披兩肩月色，踏十里花香。他在追逐夢(mèng)想的道路上一路砥礪前行,他就是醇氨車(chē)間黨支部組織兼宣傳委員、安全生產(chǎn)主管陰創(chuàng)。

走進(jìn)公司的12個(gè)春秋，陰創(chuàng)伴隨著公司的發(fā)展壯大逐夢(mèng)成長(zhǎng)，從一名普通員工逐步成長(zhǎng)為甲醇廠化驗(yàn)室班長(zhǎng)、甲醇廠生產(chǎn)調(diào)度、醇氨車(chē)間生產(chǎn)工藝技術(shù)員、醇氨車(chē)間安全生產(chǎn)主管。這中間不僅有他的勤奮鉆研和對(duì)工作的熱情，更有在公司發(fā)展的舞臺(tái)上抓住機(jī)遇、盡情綻放的不懈追求。從他的成長(zhǎng)經(jīng)歷體現(xiàn)了公司對(duì)人才培養(yǎng)的關(guān)心和重視。

“知識(shí)改變思想、思想改變行動(dòng)，行動(dòng)成就夢(mèng)想?！闭沁@樣的思想意識(shí)促使著他不斷為生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，始終為自己熱愛(ài)的事業(yè)奮斗著、探索著。

好學(xué)習(xí)勤鉆研，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，挖潛增效顯實(shí)效

陰創(chuàng)作為一名安全生產(chǎn)主管，在日常工作中不斷摸索鉆研生產(chǎn)工藝并進(jìn)一步優(yōu)化，確保生產(chǎn)系統(tǒng)在安全平穩(wěn)長(zhǎng)周期運(yùn)行的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)低耗。由于配煤比的調(diào)整，煤氣中氣體成分出現(xiàn)波動(dòng)，轉(zhuǎn)化氣中的甲烷含量時(shí)常會(huì)出現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象，進(jìn)而影響甲醇產(chǎn)量。為了攻克這一難題，他積極投身到研究氣體成分變化趨勢(shì)，總結(jié)氣汽比調(diào)整比例，摸索催化劑床層溫度控制，優(yōu)化了轉(zhuǎn)化氣工況調(diào)整。操作人員按照他制定的技術(shù)要求，最終將轉(zhuǎn)化氣中的甲烷含量控制在了0.8%以內(nèi)，每月可節(jié)約出有效碳28萬(wàn)Nm3，換算成甲醇可多產(chǎn)400噸，月增加經(jīng)濟(jì)效益80萬(wàn)元，年增加經(jīng)濟(jì)效益880萬(wàn)元。

將系統(tǒng)理念和實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合編制管理制度，確保管理制度“接地氣”

近年來(lái)，陰創(chuàng)編制的生產(chǎn)工藝管理制度及生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)方案有二十多篇，車(chē)間主任稱(chēng)贊他為醇氨車(chē)間“一支筆”。他能與崗位操作人員“打成一片”，擁有扎實(shí)的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)。無(wú)規(guī)矩不成方圓，他在制定車(chē)間生產(chǎn)管理制度時(shí)都是從實(shí)踐出發(fā)，十分接地氣，便于落地實(shí)施，執(zhí)行效率高。在編制《醇氨車(chē)間橫大班競(jìng)賽活動(dòng)方案》時(shí)，干過(guò)甲醇廠生產(chǎn)調(diào)度的他，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)了如指掌，他根據(jù)橫大班化工生產(chǎn)特點(diǎn)選擇關(guān)鍵競(jìng)賽項(xiàng)目制定了《橫大班競(jìng)賽活動(dòng)方案》，該方案于2016年執(zhí)行至今，《競(jìng)賽方案》執(zhí)行效率高，在化工生產(chǎn)中促進(jìn)了化工橫大班生產(chǎn)效率，2016年至2020年的生產(chǎn)任務(wù)均超額完成，并且實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。

勤動(dòng)手好動(dòng)腦，小技小改增效率

工藝設(shè)備不分家。雖然陰創(chuàng)出身生產(chǎn)工藝，但平時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備也好研究愛(ài)摸索，為了提高設(shè)備運(yùn)行效率，同設(shè)備技術(shù)員積極探討交流，制定方案并實(shí)施。如：技改洗醇水系統(tǒng)，洗醇水系統(tǒng)中泵的冷卻水原來(lái)收集于洗醇水槽，因?yàn)橄创妓到y(tǒng)自身壓力問(wèn)題，導(dǎo)致洗醇水泵檢修頻次高，鉗工師傅整天疲于檢修。為了解決這一問(wèn)題，陰創(chuàng)同設(shè)備技術(shù)員深入研究洗醇水系統(tǒng)，摸清泵頻繁出故障的原因，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定技改方案，將填料冷卻水回水改為進(jìn)入地下槽，保證了填料水回水無(wú)備壓，使洗醇水泵的故障頻次從兩周延長(zhǎng)到了兩月之久，全年可節(jié)省10多萬(wàn)元，同時(shí)有效降低了設(shè)備維修成本。

做表率勇擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用

在今年車(chē)間大檢修期間，陰創(chuàng)兼職凈化裝置區(qū)檢修第一負(fù)責(zé)人。凈化裝置區(qū)的檢修項(xiàng)目比其它裝置區(qū)的檢修項(xiàng)目都多且更為復(fù)雜，為此他根據(jù)凈化崗位人員的自身特點(diǎn)提前編制了《大檢修人員分配管理細(xì)則》，根據(jù)《管理細(xì)則》凈化裝置區(qū)的大檢修工作井然有序，且檢修完工效率高。大檢修中，哪里的檢修活最累最苦，必定都有陰創(chuàng)的身影，在轉(zhuǎn)化爐拆大蓋，檢查轉(zhuǎn)化爐內(nèi)部澆注料損壞情況，面對(duì)10多米的深度，他帶頭第一個(gè)下到轉(zhuǎn)化爐內(nèi)部進(jìn)行檢查并統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，掌握第一手檢修資料。在轉(zhuǎn)化爐更換催化劑的時(shí)候，他帶領(lǐng)崗位人員裝卸催化劑，整理鋪設(shè)六角分布器。轉(zhuǎn)化爐檢修原計(jì)劃252小時(shí)，實(shí)際用時(shí)236小時(shí)，比計(jì)劃提前了16小時(shí)。精脫硫更換觸媒時(shí)，他主動(dòng)放棄休息時(shí)間，及時(shí)有效地跟進(jìn)觸媒更換進(jìn)度，遇到問(wèn)題積極協(xié)調(diào)解決，精脫硫觸媒更換，計(jì)劃用時(shí)178h，實(shí)際用時(shí)106h，比計(jì)劃提前72h。

工作落實(shí)快，執(zhí)行效率強(qiáng)，工作當(dāng)中處處做表率

陰創(chuàng)的工作落實(shí)和執(zhí)行效率在醇氨車(chē)間是出了名的，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，他總能夠提前高效完成，辦事從不拖泥帶水。大檢修完畢，各裝置區(qū)檢修主要負(fù)責(zé)人需要完成大檢修總結(jié)，待工作任務(wù)下發(fā)后，他第一個(gè)提前完成，并且將檢修總結(jié)以模板的形式供其它裝置區(qū)做以參考。在陰創(chuàng)的工作字典里沒(méi)有“等待”二字，工作任務(wù)一下發(fā)，便積極主動(dòng)地去完成，在完成自己的工作任務(wù)時(shí)，也給同事提供工作思路，幫助同事順利完成工作任務(wù)。

“不積跬步無(wú)以至千里，不積小流無(wú)以成江?！保巹?chuàng)在日常的工作中“勤積累，深學(xué)習(xí)，拓思路”，作為一名優(yōu)秀的黨員，不斷地傳播著正能量，用自己的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)周?chē)逻M(jìn)步，用榜樣的力量感染著周?chē)耐拢瑸楣镜母哔|(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)著自己的力量。（通訊員：醇氨車(chē)間 魏小梅 責(zé)編：張靜云）