節(jié)能降耗，降本增效，對于生產(chǎn)企業(yè)來說，至關(guān)重要，無論是多么先進(jìn)的企業(yè)，都需要安全穩(wěn)定、綠色節(jié)能生產(chǎn)，而制度就是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，正所謂”流程是路，制度是眼”。

化產(chǎn)一車間黨支部為了響應(yīng)公司黨委關(guān)于在節(jié)能降耗、降本增效中充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”的通知，將節(jié)能減排劃入黨員積分制進(jìn)行考核，同時(shí)將節(jié)能減排作為承諾踐諾的內(nèi)容，保證各黨員的思想統(tǒng)一，確保職工們按規(guī)操作，提升安全和環(huán)保意識。車間黨支部作為整個(gè)車間的戰(zhàn)斗堡壘，每一名黨員都是一面旗幟，從一開始就持續(xù)在節(jié)能減排這條路的最前方引領(lǐng)著車間前行。

制度守則束準(zhǔn)繩

根據(jù)公司黨建工作會、職代會和節(jié)能降耗、降本增效工作要求，為了始終堅(jiān)持以“高質(zhì)量發(fā)展”為目標(biāo)，以夯實(shí)生產(chǎn)為基礎(chǔ)，讓大家的思想統(tǒng)一，將節(jié)能減排促進(jìn)到實(shí)際工作中去，化產(chǎn)一車間的支部班子，從年初開始，就以制度為“準(zhǔn)繩”，管控各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，盡可能節(jié)約人力物力消耗和資金占用，從源頭節(jié)約控制。首當(dāng)其先的便是《成本控制管理制度》，它以橫大班為單位，將每班的化工原料消耗、排渣溫度、水、蒸汽消耗等各項(xiàng)工藝指標(biāo)由大班長負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，再由工藝與設(shè)備科將數(shù)據(jù)監(jiān)督抽查后進(jìn)行排名，對排名靠前的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)制度不僅僅監(jiān)督了各項(xiàng)工藝指標(biāo)的穩(wěn)定性，而且通過獎(jiǎng)勵(lì)的方式激發(fā)了員工在節(jié)能增效上的積極性，直至當(dāng)前，車間已經(jīng)做到每月回收蒸汽凝水1500噸，濃氨水添加量較去年同期下降50%，脫硫廢液產(chǎn)生量較去年同期下降12.6%，取得了非常顯著的成效。支部還組織了節(jié)能指標(biāo)競賽，通過班組之間的比拼進(jìn)一步的提升大家的節(jié)能減排意識。

領(lǐng)導(dǎo)干部做表率

打好“節(jié)能戰(zhàn)役”，“好將軍”是必不可少的，為了深入學(xué)習(xí)貫徹黨中央的決策部署、深化改革、“一帶一路”、雙碳目標(biāo)等方面的新理念，化產(chǎn)一車間的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，在節(jié)能減排的路上，可不比任何人落后。年初，該支部副書記李振東就提出并貫徹落實(shí)了“441工作法”，即零拖延、零扯皮、零借口、零返工的4個(gè)零以及有方案、有配合、有溝通、有落實(shí)的四個(gè)有，最終達(dá)到工作取得實(shí)效這一個(gè)中心的目的。同時(shí)，他提出在安全環(huán)保方面，要從“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象著手，對車間VOCs的漏點(diǎn)進(jìn)行全面封堵；對管道排液，清掃口進(jìn)行完善，并修訂完善各項(xiàng)安全環(huán)保生產(chǎn)過程管控制度；設(shè)置初期雨水收集池等各項(xiàng)具體舉措，最終，支部制定計(jì)劃清單，確保有責(zé)任人，有落實(shí)；車間黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，對現(xiàn)場的各設(shè)備漏點(diǎn)一一進(jìn)行排查，黨員們也積極認(rèn)領(lǐng)，緊盯重難點(diǎn)項(xiàng)目。從6月份開始到現(xiàn)在，整個(gè)車間已處理各系統(tǒng)漏點(diǎn)90余起，完成了計(jì)劃清單的百分之九十以上?？梢哉f，車間的黨員班子在降本增效這場“硬仗”中給職工們帶了個(gè)好頭，做足了表率。

黨員先鋒立旗幟

化產(chǎn)一車間的節(jié)能減排能取得顯著的成效，離不開每一個(gè)人的努力，而在這其中，黨員先鋒發(fā)揮了不可磨滅的作用，他們就像一面面旗幟，樹立在節(jié)能減排的最前方，橫大一班的邵雪峰班長，作為宣傳委員，他不僅僅在工作中時(shí)刻給職工宣傳節(jié)能減排的思想與意識，而且還組織鼓冷區(qū)域人員對各大設(shè)備的閥門進(jìn)行潤滑，為的就是確保閥門不生銹，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，每當(dāng)下雨時(shí)，不管在不在現(xiàn)場，他也是第一時(shí)間提醒現(xiàn)場人員對現(xiàn)場堆放的物料進(jìn)行覆蓋。橫大二班的魏軍峰班長，對銨苯工段的流程非常了解，針對硫銨操作過程中的細(xì)節(jié)，改變放料酸度，再不影響質(zhì)量的情況下，通過減少濃硫酸與水強(qiáng)反應(yīng)時(shí)對設(shè)備的腐蝕，從而延長了設(shè)備的使用壽命，減少了設(shè)備檢修頻次，對于洗油的補(bǔ)充，也不斷嘗試摸索，最終減少了洗油的消耗。橫大四班的楊勇班長，他作為脫硫工段的“老師傅”，帶領(lǐng)著脫硫工段的職工們精準(zhǔn)調(diào)控PH值，減少了液堿消耗，在濃氨水的添加量上也是大幅度減少，并且將硫化氫持續(xù)穩(wěn)定在合格范圍內(nèi)。還有維修班的車富平，他帶領(lǐng)著的維修班，也在今年完成了14萬余元的修舊利廢指標(biāo)……他們雖然身處各個(gè)工段，所干的工作也不同，但他們都有同一個(gè)身份，那就是共產(chǎn)黨員！他們每個(gè)人都在各自的崗位上發(fā)揮著先鋒模范作用，為車間的降本增效工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

領(lǐng)導(dǎo)班子沖在最前，為職工做表率；黨員先鋒們立足崗位，做引領(lǐng)的旗幟。一切的一切，就是為了打好“節(jié)能降耗、降本增效”這一仗，也正是因?yàn)辄h支部和黨員干部們的帶頭，車間的節(jié)能減排工作才能進(jìn)行的如此順利，在接下來的工作中，化產(chǎn)一車間黨支部會繼續(xù)以打造綠色企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，圍繞企業(yè)節(jié)能減排，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)身邊職工，在抓環(huán)保、促生產(chǎn)、保穩(wěn)定上發(fā)力攻堅(jiān)，爭做節(jié)能減排，綠色發(fā)展的先鋒力量。（化產(chǎn)一車間：許藝凡）