能用邊角廢料的決不領(lǐng)成品，能自制的決不報計劃外購，能自修的決不外委；在稱重磅、采制樣機(jī)等大型設(shè)備的日常管理上，注重做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，通過科學(xué)調(diào)整運行方式和運行參數(shù)，延長設(shè)施設(shè)備使用壽命，提高能源效率、降低運行成本，定期對設(shè)備進(jìn)行潤滑保養(yǎng)，班班對設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行清理，每月建立各崗位的消耗臺賬，明確月度輔材消耗金額，同時強(qiáng)化庫房藥品和備品備件的日常管控，合理調(diào)配，科學(xué)增補(bǔ)，降低物資占用，對長期積壓和設(shè)備更新不能使用的庫存物資再利用，最大程度發(fā)揮效益，截止目前通過修舊利廢、節(jié)能降耗、五小發(fā)明等累計節(jié)約近20萬元。（黃陵煤化工公司質(zhì)檢中心：喬曉亮）