伴隨著春意的到來，黃陵煤化工2022年公司級內(nèi)訓師首次公開課也拉開帷幕。以安環(huán)消管理部副部長梁紅星為代表的公司級內(nèi)訓師，開始了這一年度的公開授課，為新一年培訓工作開好了頭。

黃陵煤化工人事企管部在技能提升和員工培訓方面下大力氣，致力于培養(yǎng)一支具有一定組織能力、協(xié)調(diào)能力的管理隊伍，培養(yǎng)一支技術過硬、勇于創(chuàng)新的專業(yè)技術隊伍，培養(yǎng)一支業(yè)務嫻熟、服務熱情的一線職工隊伍。建立有利于衡量、實現(xiàn)、促進培訓有效性的培訓系統(tǒng)模型，不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，使員工實現(xiàn)自我價值，適應公司的蓬勃發(fā)展。

組建內(nèi)訓師隊伍 增強核心力量

內(nèi)訓師隊伍是根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要組建而成，是公司培訓體系建設、完善并有效運行的重要保障，承擔課程開發(fā)與講授的重要職責；是公司文化傳承、員工知識技能學習的橋梁與核心力量。內(nèi)訓師隊伍管理正規(guī)化和科學化，是強化員工教育培訓工作，切實提升員工技術、技能水平及整體綜合素質(zhì)的重要舉措。黃陵煤化工人事企管部采取矩陣式培訓方式，規(guī)范講師授課內(nèi)容、完善課件資料，準備課后隨堂測試題；要求橫大副班長以上基層管理人員參加公司級內(nèi)訓師培訓，當堂測試驗證學習效果，再由基層管理人員針對性的對基層員工進行培訓，層層落實。

了解培訓需求 明確培訓效果

今年年初，人事企管部要求各單位按照工作任務、崗位職責、勝任能力等方面，對照勝任標準，在崗位操作技能、專業(yè)管理技能等方向上科學且充分地調(diào)查各崗位人員培訓需求，確保員工在安全環(huán)保知識水平、崗位技能操作能力以及事故應急處理能力等方面有所提升；各生產(chǎn)管理單位、職能部門根據(jù)自身業(yè)務、管理需求，為有效完成年度各項工作目標，組織各類單項或者專項培訓。

制定需求計劃要注重實效，要明確、具體，要按照分班次、分時段、分專業(yè)、分層次的縱橫網(wǎng)格化要求，確定全年培訓項目。每個培訓項目都要清晰描述通過培訓要達到的目的和效果，將培訓計劃落實到每月、每周、每天，扎扎實實解決崗位操作技能不高、安全環(huán)保意識不強、應急處置能力較弱等突出問題。

注重素質(zhì)提升 夯實管理力量

全面落實《基層管理人員素質(zhì)提升管理辦法》，結(jié)合單位實際，提升班組長素質(zhì)和管理能力、管理技術人員技術水平。要求班組長、管理技術人員培訓中一個月至少進行一次安全環(huán)保、設備、工藝、技術技能提升、班組管理等業(yè)務類培訓，依據(jù)“每月至少一次安全培訓、兩次（工藝+設備）技能培訓”的培訓計劃設置原則，按照安全培訓全員覆蓋且每年達到20學時以上的培訓要求，使其在“講中學”“學中講”。

今年公司已經(jīng)選派第五批基層管理人員前往“神南學院”進行學習交流，后期還會陸續(xù)派送。對于前去學習交流的人員結(jié)業(yè)回單位后要進行經(jīng)驗分享交流，談自己學習的切身感受和心得體會，提出自己在工作上可行性建議，以此起到榜樣示范作用，重塑班組長在管理中的定位，為基礎管理和業(yè)務能力提升打通成才通道。

培訓之路道阻且長，學習并非一朝一夕之功。人事企管部部長任芳多次在培訓會上說道，培訓是實現(xiàn)企業(yè)人才經(jīng)營最主要的途徑和手段，要把重點放在實踐操作和知識能力如何轉(zhuǎn)化為經(jīng)營成果的培訓系統(tǒng)。我們也將持續(xù)執(zhí)行陜焦公司相關制度，陸續(xù)落實學歷教育、專業(yè)技術職稱提升、崗位與技能證書相匹配、師帶徒等方面的激勵制度，激發(fā)員工的潛能及其勞動積極性、主動性、創(chuàng)造性和主人翁意識，提高員工的工作快樂指數(shù)。（黃陵煤化工人事企管部：鐘敏娜）