今年以來，煉焦一車間黨政緊緊圍繞“轉型發(fā)展年”開展工作，全面落實公司“兩會”精神和公司領導下基層調研安排部署，堅持用高質量黨建引領高質量生產(chǎn)，特別是車間新的領導班子上任以來，車間積極探索創(chuàng)新管理新模式，推進車間綜合管理規(guī)范化、制度化，確保了生產(chǎn)系統(tǒng)“安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)”運行，為全年各項目標任務順利完成奠定基礎。

 每周有檢查 月底考核見分曉

 二月中旬開始，車間每周組織開展一次綜合大檢查，管理人員上焦爐、進通廊，他們邊檢查、邊詢問、邊督促，第一時間下發(fā)檢查通報和考核結果，通過綜合檢查發(fā)現(xiàn)新問題、協(xié)調解決存在問題，促進班組日常管理，使員工工作責任心和主動性進一步加強，特別是在壓實安全責任，夯實環(huán)保管理基礎方面，提升了過程管控水平。根據(jù)車間安排部署，今后每月還要召開一次總結大會，對管理人員月度考核情況、班組之間勞動競賽、設備非計劃檢修、降本增效以及車間領導班子會議確定的獎金分配明細等情況進行全面總結通報，從而在車間掀起追趕超越的濃厚氛圍。

每天有“兩會” 設備管理再強化

“今日檢修任務5項，完成5項?！边@是煉焦一車間設備科在每日晚會上通報早會安排工作完成情況。二月下旬開始，車間堅持每個工作日召開早會和晚會，做到每天設備維修等工作有安排、有落實。車間“兩會”由副主任王更新負責召開，每天上午九點前設備辦公室將會議紀要發(fā)至車間“設備管理微信群”，使大家進一步明確檢修工作任務和時間節(jié)點。下班前，相關管理人員召開簡短的碰頭會，通報當日工作安排落實情況，從而實現(xiàn)了設備維修維護閉環(huán)管理，遏制了非計劃停機影響生產(chǎn)現(xiàn)象，為車間生產(chǎn)穩(wěn)定起到了保駕護航的積極作用。

下沉到班組 承包到片責任清

為進一步加強班組管理，車間新班子研究決定實行管理人員承包片區(qū)的辦法，彌補橫大班管理的缺陷和不足。由車間生產(chǎn)安全科以及設備管理科相關人員下沉承包熱工、維修、出爐、運焦等片區(qū)，主要負責片區(qū)設備管理、現(xiàn)場管理、隱患治理等具體工作，跟進存在問題和重點工作，實現(xiàn)了縱向橫向管理相結合，杜絕了管理漏洞和盲區(qū)。通過一段時間的摸索和落實，管理人員下沉承包片區(qū)能夠迅速行動、緊盯問題、注重落實，針對相關責任人羅列的問題清單，后期車間將有序進行協(xié)調解決。在此基礎上，車間制定了《管理人員承包片區(qū)考評辦法》，將工作業(yè)績和績效考核掛鉤，進一步促進管理人員參與基層管理的積極性和主動性。

“敬事立業(yè)、追求卓越?！?022年，煉焦一車間黨支部將以弘揚“延安精神”為黨支部特色，繼承和發(fā)揚陜焦紅色基因，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，將“煉一煉一、勇爭第一”貫穿于各項管理工作中，不斷加強和創(chuàng)新基層管理，讓全國“工人先鋒號”奏響在生產(chǎn)第一線。（通訊員：煉焦一車間 張瑤 責編：張靜云）