黃陵煤化工公司醇氨車間有這樣一個班組，充分發(fā)揮班組建設“根基”作用，不斷優(yōu)化公司“細胞”，促進公司“體能”提升，以安全為前提，創(chuàng)新為手段，學習和團結(jié)為助燃劑，書寫不一般的班組建設“新篇章”，這就是醇氨四班。

創(chuàng)新管理模式 創(chuàng)建安全型班組

安全生產(chǎn)工作永遠從零起步，向零出發(fā)。2021年班組以“生產(chǎn)管理精益化、基礎管理標準化、班組環(huán)境定置化、員工行為規(guī)范化、文化引領持續(xù)化”為管理途徑，在橫大四班44名職工共同努力下以“想安全、會安全、能安全”為引領，實現(xiàn)全年零事故的目標，推動安全型班組建設。

2021年全年班組共完成科技創(chuàng)造11項，修舊利廢8項，開展安全知識活動24次，事故應急演練72次，大大提升班組全員的安全意識、應急管理能力及動腦創(chuàng)新思維，以小改小革激發(fā)班組創(chuàng)新活力，為公司的安全工作奠定了堅實基礎。同時汲取其他先進經(jīng)驗，對標安全生產(chǎn)標準化一流班組，建立健全各類安全管理臺賬，為班組量身打造出切實可行的精細化安全生產(chǎn)管理體系。

開啟學習模式 打造實干型班組

醇氨四班以班組管理為核心，車間生產(chǎn)計劃為中心，抓好每班生產(chǎn)過程管控，減少設備故障率。以氣柜為平衡，轉(zhuǎn)化爐為核心，合成塔為主力，大型機組為動力，全面平衡生產(chǎn)。全年共生產(chǎn)醇氨：66678噸；其中生產(chǎn)甲醇50958噸，液氨15720噸，產(chǎn)品質(zhì)量均達到國家標準優(yōu)等品，保質(zhì)保量完成了車間下達的生產(chǎn)任務。

班組改變傳統(tǒng)學習模式，注重激勵職工，發(fā)揮員工潛能，充分重視每名職工，針對新工經(jīng)驗不足的現(xiàn)狀，不斷優(yōu)化培訓方案，建立完善“師帶徒”機制，積極營造“師帶徒、徒尊師、師樹范、徒肯學”的濃厚氛圍，不斷帶動、發(fā)掘和培養(yǎng)“新人”。特別在“百日安全”活動期間，班組組織開展分享機制、職工技能風采展示活動，充分激發(fā)班組成員的工作熱情，展現(xiàn)班組成員的精神風貌，實現(xiàn)全員管理、全員思考、全員進步。

實行自律模式 要做奮進型班組

班組建設是一個長期工作，只有起點，沒有終點，醇氨四班班組長作為整個班組的領導核心，能夠以身作則，模范帶頭，積極宣傳正能量，引導職工向前看，互幫互助，共同成長，避免單干盲干，爭取讓班組每名成員發(fā)揮自己的才能，力求發(fā)揮出集體力量。

日常生產(chǎn)工作中以小組長為中心，做到公平公正，獎罰分明，提高工作效率，發(fā)掘好職工好崗位，引導職工積極向上，對經(jīng)常違章違紀的職工監(jiān)督教育及處罰。為提高班組成員業(yè)務技能，每月由小組長帶領崗位人員現(xiàn)場實操培訓，重點面對業(yè)務知識薄弱人員手把手地教、面對面的傳，定期組織班組會議，班組座談會，開展“大反思、大討論”活動。

醇氨四班大班長劉強強表示，要做一支充滿奮進力量的優(yōu)秀班組，就要調(diào)動員工積極性，激發(fā)班組成員的內(nèi)在潛能和智慧，體現(xiàn)班組責任、目標、信念、精神、形象，實現(xiàn)班組成員的自我管理、自我教育、自我提升和自我驅(qū)動。在新的年度有信心將班組帶出新高度、創(chuàng)出新亮點，并鼓勵大家在2022年爭創(chuàng)優(yōu)勝班組，將班組建設、班組文化做細做精，用行動證明自己，帶動他人。（黃陵煤化工公司醇氨車間:田梅）