我們的市場在哪？

2022 年中國經(jīng)濟工作基調(diào)是“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”。會議強調(diào)必須堅持黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。必須堅持高質(zhì)量發(fā)展,堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心是黨的基本路線的要求。堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào),完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念,加快構(gòu)建新發(fā)展格局。堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展,統(tǒng)籌發(fā)展和安全,繼續(xù)做好“六穩(wěn)”“六保”工作。著力穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟大盤,保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間。關(guān)于“穩(wěn)什么”這個問題,首先是穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟大局。2022年中國經(jīng)濟工作將把“穩(wěn)增長”放在更突出的位置。

從同比的GDP 增速對比上消費拉動增幅最大。投資具體指標中投資增速尤其是房地產(chǎn)投資和基建投資出現(xiàn)較大幅度下滑。本次會議提出“適度超前開展基礎(chǔ)設(shè)施投資”。因此2022年穩(wěn)住經(jīng)濟大盤的重點在發(fā)揮有效投資,尤其是要穩(wěn)住制造業(yè)投資、阻止地產(chǎn)和基建投資增速進一步下滑,同時也必須穩(wěn)住消費對經(jīng)濟增長的貢獻。從國家對基礎(chǔ)建設(shè)的管控上有望保住焦炭市場的長期利益，但雙碳目標是持久戰(zhàn),推動能源革命,加快建設(shè)能源強國是上層建筑。從國家對穩(wěn)中求進的總基調(diào)判斷陜焦尚有喘息機會，也就是喘息機會，一定要快速實現(xiàn)配煤比的靈活性和自主權(quán)，以便應(yīng)對調(diào)整期的市場波動。品質(zhì)是產(chǎn)業(yè)波動期的穩(wěn)定因素，人員素質(zhì)決定市場素質(zhì)，只有高素養(yǎng)的人才能培養(yǎng)起來高效率、高品質(zhì)的市場。市場外延的決定因素是我們內(nèi)在的格局。世界級的課題催生世界級的答案。從有限勞動力到無限計算力，一個計算和數(shù)控的時代悄然而至，從追趕者變成先行者、原創(chuàng)者、領(lǐng)跑者到賦能者。從經(jīng)營市場的平衡打破到平衡再造需要一批優(yōu)秀人才。因此認知就是格局，格局就是結(jié)局，我們的市場就在我們的腦袋里。國家對企業(yè)和企業(yè)家的重視，不再短視，不再只是需要短期高利益沒有長期性的企業(yè)，國家需要的不是顛覆而是和諧再造。唯有通天下之志，才能成天下之務(wù)。

我們怎么看清自己位置？

對企業(yè)來說：一個成熟的企業(yè)，需要經(jīng)歷的四個階段，就像人生的嬰兒期、青少年期、中年期和老年期。企業(yè)初創(chuàng)期需要找定位，就像孩子出生抓鬮，拿到筆從文，拿到劍從兵一樣，先找好自己做什么，找到一個可以營生的產(chǎn)品定位，再開始不停的學(xué)習(xí)成長，最后成為單項冠軍，成為單項冠軍你就有了威望，再尋找能和你合作的人多線做戰(zhàn)，最后形成自己的產(chǎn)業(yè)圈。

也就是找到定位選好產(chǎn)品、單項冠軍創(chuàng)出品牌、尋找合作多元發(fā)展、穩(wěn)定模式形成業(yè)態(tài)。陜焦走了50年，目前已有了一定的市場和社會影響力，但還未在某個環(huán)節(jié)實現(xiàn)單項冠軍，多元需要品牌引領(lǐng)，模式需要文化鑄魂。沒有核心引領(lǐng)的多元缺乏成長力和方向感，員工沒有歸屬感，沒有魂魄的模式缺乏與市場的自洽性和自身的修正行為，自然也走不久。陜焦要以青年的心態(tài)補短板，以中年的格局看世界，找合作，以老年人的智慧挖掘、培養(yǎng)人才。

對于我們來說：歷史上，每一支練成的“新軍”都改變了歷史，不論是秦孝公練就的秦軍一掃六合，還是拿破侖訓(xùn)練的法軍橫掃歐洲，或者是中國共產(chǎn)黨訓(xùn)練出的八路軍、新四軍解放全中國，只有磨礪出鋼鐵般意志的士兵，才能無往不勝。陜焦公司這支隊伍從幾年前的瀕臨分解，到今天的逐步趨穩(wěn)，我們雖然走得很艱辛，走得很自強，但離陜煤集團的“鐵軍”的距離還很遠，濰柴集團領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)問和擔憂正是目前每個企業(yè)的困擾。都是晚上想想千條路，早上起來走原路，格局和思考不夠，安于現(xiàn)狀的太多，有追求抱負的太少。認真審視公司的太少，在乎自己位置的太多。投資“屁股的太多”，投資“腦袋”太少。

成功企業(yè)長什么樣子？

中國不缺賺錢的企業(yè)，卻缺民族品牌企業(yè)，民族品牌的產(chǎn)生是國人和企業(yè)家共同付出深情互動的產(chǎn)物，有國人的情懷和企業(yè)的核心密鑰(知識產(chǎn)權(quán))，能夠稱之為深遠意義上的企業(yè)家太少，會賺錢的企業(yè)家很多，能把企業(yè)升華成愛國意義存在的企業(yè)家鳳毛麟角。有熱情不等于有格局，能養(yǎng)人不等于能育人，只有能育人的企業(yè)才有未來，育化人才的重任在高素養(yǎng)的黨委工作和人力資源部。如果格局有了，星星之火必能燎原！

企業(yè)家和買賣人是有本質(zhì)區(qū)別的，意義就在這個業(yè)上，家業(yè)，行業(yè)，國業(yè)。有人終其一生掙了萬貫家財卻落了個臭名遠揚，除了坊間談資沒業(yè)可續(xù)。對于買賣人和企業(yè)家區(qū)別在一個格局和境界上，你生而有翼，非要爬行。縱有千億，無道馭術(shù)，終會滿盤皆輸?。?span style="font-family: Calibri; font-size: 14px; text-align: center;">黨委工作部部長、團委書記 ：侯俊峰）