11月30日上午，按照公司信息化和工業(yè)化融合管理體系分級評定工作安排，公司在新辦公樓四樓視頻會議室召開兩化融合管理體系第一階段評估審核會，公司黨委副書記、工會主席趙滿對及科發(fā)項目部、生產(chǎn)運行部、機動能源部、綜合企管部、人力資源部、銷售一部、銷售二部、采購一部、采購二部、質(zhì)檢計量中心等相關(guān)部門負責人參加了會議, 會議由科發(fā)項目部副主任工程師慕明龍主持。為確保本次會議順利召開，公司邀請了廣州賽寶認證中心高級審核員安茂盛老師和張惠武老師對公司兩化融合貫標體系情況進行評估審核。

本次會議采取文件評估審核和現(xiàn)場評估審核的方式進行。會上，慕明龍對此次評定工作分兩個階段審核進行了簡要說明，趙滿對代表公司就兩化融合管理體系評審工作進行表態(tài)發(fā)言。他說，近年來，陜焦在信息化建設方面高度重視，加大投入，取得了一定成效，也存在一些不足，今后陜焦將緊密結(jié)合實際，積極探索，下足功夫，加快新一代信息技術(shù)與工業(yè)深度融合，在公司后續(xù)新建短平快項目和陜西焦化技術(shù)產(chǎn)業(yè)研究院規(guī)劃建設方面獻計獻策，做好服務，為公司在后續(xù)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的道路上貢獻力量。

他強調(diào)，下階段陜焦將重點做好三個方面的工作。一是轉(zhuǎn)變觀念，強化智能化、信息化等新業(yè)態(tài)理念，嚴格按照陜煤集團和化工集團對建設智能化工廠的標準和要求，繼續(xù)推動公司智能化、數(shù)控化車間建設。堅持高端化、智能化、綠色工廠發(fā)展理念，引進先進工藝技術(shù)和裝備，提升生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)裝備水平和生產(chǎn)工藝水平；二是積極應用云計算、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，推進智慧園區(qū)建設，依托現(xiàn)有工業(yè)化、自動化、數(shù)字化和信息化的優(yōu)勢，把公司產(chǎn)供銷運等各項業(yè)務深度融合；三是強化責任，狠抓落實，圍繞公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃和“11255”戰(zhàn)略目標，堅持把人才作為創(chuàng)新的第一資源，積極引進、培養(yǎng)高端人才和團隊建設，補齊人才短板，通過激發(fā)各類人才創(chuàng)新活力和潛力，切實提高公司創(chuàng)新能力和水平。他表示，陜焦公司將對審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題要照單全收，立行立改，確保兩化融合貫標工作取得實效，使公司兩化融合管理體系分級評定工作順利通過審核。

廣州賽寶認證中心高級審核員安茂盛老師闡述了兩化融合貫標對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的目的和重要意義，并根據(jù)《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》和《信息化和工業(yè)化融合管理體系新型能力分級要求》，對此次兩化融合管理體系覆蓋范圍、涉及的新型能力模塊、評定所需準備的兩化融合管理體系文件及內(nèi)審資料等進行詳細介紹和安排。

會后，兩位審核老師還深入公司生產(chǎn)指揮中心現(xiàn)場進行巡視，了解汽車稱重無人值守系統(tǒng)和工廠之眼與基于機器視覺的智能巡檢系統(tǒng)運行和應用情況,并結(jié)合兩化融合貫標工作給出指導性意見。

12月2日下午，公司在三樓會議室召開了兩化融合管理體系第二階段評估審核末次會議，公司總工程師楊永利和受評估審核單位負責人參加了會議。會上，安茂盛老師代表評估審核組，從文件化管理體系的運行、最高管理者和管理者代表在體系中履職過程、新型能力的識別、策劃、建設及運行過程、管理體系績效的評測及改進過程、全員參與培育過程及設備設施及信息資源保障過程等方面進行了說明，并對管理體系運行情況進行了綜合評價，結(jié)合3天的評審，給出的意見是推薦公司獲得申請的評定A級能力等級。

楊永利代表公司進行了總結(jié)發(fā)言，通過這次評審，發(fā)現(xiàn)公司受審核的單位從管理層到員工在意識上和兩化融合管理體系運行實踐上基本達到預期效果，同時要求對評審機構(gòu)評審出的兩個不符合項，各受審核單位要高度重視，舉一反三，拿出切實可行的措施加快完成整改。今后各單位將以兩化融合為契機，提高全員信息安全意識，加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識培養(yǎng)，同時加大數(shù)據(jù)的深度開發(fā)利用，挖掘價值，全員共同努力，助推公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展。（科發(fā)項目部：慕明龍 張源）