學(xué)習(xí)了譚旭光在濰柴集團2021年度正部級及以上領(lǐng)導(dǎo)干部述職會議上的總結(jié)講話、江敦濤書記在淄博市企業(yè)家大會的演講精編等兩篇文章，我陷入深思。這個世界500強國有企業(yè)的管理思維，不得不承認，給我?guī)砹藳_擊和震撼。作為陜焦公司黃陵煤化工中層管理干部，我想，學(xué)習(xí)標桿企業(yè)，怎么學(xué)？學(xué)什么？怎么做？這才是拜讀完這兩篇講話真正帶給我們的成長和收獲。

成功的企業(yè)固然令人尊敬，讓人羨慕和心生向往。雖然成功的經(jīng)驗可以復(fù)制，可以借鑒，也可以作為我們提升管理思維的鮮活教材。那么，濰柴的管理理念是什么？我認為是一種精神，一種信念，一種人心的歸屬感。其本質(zhì)是培養(yǎng)團隊精神和共贏理念。在講話原文中提到了中層干部存在四個方面問題：層次差距太大、功能邏輯缺失、創(chuàng)新觀點稀缺、報告流程式模式太強。這四個問題，就像一面鏡子，映照出我們自己，我們何嘗不是也同樣存在這樣的問題。

思維固勢最可怕。站在企業(yè)未來10年、20年長遠發(fā)展的戰(zhàn)略思維高度談這個問題，這就是格局的定義?！笆財傋颖Ｎ蛔?、寧可少干不能出錯”這是目前大多數(shù)管理干部已經(jīng)默認的規(guī)則。2022年，學(xué)習(xí)創(chuàng)新仍是我們的主基調(diào)。只有不斷往舊瓶子里裝新東西，才能逐漸使新的觀念想法代替陳舊的思想，解決之道就是培養(yǎng)成長型思維。我們年年都在寫總結(jié)，中層干部年年都在述職?？偨Y(jié)一上交就完了，述職報告對著念完就完成任務(wù)了。有多少人是以舊翻新，年年如此？有沒有對比過去年，是否有進步、有成長、有挑戰(zhàn)？管理理念能否跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，跟上領(lǐng)導(dǎo)對干部的標準和要求？當(dāng)下是多媒體、自媒體時代，也是知識快速更新的時代，不改變觀念、不接受改變、不更新知識構(gòu)架、不提升思維方式，止步不前只能被淘汰。

不破不立沒出路。知識嚴重“缺鈣”，能力跟不上發(fā)展，思維跟不上形勢，年輕的時候“缺鈣”感覺不出來，覺得別人都這樣過，自己也能混?？墒沁^了40歲，就能明顯感覺到，沒有破的勇氣，就沒有立的措施，和同事之間的差距就會明顯拉開。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理姚繼峰在今年的職代會講話中，提出要重塑世界觀、總結(jié)方法論、提升執(zhí)行力，推動大發(fā)展。這樣的思路和格局，正是我們管理干部要“立”的目標和方向。所以，壓力和動力，要勇于自我革命、自我打破。

勇于創(chuàng)新是關(guān)鍵。創(chuàng)新是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的助推器。近年來，公司創(chuàng)新成果不斷，而如何將這些成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的利器，才是我們要解決的核心問題，隨著機械化、自動化、信息化、智能化“四化”發(fā)展的強勁趨勢，拓寬成果轉(zhuǎn)化渠道，以產(chǎn)業(yè)鏈延伸項目為載體，深化產(chǎn)學(xué)研深度合作，推動科技攻關(guān)和科技成果轉(zhuǎn)化，從而解決公司高質(zhì)量發(fā)展的技術(shù)難題。在紀委去年開展的“樹正氣、嚴作風(fēng)、強管理、促穩(wěn)定”專項調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，很多職工對學(xué)習(xí)提升和技能培訓(xùn)充滿了渴求。在2022年，通過開展各類勞動競賽和技能比武，“請進來”和“走出去”的學(xué)習(xí)機會將越來越多，一批技藝精湛、掌握絕活的高技能人才將嶄露頭角，“高、精、尖”領(lǐng)軍人才將不斷涌現(xiàn)，創(chuàng)新蝶變的浪潮將為公司高質(zhì)量發(fā)展帶來新的生機和活力。

相信一年更比一年好！2022年，又一個“歷史時刻”開啟，又一個“關(guān)鍵時期”啟航。如今的陜焦公司，50多年發(fā)展正值跨越式發(fā)展的關(guān)鍵期，帶著“陜焦發(fā)展往何處去”這樣的趕考之問，打造百年老店是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，是形勢變化發(fā)展的迫切需要，更是新時代每一個陜焦人的使命和擔(dān)當(dāng)。思深方益遠，謀定而后動。我們要不馳于空想、不鶩于虛聲，知重負重，苦干實干，相信我們定能在這兩篇講話中，有所想、有所思、有所為，掀起頭腦風(fēng)暴，提升認知盈余，在2022年趕考路上定能交一份“高質(zhì)量發(fā)展新跨越”的優(yōu)異答卷。（黃陵煤化工公司紀檢監(jiān)察室主任：康少輝）