為積極響應(yīng)公司“統(tǒng)一思想練內(nèi)功 降本創(chuàng)效渡難關(guān)”的號召，煉焦二車間積極調(diào)整思路，在不斷強(qiáng)化職工安全環(huán)保、節(jié)能降耗意識的前提下，以技術(shù)技能提升為著力點(diǎn)，立足職工崗位實(shí)際,在熱工系統(tǒng)組織開展了“今天我當(dāng)調(diào)火主操”主題實(shí)踐活動，旨在增強(qiáng)個人的責(zé)任感和使命感，營造“比學(xué)趕超幫”的良好學(xué)習(xí)氛圍。

據(jù)了解，這項(xiàng)長期性和制度化的主題實(shí)踐活動，將從今年7月份持續(xù)到12月份，根據(jù)本班組實(shí)際情況，可以固定人員參與也可全員參與?；顒觾?nèi)容主要包括：組織指揮焦?fàn)t加熱全面工作，檢查職工安全作業(yè)情況、制止和處理違章作業(yè)，并對工藝指標(biāo)進(jìn)行合理控制；根據(jù)本班組實(shí)際情況分配任務(wù)，合理調(diào)配組織人員開展應(yīng)急演練等活動，由當(dāng)班主操輔助，做到現(xiàn)場協(xié)調(diào)和指揮，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。同時，員工也會將自己在擔(dān)任“主操”期間的一些感想與大家進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與分享。車間也會根據(jù)各班組活動開展情況以及對整個過程操作情況進(jìn)行檢查評定，最終將此作為月度考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。此舉措既讓員工做到了取長補(bǔ)短，又實(shí)現(xiàn)了技術(shù)技能的提升，同時潛移默化的樹立各自的“主人翁”意識。

“在焦?fàn)t加熱過程中，煤氣不能正常換向時的應(yīng)急操作是什么？”

“首先檢查換向機(jī)油壓，正常 6.5-7.0 公斤；檢查煤氣行程，看是否有考克明顯卡死現(xiàn)象，如有進(jìn)行處理；檢查煤氣腳輪是否有卡死或拉斷現(xiàn)象。如有，聯(lián)系鐵件人員進(jìn)行處理，并匯報值班領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)度……”

每天重溫掌握各崗位應(yīng)急預(yù)案操作，只是作為“調(diào)火主操”諸多工作中的一小部分，也是崗位中最為重要的一部分。要當(dāng)好“調(diào)火主操”要的不僅僅是會說，更重要的是每天根據(jù)不同的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)際操作演練，掌握各種應(yīng)急常識，做到處事不驚，有效的將事故發(fā)生率降到最低。同時，還應(yīng)熟練掌握崗位工藝流程，做到全流程管控，實(shí)現(xiàn)班組的優(yōu)化管理。

“之前只知道按照班長的安排去做，在思想上對每一項(xiàng)工作沒有形成系統(tǒng)化的思路，遇到突發(fā)事件難免有些手足無措。此次角色互換，使我對生產(chǎn)工藝中許多盲點(diǎn)知識有了充分的理解，應(yīng)對突發(fā)事件的能力也有了很大的提高?！?/span>

“從一個被領(lǐng)導(dǎo)者到領(lǐng)導(dǎo)者，無形中身上似乎多了種力量與責(zé)任，同時也改變了以前我那種消極應(yīng)對工作的思想?！?/span>

……

這些是來自他們角色互換后的心得與各自的感受，相信只有通過親身經(jīng)歷、設(shè)身處地的感受，才能真正理解“人人都是經(jīng)營者”的真正意義。

截止目前，煉焦二車間熱工班組，第一輪“今天我當(dāng)調(diào)火主操”主題活動已接近尾聲。職工們紛紛表示：通過人人參與經(jīng)營管理的方式極大地提高了各自的工作效率，也更加堅定了自己的理想信念，在以后的工作中將立足崗位，為公司綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。（煉焦二車間：侯妮娜）